第四时度是定整年、保全局的扫尾关口，NG集团靶向精确制导、重点攻坚、风险管控，持续发力推动百日安全行动落地见效，带头号召宽大干部职工积极履职、主作为为，推动安全发展。
锁定精确制导“作战图”
公司制订了《关于发展“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动的通知》《百日安全行动、四时度煤炭保供安全保险措施》。9月9日，召开“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动启动会，贯彻落实陕煤集团关于安全出产工作部署，铺排了公司百日安全行动重点工作，层层传递压力，层层压实责任，强力推动后三个月重点工作落实落地。
公司组织对“五职矿长”“五科掌管人”进行任职资格前提排查整改，矿井组织对五科人员任职资格前提排查整改；铺排各部门、各单元对本部门、本单元人员，依照“三管三必须”要求，重新细化并明确业务分工，对安全出产责任制任制的天堑进行界定；约请外部专家，组织对矿井发展会诊式安全查抄，形成查抄汇报，制订整改规划。
通过组织旁观科普片、安全宣教片，对安全监测监控、供用电作业、有限空间作业组织专题培训，多蹊径提升辅导干部的红线意识、安管人员的合规意识、一线员工的规范操作意识和全员的消防意识、应急意识。
聚焦重点攻坚“提质战”
在“百日安全”行动通知文件中，公司当真梳理、盘点了后三个月总体工作推动情况，分化了4个方面18项工作工作，倒排工期及功夫节点，全面推动各项工作提质增效。
公司提前制订冬季“三防”工作规划，组织对锅炉、井口暖风机等供暖设备设施进行全面查抄；提前对无轨胶轮车等易冻设备设施采取入库或加注防冻液等措施；制订栈桥防挂冰、井筒防冻措施；编制《消防操作规程》，严格“三堂一舍”、物资资料油脂库房防火治理。
正值“百日安全”行动关键时期，安全出产压力持续加大。孙家岔龙华煤矿组织召开各区队班组长、仆从副队长安全工作座谈会。各区队班组长、仆从副队长萦绕“严管就是厚爱，狂妄就是祸患”主题，针对现阶段工作中存在的短板与不及，以及下一步提升现场安全治理法子建言献策。
韩家湾煤炭公司依照“一岗一清单”准则，订正美满各层级、各部门、各岗位的安全出产责任制及查核制度，逐月对安全出产责任落实情况进行履职查核；订正编制307个岗位负面清单，发放岗位安全领略卡800余份，确保职工知责明责，上尺度岗、干尺度活。
打赢风险管控“阻击战”
安满是矿井发展的压舱石。各单元将“百日安全”贯通于隐患治理、现场监管、警示教育工作中，打赢风险管控“阻击战”。
公司对峙发展灾害治理，严格落实灾害治理工程打算，组织孙家岔龙华编制实现荫蔽致灾普查治理规划，执行302盘区西部天堑护巷超前钻探、超前物探和30209工作面顶板疏放水钻探工程；组织韩家湾修编实现《煤矿重大灾害治理“顶层设计”规划》，实现223102工作面上覆采空区探放水工程和214205掘进工作面超前物探、超前钻探工程，并加强井下煤仓、转载点、卸载点等重要尘源点粉尘治理工作，美满快掘系统防尘治理，实现关键尘源煤尘高效截留消减。
此外，公司对峙做好顶板治理，持续加强系统巷道、风化带等地址的顶板安全放哨，整改解除变乱隐患。对巷道开口、贯通、初采初放、回撤装置等极度规作业期间，对峙进行安全质量查抄。遇到地质变动或特殊地段，实时组织风险研判，编制专项安全技术措施。
9月12日，公司重要掌管人带队，分管辅导和各业务部门有关人员参与，别离到孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司发展9月份暨“中秋节”前安全大查抄，排查问题隐患28条。
公司利用安全警示教育活动，分层级组织旁观安全警示教育片，倒逼全员提升安全意识，营造全员学知识、提素质、保安全的浓密氛围。
韩家湾煤炭公司辅导班子成员带头进区队对“八条硬措施”再宣贯，累计参培820人次；针对性发展安全治理大反思、风险防备大会商活动，切实让宽大职工在思想深处筑牢安全防线，在矿区高低形成了“不断想安全、不断抓安全、人人保安全”的浓密氛围，为公司安全发展打下了坚实的基础。（郑钦月）
