开栏语
新时期呼叫新作为，新理念引领新实际。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。NG集团紧扣“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、、安全提标、、效益提质、、创新提效中协同发力；；；以鼎新破局、、创新赋能激产活力，向体制机制优化要动力、、向技术工艺改革要潜力，通过理念实际激活发展新动能；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、实干担任，在转型升级、、资源开发中解码“向新而生、、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
克日起，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。我们等待：：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、、碰撞智慧火花；；；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、、共享创新成就；；；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！
厚植“四种经营理念” 激活高质量发展内活泼力
公司党委委员、、副总经理 冯泽伟
理念是思想的凝练和升华，之于企业，犹如信念之于人类，是其奋进前行的永恒动力：：饬恳恢掷砟钍欠袷屎掀笠，关键在于其有效性。陕煤集团“四种经营理念”安身长远，为企业持续发展壮大指明前进方向，是我们战胜难题挑战、、推动高质量发展的关键行动，必要每一个陕北矿业人深刻理解、、传承和践行。
一、、精打细算、、节俭成风，厚植基业长青之本
用“紧日子”过“好日子”，不是一时之需，而是悠久之计，其中既蕴含着先苦后甜的生计哲学，又体现了厚积薄发的发展之道。过紧日子是伎俩，过好日子是主张；；；过紧日子是前提，过好日子是了局。
一是毫厘必算。企业要对峙全面预算治理，依照“有预算、、不超标；；；无预算、、不开支”的准则，让每一笔钱都花得合理、、花得领略。治理人员既要会干事，又要会算账，长于从财政数据中看破企业的经济运行情况。每名职工要提高责肆意识，像“居家过日子”一样核算好各自岗位上的成本账，做到勤俭持“家”、、精打细算。
二是毫厘必省。能省的坚定要省，要通过优化工艺、、创新技术、、改进步骤等，降低出产成本、、提高工作效能。持续传递“紧”的信号，严控治理性可控用度等非出产性支出，不能花、、不该花、、不用花的坚定不花，让省下的成为赚到的。必要把稳的是，凡是涉及安全环保等大事要事，绝对不能省、、不能减，不休强化安全出产保险能力。
三是毫厘必用。要依照陕煤集团盘活闲置资产的有关要求，彻底摸清企业家底，逐项分析、、制订、、执行盘活规划，唤醒闲置资产，助力经营提效。凭据“能修的不报废、、能用的不领新”准则，严格制订资料物资回收复用清单，不休提高岗位自主维修能力，积极发展修旧利废工作，将废旧物资的价值吃干榨净，提高资源利用率。
二、、衡量利弊、、以资生息，创制循环增值之效
用赢利思想去花钱，就是要把钱花在刀刃上。当前，煤炭市场出现持续下行态势，企业经济运行压力大，若何让每一分钱都花得值当、、花出新意、、花出效益，是每一名陕北矿业人的工作思虑。
一是深入调研。大力弘扬疑神疑鬼的良好风格，深刻发展项目立项调研，通过对标互换、、AI征询、、集中会商等方式，扎实做好项目立项验证，充分思考其安全效益和经济效益，不休提高项目规划的科学性和有效性。要突破价值信息壁垒，加大设备、、资料、、配件等市场调研力度，优先选择质优价廉服务好的产品，提高资金利用水平。
二是创新突破。今年以来，萦绕提质增效工作，公司通过创新执行煤岩分装分运、、矸石井下充填等一系列行动，有效提升了产品的价值空间。为此，我们一方面要对峙以往好的经验做法，另一方面要积极引进可能提升效益的新设备、、技术和工艺等，斗胆索求、、小心求证，让创新性投入成为高效益产出。
三是跟踪问效。对于已经确定的投入项目，要坚韧不拔地推动执行，倒排工期、、挂图作战，千方百计抢功夫、、赶进度、、保质量，确保项目早日阐扬提效作用。执行实现后，要对照预期指标，对项目提效情况进行评估，并持续优化和改进有关工作，当真分析其投入与产出，进一步总结经验、、提升水平。
三、、换位思虑、、内外合作，共筑互利共赢之局
用乙方思想做甲方，就是要聚焦价值共创，做利他主义者。只有跳出甲方思想，长于站在乙方角度思考和解决问题，能力用至心换至心，赢得乙方的信任和支持，阐扬“1+1＞2”的协同效应，形成相互支持、、互利共赢的优良局面。
一是改进风格。甲乙双方的职位是平等的，要以正确的待客之道对待乙方，用有温度的治理服务乙方，通过打造微笑窗口、、通顺销售环节、、加强走访互换等，进一步改进风格，提高服务效力，最终的受益者必然是双方。真诚听取乙方定见建议，积极为乙方解决矛盾和问题，为乙方顺利发展工作提供方便和支持，提高乙方工作积极自动性。
二是引发闯劲。乙方的；；；型，工作的主观能动性也往往越强。用乙方思想做甲方，就要学习乙方的拼劲、、闯劲、、劲头，加强工作的积极性、、自动性和创制性，遇到矛盾和问题，绝不能绕着走，而是要想尽千方百计、、说尽千言万语、、吃尽披荆斩棘，切实提高干好工作的责任感和使命感，不休提高解决问题能力。
三是诚信履约。人无信则不立，企无信则不兴，诚信是甲乙双方合作的基础，也是企业发展壮大的底子。要高度器重合同条款标拟定工作，一旦双方签定确认，就必须严格遵守有关约定，绝不能轻易增长合同内容，扩大乙方的服务内容和工作责任。同时，要通过践行诚信文化，造就一批可能持久合作的优质客户，加强企业防风险能力。
四、、洞察所需、、精准匹配，构建产销融合之势
用营销思想抓出产，单一来说，就是客户必要什么就提供什么，市场必要什么就出产什么。在煤炭市场供大于求确当下，尤其要把出产和销售统一路来，以出产保销售、、以销售促出产，构建你中有我、、我中有你的融合之势。
一是通顺销售；；；鄯止、、拉运客户、、第三方检测机构等联系沟通，自动守护好各方关系，确保销售信息通顺和链条通顺。强化销售过程管控，使用智能销售系统等，打造高效快捷销售运营系统，舞活销售龙头。深刻发展市场调研，大力发展焦化厂、、电厂等终端客户，吸引更多客户参加竞拍，为提高产品售价创制有利前提。
二是细分产品。精准节制各类洗选参数，并通过优化劳动组织、、洗煤厂技术刷新等有效伎俩，持续提升洗精煤率，出产更多的高品质煤炭，满足市场高端化需要。同时，亲昵关注市场需要的动态变动情况，聚焦产品创新，通过技术刷新和工艺改革，重新分化现有产品，以质促销、、以质保价，精密化匹配市场多元需要，实现产品价值再提升。
三是提质增效。树牢“保煤质就是保生计、、提煤质就是提效益”的理念，加强各岗位工作责任心，健全美满煤质管控长效机制，严格落实各项煤质管控措施，把好作业现场工程质量关，从采掘源头到过程运输，再到终端销售，实现煤质全流程闭环治理，提高产品质量的不变性和靠得住性，确保经济效益最大化。
心有所信、、方能致远。全面正确把握“四种经营理念”的内涵和要求，将其作为企业发展的主题思想和行动指南，进一步解放思想、、创新工作、、务求实效，就肯定能以自身简直定性应对好市场环境变动带来的不确定性，推动企业高质量发展迈上新的台阶。
