风格建设专项行动发展以来，，陕煤集团把推动工作落实与减负提效结合起来，，加大会议文件精简力度，，改进工作方式步骤，，成立健全基层减负常态化机制，，切实推动基层减负走深走实。 。。
为会议“瘦身”，，为效力“加分”
“我们要深刻发展基层职守问题专项治理，，在办文、办会、处事上，，都要从减轻基层负：椭卫泶缶种饕迤舫蹋扇「骼啻胧┘右跃。 。！鄙旅杭诺澄榧、董事长杨照乾在稳增长、防风险、强风格工作部署会上强调。 。。
陕煤集团总部从精减会议频次、归并查抄事项等方面动手，，切切实实为基层减负，，通过提升会议质量，，对峙少开会、开短会，，多聚合一，，精简文件，，少发文、发短文，，同类查抄归并，，用以上率下、一线办公推动落实，，着力在实干中推动工作、解决问题、创新工作，，全面提升办文、办会、处事效能和“三个服务”能力，，让基层把更多精力和功夫投入到高质量发展上去。 。。财政资产部对峙通例业务做到三日内办结，，特殊业求实时奉告申请单元，，并在决策后立即实现审批回答，，不休提升办文处事工作效能；；安全监察部立项信息化建设“集团化安全双重预防系统建设钻研与利用项目”，，有效缩短业务审批流程；；电力事业部制订下发电力板块风格建设“两令一书一通知”，，即十条划定、“十条严禁”、优质服务承诺书和《关于进一步端庄纪律加强风格建设的通知》，，精准定位总部人员行为准则和“红线”，，全面形成抓风格促工作、抓工作强风格的良性循环。 。。
“从前一个两个小时的会，，此刻30分钟就开完，，留给各部门和工区推动落实的功夫越发充足。 。！薄盎嵋榫蛄耍肮っ堑闹笆丶跚崃耍ぷ餍芴嵘耍魅司⑼范懔。 。！薄骰愕ピ卜追拙蚧嵋楣Ψ颍岣呋嵋樾埽嘈突嵋橥骋环诺揭桓龉Ψ虻阏倏ǔＰ曰嵋橐允悠档拇缶纸校丫弥肮た嗄盏摹盎岷！保亚娜徊洌蚯笫、处事高效正在成为工作的主流，，工作质量和效能得到了质的提升。 。。
为基层“减负”，，为实干“赋能”
陕煤集团以提升工作质量效能为指标，，不休创新治理方式，，优化运行流程，，提高服务水平。 。。
针对党建系统点多、线长、面广、摊子大的现实问题，，陕煤集团党委深刻发展党支部尺度化规范化建设，，使用“清单化”工作思想，，绘制了28个工作流程图，，明确组织生涯、党员教育治理、发展党员、保险配套等170个工作解答并发放到集团2071个基层党支部，，共同省委组织部精心制作了34集《党支部尺度化规范化建设讲授视频》，，让基层党建工作了如指掌、有章可循，，为基层党务干部提供“活字典”和“工具书”，，有效提高了基层党建工作效能。 。。
“在党群工作部的‘一张图’动态看板上，，只需鼠标在相应地位轻轻一点，，各类有关的数据便一览无遗，，能急剧分析各类数据，，提前把握未实现‘三会一课’的党组织、未参与组织生涯的党员等情况，，这样不仅不用花更多功夫和精力整顿资料，，也削减了迎接查抄工作。 。！鄙衲喜捣⒄构据尤浦卫泶葱、治理升级、服务提升等维度，，以“一张图”的治理模式破题，，通过在“规划思路、网络数据、搭建数据、使用数据、督导治理”等五个方面着力，，急剧汇聚多个起源的数据，，量身定制各项业务治理“一张图”，，比治理、比业务、比服务，，形成了一股强劲的治理刷生力军；；物资集团积极索求资料台账电子化治理，，配置了电子存储设备，，分类分享整顿好电子台账，，便于随时检索查阅，，有效预防基层单元反复频仍报送资料，，提高了工作效能，，减轻了基层工作量。 。。
“以前补办饭卡法式繁琐，，要往返好几趟能力实现有关法式，，此刻，，只有走进便民服务中心，，很快就处置好了。 。！蹦跛矿业公司聚焦职工人民处事的难题和堵点，，在生态环：笄谥行某闪⒘吮忝穹务中心，，搭建了“一站式”便民服务平台，，集中了电卡饭卡充值、物业维修等诸多业务，，打造了“只进一道门，，办成所有事”的一条龙服务；；神渭管运公司各部门依照“一调研两服务”活动执行法子，，从削减基层职守，，扭转教条式督导查抄为领导帮扶，，自动走进一线宣贯制度法子、手把手办理有关业务；；实业集团通过归并工作群，，尝试群主掌管束等方式，，进行专项整治，，“盯群”“爬楼”的情况大幅削减；；蒲洁能化搭建了“一站式”仿真培训系统，，用于发展示场丈量仪表、节制系统、现场节制阀门的综合学习和培训，，使出产现场仪表设备仿真系统与节制系统仿真系统有效联动，，实现了培训系统对现场“实战”的精准还原……一项项务推广动为基层单元和职工减轻了工作职守，，推进了基层治理水平提升，，也开释出基层的活力，，让基层职工人民有了更多获得感、幸福感和安全感。 。。（陕煤集团风格建设专项行动辅导小组）
