开栏语
新时期呼叫新作为，，新理念引领新实际。近年来，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。NG集团紧扣“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”发展主线，，以思想破冰引领行动得救，，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，锚定指标同频共振，，在党建铸魂、、、安全提标、、、效益提质、、、创新提效中协同发力；；以鼎新破局、、、创新赋能激产活力，，向体制机制优化要动力、、、向技术工艺改革要潜力，，通过理念实际激活发展新动能；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、、实干担任，，在转型升级、、、资源开发中解码“向新而生、、、向难求成”的奋进力量，，破解发展难题，，推动各项工作创先争优。
克日起，，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。我们等待： ：：在这里听见“破题之声”，，聚焦问题导向、、、碰撞智慧火花；；在这里看见“得救之策”，，提炼经验做法、、、共享创新成就；；在这里凝聚“燎原之力”，，对标一流标杆、、、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，，以理念之新开创格局之新，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！
多维发力，，赋能企业高质量发展
公司工会副主席、、、女职委主任 高小英
一、、、理念意识
“用赢利思想去花钱”的主题在于突破“成本优先”的绝对节约误区与“粗放浪费”的乱用钱模式，，以科学决策实现投入产出比的最优化，，追求投入成效的最大化。
（一）“赢利”的双重维度
1.财政维度： ：：聚焦投入带来的现金流增量、、、交易收入增长、、、利润提升等可量化经济指标。例如技术创新投入降低出产成本、、、提高产品附加值，，直接转化为财政收益。
2.非财政维度： ：：涵盖公司品牌名誉提升、、、技术创新能力加强、、、现代化治理模式构建、、、不变客户资源堆集等隐性价值。优良的品牌形象利于吸引人才与客户，，技术创新则是企业持久发展的主题驱动力。
（二）“花钱”的双器重角
1.微观视角（资金流视角）： ：：指钱币资金的直接亏损，，指企业运营中以现金、、、银行存款等大局直接支出的用度，，如支付员工工资、、、水电费、、、采购原资料等。这类支出通常与企业日常运营缜密有关，，在财政报表中以现金流出、、、用度科目等大局直观体现，，拥有即时性、、、显性化特点，，便于直接统计和管控。
2.宏观视角（全身分资源视角）： ：：涵盖企业运营所需的全数资源投入，，不仅蕴含钱币资金，，还蕴含人力资源、、、物力资源、、、固定资产、、、无形资产等。例如，，使用员工的工作功夫和技术（人力资源）进行项目研发，，性质上是企业对人力成本的投入；；使用智能化厂房（固定资产）、、、专利技术（无形资产）提升出产效能，，也是一种资源亏损。这类投入往往涉及企业战术布局，，虽不直接体现为现金支出，，但会通过折旧、、、摊销、、、机遇成本等大局间接影响企业成本与收益，，拥有持久性、、、隐性化特点，，需从战术层面进行综合评估。
（三）平衡短期投入与持久投资
“花钱”向“赢利”的转化需功夫沉淀，，需合理搭配短期获益投入（如应急设备采购）与持久价值投资（如企业创新能力造就），，两全企业当下生计与长远发展需要。
二、、、工会工作“价值创制”： ：：多维发力，，赋能发展
工会很多工作并不会直接产生效益，，没有即刻的“赢利”功效，，而是通过推动技术创新与设备升级、、、员工素质与技术水平提升以及公司治理模式的优化与创新，，从而推动公司整体劳动效能提升。
（一）通过发展“全员创新”活动推进技术创新提效益
