近年来，NG集团持续深入“四种经营理念”，从轻微着眼，从关键发力，对峙“以销增产、、、以销增效”，积极索求提质、、、降本、、、增效柔性出产新模式，推动各项出产经营指标由“要我实现”向“我要实现”转变。 ！
1 向源头要效益
“通过使用工作面切眼和回撤通道调斜、、、小煤柱开采等技术，可采储量增长49万吨。 ！！焙彝迕禾抗境霾夭饧际踔卫聿柯偎懔艘槐收，通过优化出产设计，紧盯煤炭开采源头、、、过程和末梢治理，打好协同增效“组合拳”，最大限度“吃干榨净”煤炭资源。 ！
设备运行方面，NG集团加强设备全性命周期治理，设备检修由大修调整为针对性维修，在降低成本的同时保险机电设备健康不变运行；严格执行“避峰填谷”，调整大型机电设备开机功夫，削减电费支出，以安全稳产简直定性来应对外部环境的不确定性。 ！
“市场越是升沉不定，我们越要‘惜煤如金，以质取胜’。 ！！盢G集团调度应急部任培杰说。 ！Ｃ褐使芸胤矫，公司细化各层级职责、、、查核指标、、、奖罚尺度，推进全员全过程煤质管控。 ！
2 向机制要活力
“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多。 ！！盢G集团号召宽大干部职工安身岗位，发展矫捷多样的提质创效活动，用“紧日子”过“好日子”。 ！
“我们升井根基不白手，败坏的电缆钩、、、钻杆、、、钻优等都是‘宝贝’，修修补补还能用。 ！！焙彝迕禾抗玖啥幼柿显甭砜邓，“省到就是赚到。 ！！
NG集团成立了4大类23条降本增效长效措施，深入全面预算治理，严控十项非出产性用度支出。 ！３中哟蠓暇勺什袒盍Χ，提高闲置资产综合效益。 ！
在这样的常态下，该公司向机制要活力，“四种经营理念”已内化于心、、、外化于行、、、固化于制。 ！
2024年，该公司成本管控交出亮眼答卷，非出产性用度同比减支237.74万元，降幅11.81%，盘活闲置资产实现率95.64%，税收优惠政策应享尽享，减免税款4.59亿元。 ！
3 向创新要潜力
“矸石仓给煤机的衔接轴此刻三年才换一次，至少能节约5万元资料费。 ！！彼锛也砹笠倒狙≡硕踊绺倍映ぢ砗Ｃ魉，其与创新小组把曲柄创新为花键轴，让给煤机衔接件由“胳膊”变“大腿”。 ！
NG集团始终把创新活作为为提升各项工作质效的内活泼力，狠抓制度创新和技术创新，正视科研项目全过程治理，不休美满创新成就激励机制，充分调动全员创新创效周到。 ！
一线职工创新的“传感器标校起落装置”，方便作业人员对标校传感器；“轴承拆卸工具”克服了轴承内部作业空间狭小难题；“高效变频绞川资绕装置、、、刮板机头破碎装置”累计创效100多万元……
NG集团向创新要潜力的成就遍地着花。 ！：彝迕禾抗2024年定级的490多项创新项目，累计创制经济效益1800余万元；孙家岔龙华矿业公司实现研发项目11项，新增实用新型专利26件、、、发现专利8件；信息技术运维分公司自主开发“常态化运行治理系统”利用于4个矿井。 ！
