陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司（简称龙华矿业公司）位于陕西省神木市，，成立于2008年，，现根基形成了以煤炭为主体，，煤化工和新能源为两翼，，现代物流、、、现代服务、、、现代农业为支持的“一体两翼三保险”产业矩阵，，煤矿鉴定产能1000万吨。。近年来，，该公司以“大成本”思想，，索求形成“4143”极限成本治理系统，，吨煤齐全成本节制在143元以内。。
为什么龙华矿业公司吨煤成本能节制得这么低？带着这个问题，，笔者对这家混合所有制企业进行了深刻采访。。
“龙华矿业公司的特点是‘民营机制、、、国有品质’，，形成了急剧矫捷的决策机制、、、精密高效的治理系统。 ！！备霉镜澄榧歉呓芩，， “‘大成本’思想进一步提升发展质量，，推动了企业多元发展。 ！！
成立极限成本治理系统
“‘4143’极限成本治理系统，，是‘大成本’思想在煤矿的具体实际。 ！！绷笠倒径鲁ち跣∫憬樯，，第一个“4”是事前预算节制、、、事中过程节制、、、全程分析节制、、、过后查核节制，，构建了较为齐全的成本管控闭环；“1”是严格奉行全面预算治理，，凭据年度经营指标，，对各项成本指标进行测算分化，，将其全数纳入预算节制领域，，推动煤矿业务与财政深度融合；第二个“4”是把基建投资、、、设计优化、、、物资采购、、、销售环节四大领域，，作为极限成本管控重点；“3”是以组织架构、、、人才行列和企业文化三个档次的协同，，大力提倡、、、践行“开源节流、、、精打细算”成本治理理念，，深刻推动极限成本管控。。
“例如，，深入三项制度鼎新以来，，公司机关部室由12个缩减至10个，，区队由14个精简至11个。。设置煤矿岗位813个，，其他非煤岗位155个，，精减治理及技术岗位25个。 ！！绷跣∫闼，，“扁平化治理，，机构高度精简，，企业文化凝心聚力，，无不落实、、、检验了‘大成本’思想，，使成本管控内化于心、、、外化于行、、、固化于制。 ！！
“4143”极限成本治理系统的主题是全面预算治理。。为精正确立成本节制指标，，该公司构建了一套全面预算治理流程，，涵盖预算编制、、、初审、、、汇审、、、审批、、、调整及执行等各个环节，，并成立了一套美满的查核系统和制度，，形成以“五化”为特色的全面预算治理模式。。
“‘五化’为指标测算精确化、、、指标分化结尾化、、、指标落实责任化、、、指标查核严格化、、、指标分析制度化。 ！！绷跣∫闼，，“我们着力构建过程管控机制，，成立覆盖各环节的用友ERP（企业资源打算）全面预算数据网络系统，，在关键节点设置在途监测点，，部门之间形成沟通反馈、、、协同节制机制。。治理层对信息进行整合汇总，，决策层凭据反馈重新制订指标、、、动态调整。 ！！
“千方百计降低成本用度支出，，但在安全投入上我们是不计成本的，，该花的钱一分不少。。所有的成本管控措施，，都是在确保安全的前提下执行的。 ！！备霉靖弊芫聿芄∷。。
“通过奉行极限成本治理，，全员成本管控意识得到加强，，成本治理水平显著提升。 ！！绷跣∫闼，，在成本、、、效能及吨煤利润等方面，，龙华矿业公司在陕煤集团36对出产矿井名列前茅。。
龙华矿业公司花圃式厂区
经营治理管用、、、高效的做法
近年来，，该公司充分阐扬“民营机制、、、国有品质”的怪异优势，，逐步成立“成本管控以出产为中心，，经营治理以财政为中心”的运行机制，，通过“让供给商最多跑一次”的采购治理、、、降低试错成本的“急剧复制”和用好创效“加减法”等做法，， 确保成本治理求实高效。。
——奉行“让供给商最多跑一次”的采购治理。。
4月9日，，在该公司采煤机招议标商务交涉会上，，采购部门掌管人说：：“你们的设备报价要再降。 ！！惫└趟：：“不能再降了。。我们给内蒙古、、、陕西客户的报价都一样，，对老客户的报价已经很优惠。 ！！
