开栏语
新时期呼叫新作为，，，新理念引领新实际。。。近年来，，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。。。NG集团紧扣“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”发展主线，，，以思想破冰引领行动得救，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。
为此，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，锚定指标同频共振，，，在党建铸魂、、安全提标、、效益提质、、创新提效中协同发力；以鼎新破局、、创新赋能激产活力，，，向体制机制优化要动力、、向技术工艺改革要潜力，，，通过理念实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、实干担任，，，在转型升级、、资源开发中解码“向新而生、、向难求成”的奋进力量，，，破解发展难题，，，推动各项工作创先争优。。。
克日起，，，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。。。我们等待：： ：在这里听见“破题之声”，，，聚焦问题导向、、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，，，提炼经验做法、、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，，，对标一流标杆、、共绘发展蓝图。。。让我们以思想之变引领行动之变，，，以理念之新开创格局之新，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！
衡效施策真抓实干 以“赢利”思想引发降本增效活力
韩家湾煤炭公司党委副书记、、执行董事、、经理 乔重让
今年以来，，，面对煤炭市场变动的不确定性，，，韩家湾煤炭公司对峙厚植“四种经营理念”，，，秉承“花钱必问效、、无效必问责”的准则，，，切实将“赢利”思想融入出产经营决策治理的各个方面，，，衡效而行、、真抓实干，，，把有限的资金用在刀刃上，，，持续提升资金使用效能，，，引发价值创制活力，，，助推降本增效工作走深走实。。。
一、、厉行节俭之风，，，深刻意识“赢利不易”
“省一分钱比赚一分钱容易”，，，陕煤集团20余年的发展史，，，是一部艰苦奋斗史。。。实际证明，，，不论是“好日子”还是“苦日子”，，，都要把节俭之风对峙下去，，，将其作为企业的发展信条。。。受煤炭市场周期性颠簸影响，，，今年以来，，，企业经营压力持续增大，，，用“赢利”思想去“花钱”，，，必须先学会若何省钱。。。一是严格预算治理。。。设置全员预算意识，，，提高全面预算能力，，，超前经营预算列支项目及用度，，，对峙“有预算不超支、、无预算不开支”的准则，，，将成本管控贯通于每个单元、、每个岗位、、每个环节，，，不休压缩非出产性成本，，，以成本管控简直定性应对市场变动的不确定性。。。二是强抓重点环节。。。尝试资料领用“四级”审批制度，，，加大修旧利废力度，，，美满资料入库、、出库、、使用、、回收、、复用等闭环工作流程，，，以资料精密化治理降成本。。。强化设备全性命周期治理，，，现场核实设备工况，，，合理制订设备维修规划，，，以精准维修降成本。。。改进作业现场尺度化创建思路，，，以“简约、、朴素、、创新”为原则，，，削减非必要的尺度化投入，，，以素颜达标降成本。。。三是深入源头节支。。。对峙每班对煤质数据进行分析查核，，，奖罚并用、、协同联动，，，千方百计降低煤炭含矸率。。。同时，，，结合工作面地质前提，，，适当降低掘进高度，，，从源头削减矸石产生，，，提升煤质发热量的同时，，，降低矸石处置用度，，，达到降本增效指标。。。
二、、系统研判评估，，，坚定做到“花钱有效”
