水不激不跃，人不激不奋 ！！＝昀，孙家岔龙华矿业公司充分阐扬“民营机制、国有品质”的特点，以踏石留印、抓铁有痕的刻意，强力推动人事、用工、分配三项制度鼎新，成立了“能上能下、能进能出、能增能减”的“六能”机制，为混合所有制企业高质量发展索求了新蹊径、新经验 ！！
竞聘上岗突破“铁饭碗”赛出“千里马”
2月24日，在孙家岔龙华矿业公司中层基层治理人员竞聘大会上，公司党委书记、董事长高杰但愿各位竞聘者充斥信心、珍惜机遇、展示自我、建言献策，公司将敞开襟怀，确保人岗相适、用当其时、人尽其才 ！！
“我是最后一个登台的竞聘者，也是全场唯一的女同道 ！！Ｆ涫，理论镇定自若，实则内心波澜澎湃 ！！ ！！毕直黄赣梦嘌悼聘笨瞥さ暮胤妓档 ！！
“相马”变“跑马”，这一幕仅仅是公司“两年一竞聘，一年一述职”的一个缩影 ！！＞菹嗍，这次参加竞聘的有71人，最终45人走上治理岗位，其中交叉任职6人，80后骨干7人，2名金牌班组长提升为副队长 ！！
为扎实推动三项制度鼎新，公司对峙“竞聘制+任期制+左券化”治理，形成了优胜劣汰的选人用人模式 ！！＞萃臣，自执行岗位竞聘以来，已累计调整裁减15人，切实突破了传统观点里的“铁饭碗”和岗位“平生制”的思想 ！！
一子落满盘活 ！！Ｋ茏プ【浩富，谁就能获得发展先机，在公司全面推动“56311”高质量发展的开局阶段，竞聘上岗引发了员工的内活泼力、调动了工作的积极性，打造出“万马飞跃”的干事创业活泼局面 ！！
劳动用工突破“死胡同”拓宽“新渠道”
精简组织机构、精壮人员配置、拓宽提升渠道、强化用工治理，这是龙华矿业公司买通人才成长通道、引发人才活力的不二法宝 ！！
今年，孙家岔龙华矿业公司动真碰硬，以刀刃向内的勇气，进行组织机构“瘦身” ！！Ｈ〉蘖瞬棵拍诓靠剖疑柚，公司机关部门由12个缩减至9个，区队由14个精简至11个，设置煤矿岗位813个，非煤岗位155个，有效精简了治理及技术岗位25个 ！！
公司始终对峙“能兼则兼、一岗多职、一职多责”的用工准则，辅助岗位率先奉行“354”用工模式 ！！Ｄ壳，公司党支部书记兼部门掌管人、区队长实现常态化，龙华煤矿7名副总工程师同时兼任科室掌管人 ！！Ｍüぐ诎街，打造出“3人干5人为作拿4人为资”的全新用工模式 ！！
与此同时，为进一步盘活人才内部存量、推动技术人才行列建设，公司印发了《岗位技术等级治理法子》《技术人才评聘试行治理法子》，成立了3条职业发展通道 ！！Ｄ壳，累计聘用31名优良员工为首席技师、高级技师、技师、高级技工，23名治理技术岗位人员选择切合自身发展的蹊径，进行了岗位调整 ！！
薪酬分配突破“大锅饭”切好“大蛋糕”
从前“干好干坏一个样、干多干少一个样”，都是一路吃“大锅饭” ！！４丝，“为了自己，干着带劲”是三项制度鼎新推动以来员工们共同的心声 ！！
孙家岔龙华矿业公司既要做大蛋糕，又要切好蛋糕 ！！９境浞植镄匠昙ㄐЦ芨俗饔，通过“奖勤罚懒”，确保员工多劳多得，提高内涵动力和激情 ！！
公司对峙工资总额与产量、利润挂钩，其中产量进尺占70%，利润占30% ！！９炯纫惫ざ档，又要和员工“安危与共” ！！2017年至2021年，职工人均收入增幅达37.35%，年均匀增幅达7.47% ！！
同时，公司形成“比贡献、比支出、比效益”的工作氛围和良性疏导机制，工资分配向苦、脏、累、险岗位倾斜 ！！９ぷ仕揭勒崭ㄖ、二线、一线1:1.6:2.6的分配比例，疏导员工向采掘一线正向流动 ！！
中流击水、浪遏飞舟 ！！Ｃ娑孕率逼、新局势、新要求，公司发展如逆水行舟，三项制度鼎新是提升公司战斗力的关键一招，宽大干部职工将坚定信念、求实重干、锐意进取，安身新起点，展示新作为，奋力推动企业在新征程上阔步前行 ！！＃ㄗ髡：：：赵乾隆 编纂：：：王玉）
