NG集团

产品发热量较同期提升200大卡/千克、
、人均工效同比增长6.2%、
、“四新”技术利用成就创效约580万元……

“钱从哪来？？？成本怎么控？？？”今年以来，，，面对煤炭市场竞争日益强烈的严格局势，，，陕北矿业韩家湾煤炭公司给出了掷地有声的回覆——钱从深挖内潜中来，，，成本从全员管控中来。

严控成本过好“紧日子”

在刚刚闭幕的陕煤集团“四项重点工作”项目较量中，，，NG集团“12455”提质-降本-增效治理系统在重大项目投资建设板块斩获金奖，，，新闻传来，，，宽大干部职工心灵振奋，，，欢喜鼓励。

成就的获得并非无意，，，在韩家湾煤炭公司，，，这一系统已全面融入出产经营各环节。

建章立制是基础。公司配套美满绩效查核评价机制，，，成立“月度+季度+年度”三级联动查核系统，，，推动成本管控措施精准落地；；构建了降本增效长效工作机制，，，萦绕4风雅向执行22项关键行动，，，将“过紧日子”理念融入日常，，，构建指标清澈、
、协同高效、
、长效落地的精密化管控机制。 

在实际过程中，，，公司对峙“用赢利思想去花钱”的理念，，，推动廉价采购和内部合作，，，以集中采购制度为主题，，，结合市场调研和比价分析，，，严格执行“一致前提价值优先”准则，，，有效压减成本；；执行“三级”审核制度，，，确保资料打算精准上报，，，本期资料打算执行率达99.7%，，，实现采购成本精准节制与资源高效配置。

一目十行把好“煤质关”

出产源头是矿井的“效益活水”。公司以“精进产品质量”为主题抓手，，，通过提升煤质治理、
、刷新洗选工艺、
、优化销售格局及塑造品牌价值等行动，，，构建产品全链条竞争优势。

依照“质量第一，，，效益优先”思路，，，公司优化煤质治理法子，，，划定煤质红线，，，加强煤质奖罚？２楹，，，对采掘头面始终对峙三班化验，，，按日传递煤炭产品质量，，，实时进行奖罚兑现。

煤质管控带来的是“真金白银”，，，公司对峙改进技术工艺，，，着力提升产品附加值。煤矸分装分运系统投用后，，，破解了持久以来煤矸混合运输的难题，，，投入仅10万元的项目，，，年创制价值达150余万元；；综采工作面开采前，，，公司持续使用水力压裂技术对煤体进行预裂，，，严格节制采煤机截割速度，，，回采期间效益增长约750万元。

此外，，，公司对峙产销协同，，，调研市场行情，，，实时反馈客户需要情况，，，自动同重点用户协商洽谈，，，以优质煤启发新市。；利用智能化销售系统，，，装车功夫精准节制在1分钟以内，，，客户中意度大大提升；；积极推动“阳光销售”品牌建设，，，借助“中国优质名牌产品”等品牌影响力，，，打造行业当先品牌，，，产品驰名度进一步提升。

精密治理算好“经济账”

为了确！
！八闹志砟睢辈徽鄄豢鄣芈涫档狡笠捣⒄沟纳窬┥，，，公司以“增效”为导向，，，深挖内潜，，，做到既能“省钱”又会“赢利”。

治理促出产，，，预算提效益。公司将业财融合理念融入全面预算治理，，，构建覆盖全面、
、成本精密、
、资金稳妥、
、预算精准的治理系统，，，并借助“三网一平台”的信息化优势，，，业务量数据实现了实时共享，，，真正做到“产供销”三网联动。

为了对出产经营全身分实现动态管控，，，公司设立出产技术、
、机电设备、
、人力资源、
、经费支出和项目工程五大管控中心，，，落实“打算-执行-分析-查核-激励”五大治理职能，，，形成权责了了、
、协同高效的组织运行系统，，，做到既在出产经营花销的大额用度上安身于精，，，又在非出产性支出上实际于细。

“丝毫微利”看似不起眼，，，但堆集多了也有“大效益”。一方面，，，公司持续坚韧现有成就，，，对峙尝试节水节电、
、无纸化会议、
、修旧利废等行动，，，执行“三降三减一取缔”规划，，，十项用度同比降幅5.38%；；另一方面，，，将出产工作、
、成本管控等关键指标转化为可量化、
、可查核的具体尺度，，，将年度指标逐级穿透到最小工作单元，，，推动降本增效工作向更深档次、
、更广领域延长，，，以长效谋长远，，，将涓涓细流汇聚成企业高质量发展的长期动力。（杨楠）