NG集团

2月10日，
，，陕西煤业召开2023年煤炭板块工作座谈会，
，，会议旨在进一步贯彻落实集团三届二次职代会暨2023年工作会决策部署，
，，明确职责指标
、
、精心铺排工作，
，，以起步冲刺
、
、开局决战的姿势，
，，搏出首季“开门红”，
，，争取整年“满堂彩”。

陕煤集团党委书记
、
、董事长杨照乾，
，，党委副书记
、
、总经理严广劳，
，，副总经理赵福堂，
，，陕煤集团党委委员
、
、工会主席李向东，
，，陕煤集团党委委员
、
、陕西煤业总经理王世斌，
，，集团有关部门掌管人，
，，陕西煤业班子成员及各部门掌管人
；；运销集团
、
、物资集团
、
、铁路物流集团
、
、重装集团及各矿业公司
、
、煤层气公司
、
、直管矿井及神南产业公司的重要掌管同道参与会议。陕西煤业常务副总经理李孝波主持会议。

杨照乾在讲话中充分注定了陕西煤业近年来获得的成就，
，，优异成就的背后是陕西煤业在智能引领
、
、市场深耕
、
、合作共享
、
、责任担任等方面的致力实际。

他强调，
，，陕西煤业作为集团转型逾越的“压舱石”，
，，已经走在了行业前列，
，，在走向基业长青“百大哥店”的大道上，
，，更要锚定指标
、
、实事求是，
，，一年一大步，
，，一步一台阶，
，，做到五个方面的持续发力：：：一是要持续发力市值增长，
，，以提升市值为导向，
，，及早钻研产业经济
、
、布局新兴产业
、
、适应本钱市场融资及并购的模式，
，，打造新能源
、
、新资料
、
、先进制作等增长第二空间和智慧矿井
、
、数字经济等增长第二曲线。二是要持续发力布局调整，
，，加强优质产能核增力度，
，，加快优质资源并购措施，
，，做实“以煤为基”战术基础
；；对准新能源
、
、新资料技术的堆集和推广利用，
，，以新的合作模式落实产业投资，
，，在股权投资到产业落地路上迈出越发坚实有力的措施。三是持续发力人才支持，
，，索求试用各类可能引发人才活力竞相迸发
、
、充分涌流的体制机制。四是持续发力科学治理，
，，在充分利用好对标平台的基础上，
，，向行业外龙头企业学习，
，，放大数字化利用现有优势，
，，形成数字化公司，
，，以陕煤的技术输出，
，，让全行业受益，
，，引领行业发展。五是持续发力安全环保，
，，通过持续的技术创新
、
、治理创新
、
、模式创新，
，，打造性质安全环保型企业。

针对下一步工作，
，，严广劳指出，
，，一是在纵向对比中既要看到成就，
，，更要发现不及，
，，通过对比分析煤炭板块三年来产量
、
、售价
、
、成本
、
、全员工效
、
、安全
、
、盈利等6方面数据，
，，既充分注定陕西煤业在经营和发展企业中获得的成就，
，，又要求在发展局势
、
、成本治理
、
、安全治理等方面提升潜能与空间。二是推动优质产能转换，
，，打造一流产业基础。做好“过冬”筹备，
，，两全做好煤炭出产
、
、产能核增等有关工作，
，，加大新资源的启发力度，
，，加快榆神三期
、
、四期等新项主张推动速度。三是推动数智方向转型，
，，铸就一流能源企业。持续深刻推动煤矿智能化建设，
，，加快无人驾驶
、
、智能采煤
、
、智能掘进等技术升级，
，，实现智能安全能力和发展效益提升，
，，劳动强度和功夫降落。四是践行新发展理念，
，，构建一流产业生态。推动绿色发展，
，，聚焦固废综合利用及处置，
，，加快绿色矿山建设，
，，寻求绿色能源和新兴产业投资布局，
，，推动矿区的补植增绿和“碳汇林”“生态林”工程。

赵福堂对煤炭板块2022年所获得的全方位成就暗示：：：，
，，并暗示要结合分管领域，
，，当真钻研并落实各单元定见建议，
，，全面落实座谈会会议心灵。

王世斌总结回首了陕西煤业2022年企业发展9个方面的亮点和成就。2023年是陕西煤业“治理质量提升年”，
，，面对新发展阶段，
，，他要求各单元要坚定高质量发展信心，
，，并铺排部署了指标导向
、
、战术规划
、
、煤炭资源开发
、
、安全风险管控
、
、出产组织保险
、
、创新驱动
、
、智能化技术与设备研发利用
、
、智能化系统常态化运行
、
、对标治理和品牌建设
、
、绿色低碳发展
、
、提升专业化水平11项具体工作，
，，为集团公司创建世界一流企业
、
、推动煤炭行业高质量发展作出新的更大的贡献。

会上，
，，代表单元汇报了2022年工作总结和2023年工作打算。集团审计部
、
、安全监察部
、
、根基建设部
、
、人力资源部
、
、财政部
、
、规划委
、
、企管部等部门掌管人进行了互换讲话。（弓箭 王紫铭）