“无论‘3331’（预付款30%、、、到货验收付30%、、、正常运行3个月付30%、、、质保金预留10%），，还是‘0631’（0预付、、、到货验收付60%、、、正常运行3个月付30%、、、质保金预留10%），，两种货款结算方式你们能够选择。。电汇转账和承兑汇票两种支付方式，，你们同样能够选择。 ！！薄霸谌繁Ｖ柿康那疤嵯，，你们只必要跑一次，，甚至发票都能够邮寄过来。。我们业务承办部门会具体办理，，按合同约定定时付款。 ！！备霉静晒翰棵耪乒苋怂。。
经过多轮探底式交涉，，最后双方达成了再降价的合作和谈，，供货商还附赠价值300万元的配件或价值800万元的大修服务一次。。
“我们卡掉的是代理商，，跟出产厂家直接谈，，各算各的账，，这是价值能谈下来的原因。 ！！备霉咀芫硗醣糖逅，，“公司有个划定，，客户不见辅导。；蹩罱崴悴挥贸霾Ъ遗扇斯，，有关部门办理付款手续。 ！！
以上案例在该公司招标和商务交涉中是常态化作为。。每次招标前，，该公司都要做大量前期筹备工作，，宽泛网络榆林市境内煤矿同型号设备的采购价值及使用成效，，并在这个基础上协商价值，，尽可能降低采购成本。。
“固然龙华矿业公司给的价值低，，但法式规范，，不用四处求人，，没有其他隐形破费。。挣钱几多，，签完合同就能算出来。 ！！币晃徊辉感孤┬彰墓┗跎趟，，“辅导不见我们，，我们也不用见辅导。。我们要中标，，齐全取决于产品质量和价值。 ！！
值得注明的是，，在大型物资采购招议标会上，，除了关注销售价值、、、产品质量等事项，，该公司还要求出产厂家在后期配件资料价值、、、售后服务方面，，做出清单式承诺。。中标后，，要将承诺清单写入采购合同，，此举极大地降低了后期运维成本。。
——采取降低试错成本的“急剧复制”。。
“对一些前沿性、、、尚未成熟的新技术、、、新工艺等，，在其他煤矿尝试成功、、、利用成熟后，，我们会在第一功夫‘急剧复制’，，预防了因技术路线的失误而对企业造成巨大损失。 ！！备呓芩，，这样做的主张是降低试错成本，，同时削减一些智能设备的“定制”，，买可能“量产”的智能设备，，比买“定制”的设备要便宜得多。。
该公司副总经理李春举了一个例子。。好比液压支架、、、综采机组等大型设备的选型，，该公司会先对榆林区域内的煤矿使用情况进行实地调研，，把同类型使用成效最好的设备选出来，，而后直接联系厂家进行商务交涉。。
据介绍，，比起争做行业“第一”或者国内“初创”，，该公司更正视技术合用性、、、成本效益分析，，以及与现有安全出产经营系统的融合度，，确保每一项新技术或新工艺的引进，，都能推进企业高质量发展。。
“我们之所以这样做，，并不代表回绝创新，，而是一种更为求实的发展蹊径和经营风险防控战术。 ！！备呓芩，，这种做法有助于在保障煤矿安全出产的同时，，稳步提升效能效益和主题竞争力。。
——用好创效“加减法”。。
该公司秉承“三小我干五小我的活，，拿四小我工资”的准则，，选取定编定岗定员方式，，严格依照安全出产需要设置岗位。。近年来，，该公司煤矿用工总量始终节制在1000人以内。。2023年，，人均利润达382.78万元，，超全国煤炭行业标杆值26.63%。。
为降低用工成本，，该公司大力提倡“一职多责”。。作为一家占有千万吨级现代化煤矿的多元化企业，，该公司部门机构设置精简至10个，，建设79名治理人员。。
该公司副总经理贺治军介绍：：“我们在人员配置方面，，执行宽松出产岗位、、、收缩后勤岗位战术。；夭棵胖坏ド璨砍，，安全出产、、、环保部门可设一正一副两名掌管人，，治理人员职责明确、、、协同高效。 ！！
该公司还不休推动“四化”建设，，通过科技创新、、、“四新”利用等，，实现保安、、、减人、、、提效、、、降本。。2019年以来，，先后投入2.9亿元，，用于智能化建设，，进一步改善出产环境，，提高全员工效，，降低成本用度。：：刂尉：：“我们在智能化建设方面的好多做法，，能够用‘管用、、、高效’四个字概括，，始终聚焦提质增效降本。 ！！
