9月6日，陕煤集团召开高质量项目推动会，重要工作是对照陕西省委、、省当局和集团公司“三个年”各项决策部署，结合主题教育要求，贯彻落实集团公司半年工作会心灵，重点萦绕高质量项目提升，对峙问题导向，系统梳理集团公司当前在项目投资和根基建设等方面的短板，对高质量项目推动工作进行再部署、、再带头、、再落实，不休强化以高质量项目引领高质量发展的鲜明导向。陕煤集团党委副书记、、董事、、总经理赵福堂出席会议并讲话，副总经理袁广金主持会议。
赵福堂指出，经营项目就是经营将来，高质量的项目决定着集团公司的将来，要在提升企业运行质量的同时，狠抓项目推动。他就高质量项目推动强调，一是要勤总结善反思，把准高质量项目提升之脉。集团高质量建设项目“四个一批”（经营论证一批、、前期储蓄一批、、重点建设一批、、建成投产一批），涉及煤矿、、化工、、电力、、铁路、、钢铁、、固废综合利用等多个行业，将为集团转型升级和高质量发展提供有力支持。但从整年打算实现情况和重点项目推动情况来看，当前投资、、经营等各个领域工作艰巨、、压力较大，所属各单元要善思善谋、、善作善成，鄙人一阶段工作中对症下药。二是抓短板找弱项，问清高质量项目提升之诊。要复苏意识集团在投资管控和项目治理方面存在的问题，始终维持高度的战术定力，科学规划产业布局，前瞻谋划项目储蓄，精准优化项目接续，合理调整项目执行，通过战术引领和项目落地，多措并举加快集团转型升级措施，不休加强投资管控和项目治理。三是强治理增效力，开好高质量项目提升良方。各单元、、各部门必须当真把握领会高质量发展的汗青逻辑、、深刻内涵和实际要求，牢固设置“为发展谋项目，为发展抓项目”的意识，对峙高低“一盘棋”，紧盯中省决策部署和行业趋向，结合集团转型升级发展示实，全面评估，重新梳理，形成集团的战术方向、、产业发展蹊径及配套项目，确保传统产业转型升级与新兴产业加快布局协同发展，切实提升规划引领水平、、职能治理水平、、制度保险水平和人才身分水平。
赵福堂要求，集团总部要做好五个“紧扣”：：：紧扣总部指挥中枢职能和战术指挥职能；；；紧扣强化总部管控；；；紧扣创新型总部建设；；；紧扣打造高效型总部；；；紧扣服务型总部提升。各板块公司、、直属单元要对峙五个“强化”：：：强化项目治理机制运行；；；强化项目治理制度建设与监督执行；；；强化项目打算治理与指标责任查核；；；强化项目投资、、进度、、质量、、安全监督治理；；；强化项目全过程支持与保险。项目单元要做到五个“狠抓”：：：狠抓项目设计文件和项目治理策动等专项规划的编制质量及执行；；；狠抓项目投资打算和进度打算的分化落实及动态纠偏；；；狠抓项目建设安全、、质量、、环保等现场治理；；；狠抓全过程造价节制；；；狠抓风险与合规治理。要通过治理效力提升，实现“四个一批”的良性大循环和单个项目从项目立项、、可行性钻研、、身分保险、、开工建设到竣工验收、、投产运行、、绩效评价全性命周期的良性小循环。
就抓好会议心灵落实，袁广金指出，一要提高政治站位，凝聚思想共识。各单元、、各部门要缜密结合项目现实，切实把高质量要求落实到项目经营、、项目共振、、项目审批和项目建设各环节、、全过程，用高质量项目提升推动高质量发展新功效来检验主题教育成就。二要迅速通报落实，形成工作合力。各单元、、各部门要把会议心灵细化落实到高质量项目提升的具体工作中。形成一把手亲自抓，分管辅导具体抓，业务部门全面抓，一级抓一级，层层抓落实，高低联动、、齐抓共管的优良工作局面。三要聚焦指标短板，加强督导推动。各单元、、各部门要全面梳理当前高质量项目提升工作的难点堵点和痛点，形成工作清单，优化工作机制，强化工作落实，持续推动“四个一批”项目落实落地落细。
会上，陕煤集团总经理助理、、战术规划部总经理宋世杰，根基建设治理部总经理李仰东传递了“四个一批”高质量项目推动及合规性查抄情况，榆林化学公司、、长安电力华中发电公司、、韩城矿业公司顺次作互换讲话。
集团公司战术规划部、、根基建设治理部、、企业治理部、、安全监察部、、环保监察部、、财政资产部、、本钱运营部、、审计部、、综合部、、宣传部掌管人及有关人员在主会场参会；；；其他板块公司、、直属企业及有关建设单元重要辅导，分管规划、、根基建设辅导及部门掌管人在视频分会场参会。（雷添淇）