“能花什么、、不能花什么”，，，内容上是一场资源配置的优化革命，，，把有限的资金高效利用起来，，，让每一笔资金投入都富有功效和贡献，，，这既是应对当前市场风险挑战的高招，，，又是推动企业高质量发展的良策。。。一是衡量投入产出。。。深刻发展调查钻研工作，，，提高决策治理的科学性和精准性，，，出格是涉及一些机电设备的采购工作，，，多到集团内部煤矿或周边煤矿查看合用情况，，，确定其使用成熟后再引进，，，削减企业试错成本。。。同时，，，要设置长远眼光，，，系统思考项目投入成本，，，综合考量市场、、人力、、物力等成分，，，正确估算项目综合投入及收益，，，确保产出始终大于投入。。。二是分清潜绩显绩。。。一些项目能够用收益数字来衡量，，，一些不能，，，好比涉及安全环保工作的投入，，，凡是合理的、、必要的，，，就必须支出，，，且必须优先支出。。。面对安全环保压力日益增大的新常态，，，企业必须算好大账、、长远账，，，做好有关资金投入的保险工作，，，持续筑牢发展根基。。。三是强化跟踪问效。。。对于已经确定好的项目，，，就要依照既定的方向和指标，，，坚韧不拔地推动下去。。。要加强过程管控，，，正视效能质量，，，对峙了局导向，，，确保投入的项目达到预期指标。。。同时，，，要明确项目执行责任，，，对于投入后产出率低的项目，，，要查究有关人员责任，，，倒逼各级人员提高履职责任心。。。
三、、传导市场压力，，，持续践行“双赢理念”
煤炭市场低迷受影响的不是煤炭企业，，，而是煤炭供给链上的每个企业，，，没有人能做“旁观者”。。。为此，，，要将市场压力链式传导至供给商，，，疏导供给商自动进行让利，，，与甲方共同应对市场风险。。。一是降低项目支出。。。综合利用网络查问、、电话征询、、市场调研等方式，，，充分进行项目前期执行调研工作，，，正确评估项目投入，，，合理设置项目最廉价。。。在项目招标环节，，，对峙“同质比价比量、、同价比质比量”的准则，，，尽量降低成交价值。。。二是规范合同治理。。。必须严把合同签定关口，，，明确约定甲乙双方权势使命，，，压实法务工作责任，，，督促乙方人员高质量实现约定事项，，，杜绝因约定事项抽象所造成的损失，，，凡是合同划定的事项必须履约到底，，，真正阐扬合同的约束作用，，，防备合同风险。。。三是拓展服务领域。。。在项目投入不变的情况下，，，同乙方充分进行沟通，，，通过增长售后服务功夫和内容等方式，，，进一步提高投入资金的有效性。。。好比，，，今年我们投入的一些维修项目，，，通过与维修厂家协商，，，增长了维保时长，，，进一步降低了后期维修成本。。。
四、、打开思路视野，，，大力探寻“增值蹊径”
“行情好只能增长一时，，，经营好能力穿越周期”，，，要对峙解放思想、、立破并举，，，既对峙当前的有效做法，，，又像“小马过河”一样，，，持续发现和索求增值的蹊径，，，把花钱造成杠杆，，，以资生资、、循环创效，，，能力在变动的市场中维持发展的不变性和陆续性。。。一是要加大对标力度。。。今年，，，依照上级的部署要求，，，我们加大对标互换的频次和力度，，，进一步打开了工作思路和视野。。。尤其是在降本增效方面，，，好多治理人员暗示，，，对出了思路、、对出了步骤、、对出了行动。。：： ：笃，，，我们将加强项目投入方面的对标成就转化，，，持续放大花钱的效力。。。二是借鉴创新做法。。。今年，，，在煤质提升方面，，，我们想了好多法子，，，蕴含尝试了掘进煤岩的分装分运工作，，，这一行动在陕煤集团微信平台上进行了宣传推广。。。这给我们一个启迪，，，就是要持续关注行业及陕煤集团内部降本增效的新经验和新做法，，，并结合矿井安全出产现实，，，看我们能借鉴哪些做法、、能做出哪些扭转、、能实现哪些成就。。。三是增长有效投入。。。我们将持续索求实际，，，通过一些工艺的刷新和技术的改革，，，因地制宜地执行一批增值工程，，，以小投入实现大效益，，，不休加强公司主题竞争力，，，为NG集团“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”作出新的更大贡献。。。
下半年，，，我们将重点加快三项工程施前进度，，，倒排工期、、挂图作战、、压茬推动，，，力争早日实现、、见到实效。。。一是洗煤厂提质刷新项目，，，目前规划已经确定，，，正在美满设计工作，，，打算四时度开工执行，，，实现后预计可实现年均净利润1600余万元。。。二是4-2煤成套设备购置项目，，，6月12日已向股份公司现场汇报有关工作规划，，，待钻研通过后，，，打算今年实现项目手续，，，2026年10月设备到矿。。。三是下组煤三盘区灾害综合治理项目，，，目前已批复赞成了开采设计，，，待美满后有序进行执行，，，预计2026年10月实现治理，，，确？缶踩霾忱⒄埂。。