严把成本治理各个环节和细节
近年来，，龙华矿业公司以“看得远”的全面预算、、、“看不见”的技术效力、、、“看得准”的采供分离鼎新、、、“算得见”的“龙华定额”，，严把成本治理的各个环节和细节，，使成本管控落地落实、、、功效显著。。
——奉行“看得远”的全面预算。。
“此刻，，就是买颗螺丝钉，，也要在岁首进行预算。。凡事预则立，，不预则废。 ！！备霉静普资产部新任资料库主任曹华到岗后，，对全面预算感想最为深刻。。
“每个月资料使用，，首先要对照年度预算，，这是底线。。在预算领域内，，积极发展设备再制作，，切实降本增效。 ！！弊鄄啥幼柿显蓖醣肟醋抛柿洗蛩闼档。。
大处着眼，，小处着手。。该公司在做好全面预算的基础上，，当真奉行资料跟踪查核治理，，做到亏损有定额、、、查核有指标、、、复用有铺排。。同时，，把资料费、、、维修费等指标，，层层分化到区队、、、班组、、、岗位，，奉行按月查核、、、季度分析、、、年度兑现。。
经过索求实际，，该公司形成了独具特色的全面预算治理模式。 ！！懊磕瓯嗌笕嬖に，，我都要会同主管辅导和财政部门熬上几天几夜，，一个一个会商，，确保预算与现实情况相吻合。 ！！绷跣∫闼。。
“年度预算若是出现差错，，要查究分管辅导、、、主办部门的责任。。预算已经确定，，整年严格执行。。非特殊情况，，不得轻易调整。 ！！绷跣∫闼，，该公司对峙经营分析会制度，，每季度对出产经营情况进行分析，，实时制订问题清单、、、督处事项。。
——狠抓“看不见”的技术效力。。
“降本增效，，关键在设计、、、重点靠技术，，着力削减设备、、、资料的反复投入，，以及资金、、、资源的浪费。 ！！蓖醣糖甯收咚懔3笔账。。
3-1煤综采工作面顺槽煤柱尺寸优化，，将顺槽煤柱宽度由20米缩至14.6米。。在确保安全出产前提下，，提高资源回收率，，增长经济效益约4800万元。。
102盘区综采工作面回撤通道优化设计，，将部门回采工作面设计为单回撤通道。。四个单回撤通道多回收煤炭资源22.5万吨，，依照300元/吨推算，，产生经济效益6750万元。。
安插400米超长综采工作面，，较以前的325米综采工作面，，可多采煤54万吨，，产生经济效益约1.6亿元。。工作面形成削减掘进进尺2200米，，节约掘进成本550万元。。
王碧清说，，像这样看不见的隐形效益，，在出产经营工作中，，对降本增效起着举足轻重的作用。。
——执行“看得准”的采供分离鼎新。。
王荣是一名工作多年的资深财政资产部部长，，以严谨的工作态度和对数字的敏感直觉著称。。面对库存物资结构性失衡造成的闲置浪费，，王荣曾深感哀愁。。
为解决这些问题，，2019岁首，，该公司执行采购与生活分离的制度鼎新。。为实现物资治理精密化和专业化，，该公司将机电物资治理部的仓储治理职能和人员，，划拨给财政资产部治理。 ！！爸澳芑，，采购人员可能集中精力进行市场调研、、、供给商评估、、、合同交涉、、、采购执行等工作，，确保物资质量与成本节制。 ！！备霉靖弊芫砝畲核。。
经过4年实际，，该公司物资“类超市治理”效能显著提升。。国产采煤机、、、进口掘锚机、、、支护资料、、、油脂、、、电液控等物资，，实现代储代销。。对峙发展“月度抽盘，，季度大盘”，，把握物资储蓄情况，，当令与采购、、、出产单元对接，，将库存物资节制在8000万元以内，，削减资金占用和积压物资。。利用供给商库存，，实现物资共储共享；成立互联互通采购共享渠道，，形成多元化的采购网络。。
“这次采购与生活分离鼎新和‘类超市治理’，，不仅是治理上的改革，，更是企业治理结构的优化，，为行业其他煤矿提供了可借鉴的案例。 ！！备霉静普副总经理范光胜说。。
——奉行“算得见”的“龙华定额”。。
