编者按
面对严格市场局势，，，NG集团各级组织对峙以“四个全面”统领全局，，，以“四项重点”夯基立柱，，，以“四个牵引”蓄势赋能，，，以“四项保险”固本培元，，，以“四种经营理念”引发潜能；；紧扣“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”四大发展工作，，，聚焦“固根基、、扬优势、、补短板、、强弱项”关键环节，，，扎实推动年度重点工作，，，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。。为推进“四种经营理念”内化于心、、外化于行、、固化于制，，，NG集团克日起在微信公家号及官网同步推出《“四种经营理念”实际案例系列报道》，，，诚邀关注！
“金杯银杯不如客户的口碑。！苯眨，在韩家湾煤炭公司的2025年煤炭销售客户互换座谈会上，，，客户向韩家湾煤炭公司赠送了两面锦旗和一封感激信，，，对NG集团持久以来的优异购“煤”履历、、优质销售环境暗示感激。。
一向以来，，，NG集团持续深入“四种经营理念”，，，于轻微着眼，，，从关键发力，，，对峙“以销增产、、以销增效”，，，积极索求提质、、降本、、增效柔性出产新模式，，，推动各项出产经营指标由“要我实现”向“我要实现”转变。。
向源头要效益
“通过使用工作面切眼和回撤通道调斜、、小煤柱开采等技术，，，可采储量增长49万吨。！焙彝迕禾抗境霾夭饧际踔卫聿柯偎懔艘槐收。。通过优化出产设计，，，紧盯煤炭开采源头、、过程和末梢治理，，，打好协同增效“组合拳”，，，最大限度“吃干榨净”煤炭资源。。
设备运行方面，，，NG集团加强设备全性命周期治理，，，设备检修由大修调整为针对性维修，，，降低成本的同时保险机电设备健康不变运行；；严格执行“避峰填谷”，，，调整综采机组、、主运、、排水、、洗选系统等大型机电设备开机功夫，，，削减电费支出……以安全稳产简直定性来应对外部环境的不确定性。。
“市场越是升沉不定，，，我们越要‘惜煤如金，，，以质取胜’。！盢G集团调度应急部任培杰说。。煤质管控方面，，，公司严格执行《煤炭质量红线治理法子》，，，进一步明确指标，，，细化各层级职责、、查核指标、、奖罚尺度，，，推进全员全过程煤质管控。。
一季度，，，NG集团块煤率维持在31%以上，，，韩家湾煤炭公司混煤发热量较打算提高147大卡/千克，，，孙家岔龙华煤矿洗小块发热量较打算提高250大卡/千克，，，煤炭产销量稳中有升。。
向机制要活力
“节约一分不嫌少，，，浪费一分就嫌多。！盢G集团通过广播、、电子大屏、、企业微信群等载体，，，大力宣传“四种经营理念”，，，号召宽大干部职工安身岗位，，，发展矫捷多样的提质创效活动，，，用“紧日子”过“好日子”。。
“我们升井根基不白手，，，败坏的电缆钩、、钻杆、、钻优等都是‘宝贝’，，，修修补补还能用。！甭囟榈暮彝迕禾抗玖啥幼柿显甭砜敌ψ潘担，“省到的就是赚到的。！
这只是NG集团宽大干部职工践行“四种经营理念”的缩影。。NG集团成立了4大类23条降本增效长效措施，，，深入全面预算治理，，，严控十项非出产性用度支出；；持续加大废旧资产盘活力度，，，提高闲置资产综合效益。。
在这样的常态下，，，NG集团向机制要活力，，，“四种经营理念”已内化于心、、外化于行、、固化于制。。2024年，，，非出产性用度同比减支237.74万元，，，降幅11.81%，，，盘活闲置资产实现率95.64%，，，税收优惠政策应享尽享，，，减免税款4.59亿元……成本管控交出亮眼答卷。。
向创新要潜力
困扰了马海明三年的“心疾”，，，终于解决了！马海明是孙家岔龙华矿业公司选运队机电副队长，，，“矸石仓给煤机的衔接轴此刻三年才换一次，，，至少能节约5万元资料费。！甭砗Ｃ饔氪葱滦∽榈乃髑螅，把曲柄创新为花键轴，，，给煤机衔接件由“胳膊”变“大腿”。。
NG集团始终把创新活作为为提升各项工作质效的内活泼力，，，狠抓制度创新和技术创新，，，正视科研项目全过程治理，，，不休美满创新成就激励机制，，，充分调动全员创新创效周到。。
在公司高低，，，还有好多个“马海明”。。一线职工创新的“传感器标校起落装置”，，，方便作业人员对标校传感器；；“轴承拆卸工具”克服了轴承内部作业空间狭小难题；；“高效变频绞川资绕装置、、刮板机头破碎装置”累计创效100多万元……
有支出就会有回报。：：：彝迕禾抗2024年定级的490多项创新项目，，，累计创制经济效益1800余万元。。孙家岔龙华矿业公司实现研发项目11项，，，新增实用新型专利26件、、发现专利8件。。信息技术运维分公司自主开发“常态化运行治理系统”利用于4个服务矿井，，，运维服务质量显著提高……（杨博宇）