1.优良案例： ：：中国中车株洲电力机车有限公司成立了多个职工创新团队，，萦绕出产难题发展技术攻关，，设立“技术津贴”“创新嘉奖”等专项嘉奖，，对在技术创新、、、技术较量中阐发凸起的职工赐与重奖。职工研制的新型轻量化车体资料，，使列车重量减轻=10%，，大幅降低能耗，，为企业带来显著经济效益；；针对列车组装效能低的问题，，创新团队研发出自动化组装出产线，，将组装功夫缩短30%，，提高了出产效能和产品质量。通过一系列鼎新行动，，公司造就出一批高技术产业工人，，在推动企业产品创新、、、技术升级的同时，，职工自身职业发展也得到优良保险，，实现企业与职工共同成长。
2.公司工会实际： ：：公司工会成立了“全员创新”七线工作系统，，通过发展“三小一练”“五小创新”“修旧利废”等人民性创新创效活动，，不休引发员工参加创新的自动性和积极性。凭据公司“全员创新”统计数据，，2024年公司“五小创新”和“三小一练”行动产生5项省级创新成就，，全员创新成就575项，，申报国度专利49项，，产生经济效益1700余万元。
3.工作启迪： ：：全员创新工作对于技术改革、、、成本降低、、、调带头工积极性等有大有裨益，，要持续推动，，利用好劳模大家创新工作室等平台，，阐扬好公司“全员创新”绩效工资的指挥棒作用，，加强创新项目征集、、、评比、、、赞美、、、展示，，营造支持和激励创新文化和创新氛围。
(二)通过“产改赋能”助推职工行列素质提升
1.优良案例： ：：中国华能在产业工人行列建设鼎新方面成就显著，，该公司提出5个方面、、、23项重点工作、、、80项产改建设具体措施。在劳动较量方面发展的6个全国引领性、、、1个行业级和4个集团级劳动较量项目功效显著。例如，，新能源装机8000万千瓦以上劳动较量助推新能源核准（登记）、、、开工、、、投产创汗青同期最好水平。专利高质量创制和使用劳动较量让华能在中央企业专利质量排序中陆续多年位列发电集团首位，，并实现中国专利奖金奖“零”的突破。
2.公司工会实际： ：：在劳动较量方面，，公司工会每年组织发展主题劳动较量和“安康杯”较量活动，，在公司实现开门红、、、双过半、、、大收官等关键节点，，通过劳动较量宽泛凝聚力量，，确保各项工作实现。在技术较量方面，，每年组织发展公司职工技术大赛，，积极组织职工参与集团、、、行业、、、省总等进行的技术较量，，累计获得奖项64个，，造就了“陕西省技术能手”2人、、、“陕北矿业技术工匠”5人、、、“陕北矿业技术能手”26人。这些高技术人才在关键岗位阐扬了积极地带头示范效应和传帮带作用。
3.工作启迪： ：：产业工人行列建设鼎新的一系列行动，，是实现公司发展和职工成长双赢的重要伎俩，，工会要依照“政治上保障、、、 制度上落实、、、素质上提高、、、权利上守护”的总体思路持续深刻推动产改各项工作。
（三）通过工会的柔性关切提升职工行列向心力和不变性
1.优良案例： ：：谷歌每年在员工福利和工作氛围营造上投入巨大，，在福利方面，，全球办公区域设立超200个餐厅，，每年餐饮支出超1.5亿美元，，为员工提供免费早、、、中、、、晚餐；；还建设免费通勤班车、、、健身房、、、午睡舱，，甚至设置创意滑梯，，并提供免费洗衣服务。在工作氛围营造上，，打造盛开办公空间，，每年组织超1000 场科技分享会、、、文化节等主题活动，，推进职工自由互换与合作。谷歌员工流失率远低于科技行业均匀水平，，保险了人才不变，，保险了该公司业务领域营收年增长率维持在15%-20%。
2.公司工会实际： ：：由于煤炭企业地处偏远、、、劳动强度较大等行业特点，，公司党政工在职工关切方面一向极度器重，，并且从2023年起头执行“幸福陕北矿业建设”三年规划，，制订了5大类、、、20项提升生涯品质具体行动，，通过发展服务职工十项实事、、、四时送、、、丰硕的文体活动、、、亲子、、、联谊等活动，，不休提升职工生涯品质，，营造和谐劳资关系，，加强职工行列的归属感和向心力，，为职工欢乐生涯、、、高效工作提供保险。
3.工作启迪： ：：要定期发展工会服务职工实事项目中意度评估和职工需要调查工作，，为精准服务职工、、、高效投入工会经费提供领导，，并加大“幸福陕北矿业建设”各项措施执行力度，，着力提升职工中意度和幸福感。