2023年9月3日，，某省属煤炭企业来龙华矿业公司发展“全面预算及成本治理”对标互换。。该公司副总经理郭振刚介绍工程造价成本管控时说：：“我们将工程建造成本始终节制在行业内较低程度，，重要得益于严格奉行‘龙华定额’。 ！！
“龙华定额”分歧于行业定额尺度，，是在遵循省、、、市颁布的季度价值信息基础上，，奉行的一种“全数用度单价定额”，，重要涵盖工程建设、、、维求学务等内容。。
“‘龙华定额’比榆林区域内煤矿井下定额、、、地面定额要低好多。。为维持定额正确，，定额掌管人每季度进行一次市场调研，，每年对定额项目进行一次动态平衡式修改。 ！！惫窀账。。
“2020年7月，，职工公寓楼进行装修，，必要配置生涯设施。。我们没有直接采购，，而是将单个实物进行单独核算，，测算出齐全成本，，在此基础上加上税费和合理利润，，而后进行招标。。相对集采，，节约50万元。 ！！惫窀账。。
如今，，整个工程行业流传一句话：：“活好干，，钱难要。 ！！痹诮踊钪，，乙方思考的重点已经不是利润的凹凸，，而是工程款好不好要的问题。。龙华矿业公司付款迅速，，在神木本地堆集了优良诺言，，乙方更愿意让利合作。。
龙华矿业公司进行极限成本治理钻研会
无论任何决策都要算经济账
龙华矿业公司在极限成本治理上，，还有一个显著的特点：：在确保安全的前提下，，无论任何决策都要算经济账、、、成本账，，把“大成本”思想贯通于各项工作中。。
王碧清说：：“在保障采掘接续正常的情况下，，首先要从采掘部署上降成本。。陕北地域其他煤矿单元采掘比是1∶2，，我们公司是1：：1.5，，即按2个综采工作面、、、3个掘进面的比例设置。。通过提高掘进效能，，削减1个掘进面，，无形中设备、、、资料、、、透风、、、供电、、、人员等都削减了。 ！！
“在人员配置上，，综采队、、、掘进队等都是一个队管两个面。。治理层面压缩，，也是降本增效。 ！！蓖醣糖逡晕，，只有把“大成本”思想贯通于中心工作，，能力多蹊径降本增效。 ！！霸诔霾Ｊ缴，，我们奉行‘775’模式，，即两个出产班每班各7个小时，，检修5个小时。。出产功夫压缩了5个小时，，产量、、、进尺却没有削减。。效能提高了，，出产环节电费等就降了下来，，成本天然而然就降下来。 ！！
“掘进环节，，矸石不升井，，压缩排矸量；采煤环节，，节制顶板漏顶，，多出煤、、、少出矸。。这样，，皮带运输、、、洗选等过程中也就降低了成本。 ！！蓖醣糖逅，，“我们追求吨煤利润，，看吨煤能挣几多钱、、、产生几多效益。 ！！
该公司副总经理乔清亮说：：“近年来，，我们还成立了煤炭产品价值委员会，，奉行‘决策不隔夜，，零点定时调’急剧定价机制。。凭据市场变动，，迅速调整煤炭产品售价，，确保煤炭出产不变，，最大限度实现经济效益。 ！！
煤炭产销与成本治理看似无直接关系，，但刘小毅的一番话令人茅塞顿开。 ！！巴ü杀竟芸，，能够提升企业经营风险防控能力，，维持煤炭产品价值竞争力，，增长市场份额。 ！！薄跋鬯吵，，煤炭产量高，，能把设备折旧、、、修理费、、、人为薪酬、、、无形资产的摊销、、、各类治理用度等固定成本摊薄，，吨煤成本天然就降低了。 ！！
“该涨价时实时涨，，确保产销平衡、、、不超能力出产；该降价时实时降，，确保产量不下滑，，最大限度保险安全出产良性循环。 ！！鼻乔辶了，，凭据市场变动，，该公司通过“决策不隔夜，，零点定时调”的急剧定价机制，，今年1月至5月累计召开定价会议25次。。
“作为能源企业，，我们必须关注国度宏观经济动向，，从微观上审视、、、思虑、、、推动煤炭企业高质量发展，，着力索求、、、造就新质出产力。。具体到工作实际，，我们要把握经济法规，，全面贯彻新发展理念，，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。。煤矿成本治理任重道远，，我们要自动担任作为，，加快混合所有制企业转型升级，，为国度能源安全、、、繁华区域经济作出应有的贡献。 ！！备呓馨凳。。
