今年以来，市场竞争态势加剧，韩家湾煤炭公司深植“四种经营理念”，以刀刃向内的气势自动破局，聚焦安全出产 、、经营治理全过程，深挖潜 、、细算账，交出了一份亮眼的降本增效“成就单”。。
技术升级让“质量”变“优势”
公司对峙用“营销”思想抓“出产”的导向，将“精进产品质量”作为主题突破口，全面抓好煤质治理，严控采掘源头，实时奖罚兑现。。创新执行矸石分装分运工艺，工作面矸石分离率达99%，掘进面煤炭发热量提升约900大卡，有效削减矸石拉运及措置用度，整年节俭用度约160万元，降低掘进巷道吨煤成本13.3元/吨；利用水力压裂技术，调整截割工艺，块煤率较打算提升5.1%；优化回撤工序，创制综采工作面“六天一回撤”纪录，降低设备租赁费1.86元/吨；优化支护参数，累计节约钢筋网 、、锚杆等资料用度0.46元/吨……公司产品发热量同比提升200大卡/千克，单价提升15元/吨。！笆谐〉枷 、、质量为本 、、效益优先”的全链条产品竞争优势正在加快形成，真正实现了“以质取胜 、、以效争先”。。
严管细控让“废品”变“精品”
乳化液配比智能监控规划使乳化油亏损降低18%；利用废旧资料打造电缆挂钩回收器，单个挂钩回收效能提升3倍……公司创新发展“淘宝行动”，以“现实 、、实用 、、实效”为导向，激励职工实时回收整顿废旧设备配件 、、物资等，机能无缺的零部件经过拆解除尘 、、筛选重组 、、参数调试等工序后再次“上岗”，重新焕发“旧日荣耀”，上半年修旧利废项目节约用度支出约90万元。。执行资料“三级”审核 、、回收查核激励等制度，资料打算执行率达99.7%，资料成本较打算降低10%。。分类制订盘活措施，低效设备执行“微创手术”式刷新，积压资料成立“共享平台”机制，无使用价值资产采取“阳光拍卖”，盘活原值达1.47亿元的闲置资产976项，资产使用效能提升40%，闲置资产造成了“流动的财富”。。
全员创新让“点子”变“金子”
提质增效，“提”是行动，“增”是指标。。公司依附劳模创新工作室大力发展全员创新工作，构建“揭榜挂帅”激励机制，以“全员创新”“三小一练”为抓手，疏导全员提建议 、、献良方。。萦绕安全出产上的难点 、、痛点，先后实现了100余项关键技术创新，其中18项荣获中国煤炭工业协会技术创新成就奖；累计实现创新项目1600余项，获得“三小一练”成就1100余项，166项创新成就获得国度知识产权局专利授权，产生经济效益近1亿元。。在今年的陕西省企业“三新三小”创新较量中，公司5项优良创新项目荣登榜单，一项项凝聚了职工智慧结晶的“微创新”在出产现场“着花了局”，为企业提质增效带起源源不休的新动能。。（杨楠）
