今年以来， ，NG集团积极践行用乙方思想做甲方理念， ，通过重塑服务生态、、 、创新协同机制， ，在提升自身治理效力的同时， ，带头合作同伴效力跃升， ，构建起互信互利、、 、价值共享的新型合作生态。
服务赋能 生态重构
在供给链治理方面， ，陕北矿业所属孙家岔龙华矿业公司率先奉行“乙方一次对接”服务机制， ，供给商仅需一次对接确认， ，后续合同签定、、 、合规流转、、 、款子结算等流程均由其全程代办， ，采购周期缩短近50%， ，大幅降低买卖成本。合作厂商评价称：“你们把甲方做成了乙方， ，重塑了行业合作生态。”同时， ，陕北矿业深入业财融合， ，创新执行财政人员入井培训， ，财政团队深刻井下现。 ，全面相识采掘、、 、运输等工艺流程及资料亏损情况， ，推动财政数据与出产现实无缝对接。通过精准核算定额亏损与降本增效账， ，助力井下清污分流、、 、疏干水回用等技改项目落地。采供分离鼎新使库存金额降低30%， ，开释流动资金2400万元；；设备采购引入“财政增值服务包”， ，实现单笔采购降价20%， ，带来直接经济效益1100万元。
客户导向 价值共创
产销协同方面， ，陕北矿业成立起高效的市场调研与客户需要急剧响应机制。系统走访22家重点客户， ，深刻洞察市场需要， ，推动将韩家湾煤炭公司、、 、孙家岔龙华煤矿块煤率别离提升至33.6%、、 、37.7%， ，实现吨煤溢价增长依附智能化销售系统， ，装车功夫精准节制在1分钟内， ，提升客户中意度。此外， ，推动“阳光销售”品牌建设， ，凭借“中国优质名牌产品”效应， ，打造行业当先品牌， ，实现从单一产品销售向提供精品服务转变， ，筑牢持久不变客户关系。
技术赋能 协同发展
陕北矿业所属信息技术运维分公司深刻落实高效协同理念， ，以“乙方思想推广甲方职责”重塑合作模式， ，为四个服务矿井提供智能化运行技术支持， ，构建“需要响应—技术攻关—持续改进”闭环治理系统， ，在保险服务质量的同时实现成本优化。在应急广播系统创新项目中， ，技术团队提出15项优化建议、、 、编制11项执行规划， ，既节约了大量线缆成本， ，又提升了系统运行效力， ，实现供需共赢。各智维中心自主研发“运维可视化平台”， ，高效整合89个智能化系统， ，隐患预警正确率达98%， ，实现从被动守护到自动服务的升级， ，为煤矿安全出产保驾护航。（郑钦月）
