一向以来， ，，韩家湾煤炭公司深刻把握“人才强企”战术内涵， ，，创新构建“选、、、育、、、带”三位一体人才造就系统， ，，系统打造多维成长平台， ，，全面激活人才内活泼力。。
精准“选苗”， ，，夯实人才储蓄基础
企业要发展， ，，人才是关键。。只有把“好苗子”选出来、、、送出去， ，，能力为企业发展注入源源不休的新生力量。。
公司对峙“以需定选、、、以岗择人”准则， ，，构建“基层推荐+技术查核+综合评审”多维提拔机制， ，，重点遴选政治素养高、、、学习能力强、、、发展潜力大的青年骨干， ，，通过外派培训、、、技术较量等方式强化实际磨炼， ，，着力打造一支能打硬仗、、、善打胜仗的技术“生力军”。。
通过进行大学生座谈会、、、班组团建等活动， ，，公司积极营造尊重人才、、、崇尚学习、、、激励进取的优良氛围， ，，疏导青年职工设置平生学习理念， ，，激活成长内驱力。。公司主作为为、、、协同发力， ，，整合伙源、、、搭建平台， ，，丰硕活动载体， ，，美满保险机制， ，，推动人才选育机制向纵深发展。。
多元“育苗”， ，，提升人才实战能力
公司秉持“以用为本、、、以实为先”的培训理念， ，，萦绕职业技术等级认定、、、岗位胜任力提升等主题指标， ，，构建系统化、、、？榛嘌迪低， ，，推动人才成长从“知识堆集”向“能力提升”转变。。
通过常态化发展“理论+实操”岗位练兵， ，，激励职工获得职业资格证书， ，，并配套技术津贴、、、提升激励等政策， ，，有效调动参训积极性。。
公司积极打造“沉浸式”智慧培训模式， ，，引入VR虚构现实技术， ，，将培训场景从教室延长至井下工作面， ，，使职工可能在真切环境中把握操作技术， ，，实现“学中练、、、练中长”。。
截至目前， ，，公司已累计发展VR智慧专项培训14期， ，，覆盖1326人次， ，，显著提升了职工的实战能力与应急措置水平。。
靶向“助苗”， ，，加快人才成长成才
“师傅不仅教我设备维修的技术， ，，更教我踏实做事、、、服膺安全， ，，让我受益匪浅。！！！毙氯胫按笱跏餮运档。。
公司对峙“以老带新、、、以强带弱”的育人机制， ，，全面深入“师带徒”制度， ，，严格筛选技术能力过硬、、、实际经验丰硕的劳！！、、、工匠、、、技术骨干担任师傅， ，，明确带徒周期、、、造就指标和职责分工， ，，制订个性化“一对一”造就打算， ，，从专业技术、、、职业素养、、、安全意识等多个维度进行系统领导。。
依附“劳模创新工作室”“技术大家工作室”等平台， ，，公司充分阐扬先进典型在技术攻关、、、治理创新和人才造就方面的引领作用。。通过发展“劳模工匠座谈”“成长分享会”等活动， ，，积极营造尊重劳动、、、崇尚技术的文化氛围， ，，激励青年职工对标先进、、、加快成长， ，，逐步实现从“跟跑”到“领跑”的转变， ，，助力更多优良人才在企业高质量发展中施展才华、、、实现价值。。（李涛艳）
