《中国煤炭报》2024年06月15日第5版
今年4月，，，陕煤集团陕北矿业韩家湾煤炭公司煤炭齐全成本较打算压减10.23元/吨。 ：：彝迕禾抗臼巧旅杭琶禾堪蹇13个煤炭出产企业所治理的36对出产矿井之一，，，鉴定年出产能力400万吨，，，薄煤层开采成本治理水平在陕煤集团内下属于中等偏上，，，其“业财融合的索求与实际”荣获中国煤炭工业协会2023年度治理现代化创新成就二等奖。 。
随着供需矛盾的变动，，，强化成本治理成为煤炭企业应对市场挑战的重要行动。 ：：彝迕禾抗疽苍诔杀局卫砩辖辛松羁趟髑蠛褪导省 。
强化成本治理有哪些蹊径？？
吨煤成本是衡量煤矿发展质量的重要量化指标。 。煤矿的赋存前提、、、灾害情况、、、产能巨细、、、用工几多、、、智能化水平等城市影响吨煤成本。 ！！！胺制缋嘈偷拿嚎，，，即便产能一样，，，也会因地质机关、、、煤矿灾害等分歧成分以至商品煤成本分歧。 。但成本治理的好多行动，，，对绝大无数煤矿都有借鉴意思。 ！！！彼灯鸪杀局卫，，，韩家湾煤炭公司经营副经理胡汝海经验颇丰。 。
“我们设立了出产技术用度中心、、、机电设备用度中心、、、经费管控用度中心、、、项目工程用度中心，，，严格管控成本用度支出。 ！！！焙旰＝樯，，，通过对成本的细化，，，该公司索求形成了“1443”全员全过程成本管控系统，，，以及出产经营数据共享、、、产供销高效协同、、、经营成就日清月结的“业财融合”信息化平台。 。
依照陕煤集团有关文件要求，，，强化成本治理重要从战术成本、、、制度成本、、、企业成本、、、产品成本等方面着手。 ！！！拔颐浅浞值鞫刹恐肮さ幕院妥远，，，全面构建降本增效长效机制。 ！！！焙旰Ｋ，，，降本增效始终是煤矿出产经营的逻辑重音。 。为此，，，该公司大力营造降本增效浓密氛围，，，把各项指标纳入全面预算节制领域，，，扎实推动基于“双十系统”的成本精密化治理，，，实现了以动态治理、、、静态治理、、、“业财融合”为特色的成本精密化治理系统。 。此刻，，，财政人员通过信息化平台，，，就能实时相识矿井采掘接续、、、产品库存、、、产品价值走势等关键性业务指标。 。
每个月，，，该公司的区队都要进行降本增效成就座谈会。 。连采队出产二班班长许广田说：：“我们利用废旧锚杆，，，加工了防淋水雨衣悬挂装置。 。既节俭了功夫，，，又提高了效能。 ！！！薄拔颐抢梅暇勺柿霞庸し缁2个、、、工具箱2个、、、皮带过桥1个、、、辅运顺槽龙门2个，，，预计资料费节约3.5万元。 ！！！奔煨薨喟喑ぜ尤鹚怠 。
该公司还对峙季度全员创新项目评审机制。 ！！！2023年创新成就申报国度新型实用专利35项。 。今年一季度，，，共征集创新项目105项，，，获得国度新型实用专利5项。 ！！！背霾夭饧际踔卫聿坎砍ぶ苤穹逅，，，全员创新优化了出产流程，，，提高了出产效能，，，降低了成本支出。 。
合理的纳税谋划，，，也是降本增效有效行动。 ！！！岸ㄆ诨竦冒踩咝Э缶隙ㄗ矢，，，能够享受西部大开发税收优惠政策。 。目前，，，我们正在申请办理。 ！！！焙旰Ｋ，，，除此之外，，，他们研发项目实时登记，，，争取享受到研发用度加计扣除；；；实时整顿和备查企业所得税减免和抵免资料，，，在企业所得税汇算清缴中，，，确保享受到各项税收优惠政策。 。
提升成本治理还有哪些空间？？
在成本治理上，，，韩家湾煤炭公司做了大量富有功效的工作。 。即便如此，，，成本治理仍有提升空间。 。
“例如，，，我们正视了出产经营过程中的节支降耗，，，但没有把降本增效有效融入采掘设计、、、安全投入、、、工程质量等方面，，，做到两全两全。 。重要阐发为全员成本过程管控功效欠佳，，，成本分级分类管控还没有齐全达到精密化。 ！！！焙旰Ｋ，，，这是该公司正在奋力实现的答题。 。
