今年以来 ，，，信息技术运维分公司张家峁智维中心以“四种经营理念”为行动纲领 ，，，缜密萦绕运维主题业务 ，，，通过理念内化、、、机制保险与行动创新 ，，，推动经营理念深度融入安全出产、、、成本管控、、、服务升级与技术赋能全流程 ，，，为矿井智能化运维注入持续动能。。。
从认知到行动的深度转化
张家峁智维中心中心通过“三会一课”、、、班前会“逐日一学”“案例分享会”等大局 ，，，分层分类发展理念宣贯。。。中心主任带头解读“用乙方思想做甲方”“用紧日子过好日子”等理念与运维现实的结合点。。。2025年累计组织专题学习十余次 ，，，员工萦绕“旧件能否再修？”“服务流程若何优化？”发展争吵 ，，，推动理念从“纸面要求”转化为“行动自觉”。。。
成本严控与服务升级双轨并行
拧紧成本阀门 ，，，成立《修旧利废治理法子》 ，，，设立“旧件新生站” ，，，严格执行“三不准则”：能用旧不领新、、、能修复不换件、、、能自修不外委。。。2025年上半年修旧利废共节约成本超5万元。。。
奉行“精密化”办公治理 ，，，纸张双面用、、、笔芯用到尽 ，，，办公用度陆续三年降落。。。变“被动响应”为“自动上门” ，，，成立定期走访机制 ，，，精准对接矿方需要。。。例如 ，，，中心针对综采面通讯顽疾 ，，，成立攻关小组优化基站部署 ，，，彻底解决故障。。。在压风系统监控等项目中 ，，，技术人员全程驻场 ，，，与矿方同下井、、、共调试 ，，，以“数据预感需要、、、行动赢得信赖”践行“乙方思想”。。。
安全筑基与创新驱动并举
将安全理念融入日常 ，，，奉行“一岗一卡”风险辨识制度 ，，，强化下井前安全确认、、、操作前风险排查。。。安全宣传、、、应急演练常态化 ，，，铸就“安全运维”金字牌号。。。
设立“创新激励奖” ，，，激励职工“小改小革”。。。青年骨干徐振杨团队研发“洞察者”系列法式 ，，，使得故障均匀处置功夫缩短90% ，，，实现“用赢利思想去花钱”。。。
5月份 ，，，张家峁矿业公司发展年度水害应急演练 ，，，中心提前配置人员定位系统分散预案 ，，，更新井下定位底图 ，，，启用工业视频实时传输灾情画面 ，，，通过4G群呼职能精准指挥撤离 ，，，确保全员安全 ，，，演练全程“零遗漏、、、零延误” ，，，矿方赞美“运维服务金字牌号” ，，，检验中心提升“用乙方思想做甲方”的应急能力 ，，，为真实灾情措置堆集关键经验。。。
为响应神木市当局环保政策 ，，，实现矿方废水循环利用与电厂不变供水的双赢指标 ，，，张家峁智维中心全程参加杨伙盘供水工程一级泵站刷新 ，，，践行“用赢利思想去花钱”理念。。。
技术骨干马相鹏突破厂方设计局限 ，，，优化变频柜二次节制回路 ，，，攻克远程启动瓶颈 ，，，为泵站矫捷运行奠定基础 ，，，以最小投入实现泵站效力跃升 ，，，获矿方及水务集团赞美 ，，，彰显“乙方思想做甲方”的服务价值。。。
三季度 ，，，张家峁智维中心高效实现4216以及2206两个智能综采面106台设备装置及尺度化建设 ，，，交出了运维服务速度的“中意答卷” ，，，以用心的服务满足矿方出产接续需要 ，，，充分体现用“营销”思想抓“出产”的理念心灵。。。（朱亚东）
