开栏语
新时期呼叫新作为，新理念引领新实际。。。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。。。NG集团紧扣“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能。。。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、、安全提标、、效益提质、、创新提效中协同发力；以鼎新破局、、创新赋能激产活力，向体制机制优化要动力、、向技术工艺改革要潜力，通过理念实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、实干担任，在转型升级、、资源开发中解码“向新而生、、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。。。
克日起，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。。。我们等待：：：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、、共绘发展蓝图。。。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以战术眼光审视每一项支出
副总工程师、、规划建设部经理、、神南矿业公司总经理 李炳政
依照公司“四种经营理念”会商铺排，结合规划建设部在专项治理、、招投标治理以及资源开发等主题业求实际，萦绕在工作中若何践行“用赢利思想去花钱”，谈以下几点思虑。。。
一、、深刻理解理念内涵，把握主题要义与战术导向
用“赢利”思想去“花钱”，性质不在于“花钱”，主题是将每一笔支出都视为战术性投资，以投资回报率为尺，衡量资金投入能否实现效益最大化，能否为企业“赢利”，这就是要求我们在“花钱”时，要以企业“赢利”为主张，关注支出所产生的价值，确！盎ǔ鋈サ拿恳环智，都在为了企业更好的发展”。。。
二、、加强专项资金治理，提高资金使用绩效
传统的专项资金治理往往侧重于合规性，强调“不超支、、不挪用”，却容易忽视资金使用的效能与效益。。。践行“赢利”思想，必要用“赢利”的思想做好资金配置，从审批管控和动态监管双向发力，确保每一分钱都花在刀刃上。。。一方面，要严格把好审批关卡，在资金打算和审查阶段，要紧扣公司安全出产重点工作部署，充分论证资金投入的合规性、、必要性和经济性，优先支持可能产生经济效益、、安全效益的出产性投入，审慎评估非出产性项目投入，确保专项资金精准保险作用。。。
另一方面，操作层面要对峙尝试专项项目“动态跟踪+阶段分析”的周期管控，对专项项主张投入和产出进行动态跟踪，做好打算项主张使用成效评价，对效益不达预期项目实时调整规划，预防无效投入，进而提升专项资金使用效力，确保每一笔资金都花在刀刃上。。。
三、、优化招投标治理，实现法式合规与风险防控双强化
招投标不单一是甲方选择乙方的过程，更是阐扬招投标作用、、优化资源配置、、提升企业效益的关键环节，以“赢利”思想做好招投标治理，要突破惯性思想。。。持久以来，“廉价中标”思想主导着招标市场，导致企业为压缩成本偷工减料、、标的物质量难以保险，最终陷入“廉价中标—高价返工”的恶性循环，从而造成企业经济损失，看似节约成本，实则背离“赢利思想”。。。
若何做好“廉价中标”，首先，招标项目要成立综合评标系统，将投标单元的能力水平、、质量保险、、售后服务、、创新能力等纳入主题评标指标，明确价值在评标中的合理占比，预防恶性竞争。。。其次，交涉项目要对项目需要进行深度分析，明确预期产出指标，在此前提下做好市场调研和约请单元的布景调查工作，以效益最大化为指标，最大限度阐扬“择优+竞价作用”。。。
四、、对峙用“赢利”思想去“花钱”主题导向推动资源开发工作
就资源开发前期工作的特点来说，拥有前期投入大、、回报周期长的特点，“投入”的回报体现短期内不是经济效益，主题是对“将来”投资。。。资源开发前期阶段若何践行用“赢利”思想去“花钱”，重点在于分辨“投资用度”和“治理用度”。。。
首先，投资是项目开发、、资源获取的必要支出，在“花钱”时要做好投资分析和评估，潜在风险的研判。。。例如：：：资源并购工作，在项目立项前，除了发展必要的技术分析外，凭据资源前提、、技术前提和市场成分，科学推算的投资收益率指标，做好尽职调查，发展债券债务风险研判，更是领导投资决策的重中之重。。。其次，治理用度则是不产生价值的日？？？，这类用度的支出重点在于“节流”，必要对峙“能省则省、、能优则优”的准则，通过削减所有不用要的开支，节制所有能够节制的支出，降低成本，从而实现“节流式赢利”。。。
用“赢利”思想去“花钱”，不是单一的成本节制，而是从理念到行动的刷新。。。作为规划建设工作者，要以战术眼光审视每一项支出，优化资金资源配置，将“花钱”视为端庄的“投资决策”，以“赢利”的思想去评估每一项支出的必要性与合理性，让每一次“花钱”都是为了企业在将来“赢利”。。。