煤炭企业的战术决策与成本治理亲昵有关。 ！！！罢绞蹙霾吆统杀局卫碇涞拿，，，时时表此刻资源投入与成本节制之间。 。既要保险对战术决策的必要投入，，，也要思考若何节制成本。 ！！！蔽迪殖中⒄，，，煤矿必要投入大量的资金进行科技创新、、、设备更新等。 。对此，，，胡汝海以为，，，要加强内部沟通与合作，，，严格审核专项资金、、、重大成本、、、科研项目等大额支出的合理性，，，提高预算的正确性，，，尽可能化解战术决策投入与成本治理之间的矛盾。 。
低值易耗资料治理，，，是成本治理的幽微点。 。严格审核资料打算、、、出入库台账，，，尽量去库存，，，压减新资料购置支出；；；严格执行交旧领新制度、、、废旧物资治理制度，，，依照资料、、、油脂回收率进行回收移交贮存；；；激励区队自主维修，，，加大废旧物资回收复使劲度，，，最大限度削减新资料的使用；；；月末传递本月资料亏损和降本增效成就，，，奖优惩殆……胡汝海说：：“这方面工作固然一向在做，，，但深度和广度还不够。 。要加大治理力度，，，反复抓、、、抓反复，，，久久为功、、、善作善成。 ！！！
招投标工作也存在有效降低、、、合理节制成本的空间。 ！！！昂侠砉婊钅抗婺，，，预防因规模增大导致成本增长；；；优化设计规划，，，降低工程成本；；；引入竞争机制，，，选择性价比高的供给商或承包商；；；加强对项目成本的监督和治理，，，确保将成本节制在合理领域内。 ！！！焙旰０凳，，，这些从招投标源头上节制成本之举，，，该公司已经起头执行。 。
采访手记
成本治理一向在路上
成本治理，，，知之非艰，，，行之惟艰。 。笔者在采访中，，，最大的感触是，，，抓好制度落实、、、体现全员参加、、、做到两全两全、、、正视科技创新、、、凸起真抓实干，，，若能共同发力，，，煤矿成本用度还会大幅降落。 。
抓好制度落实上，，，一些规章制度、、、合规治理没有收到预期的功效，，，重要原因在于执行过程中，，，正视了法式、、、大局的合规，，，忽视了合规治理的内涵要求。 。从源头上节制成本，，，其内容在于制度的执行，，，其关键在于过程的严管。 。
体现全员参加上，，，制度、、、措施的制订落实，，，既要体现宏观层面的“干什么”，，，又要正视操作层面的“怎么干”。 。现实工作中，，，提质、、、降本、、、增效的步骤行动不乏其人，，，能否做到全员的深度参加，，，能否做到制度措施的精密化落实，，，能否真正做到“先算账，，，后干活”，，，对于成本治理制度能否落地见效、、、能见多大功效至关重要。 。
做到两全两全上，，，依照“高点定位、、、系统经营、、、凸起重点、、、强化执行、、、正视实效”的工作要求，，，成本治理要从制度层面加强执行力，，，从治理层面凸起创制性，，，从操作层面提升积极性，，，只有两全两全、、、整体推动，，，抓大不放小、、、求远不舍近，，，方能获得预期的功效。 。
正视科技创新上，，，若从成本治理的视角审视智能化建设项目，，，要预防行业内的反复建设，，，可直接复制已有成熟的技术路线和科技成就，，，尽可能选“量产”的智能设备，，，削减智能设备的“定制”，，，从而削减试错成本和项目成本，，，实现科技创新与成本管控双赢。 。
凸起真抓实干上，，，狠抓不放、、、常抓不懈、、、严抓不松，，，方能构建降本增效长效机制。 。成本低的煤矿，，，不愿定能实现高质量发展；；；成本高的煤矿，，，注定不是高质量发展。 。煤矿要实现高质量发展，，，成本治理至关重要，，，关键要找准切入口，，，用现尝试动诠释“大道至简，，，实干为要，，，不弃微末，，，不舍寸功”。 。（黄伟）
