编者按
新时期呼叫新作为，，，新理念引领新实际。。。近年来，，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。。。NG集团紧扣“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”发展主线，，，以思想破冰引领行动得救，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。
为此，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，锚定指标同频共振，，，在党建铸魂、、安全提标、、效益提质、、创新提效中协同发力；；；以鼎新破局、、创新赋能激产活力，，，向体制机制优化要动力、、向技术工艺改革要潜力，，，通过理念实际激活发展新动能；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、实干担任，，，在转型升级、、资源开发中解码“向新而生、、向难求成”的奋进力量，，，破解发展难题，，，推动各项工作创先争优。。。
克日起，，，NG集团官网及微信公家号正式推出“四种经营理念大会商”专栏。。。我们等待：：：在这里听见“破题之声”，，，聚焦问题导向、、碰撞智慧火花；；；在这里看见“得救之策”，，，提炼经验做法、、共享创新成就；；；在这里凝聚“燎原之力”，，，对标一流标杆、、共绘发展蓝图。。。让我们以思想之变引领行动之变，，，以理念之新开创格局之新，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
“赢利”思想引领“花钱”刷新激活发展新动能
韩家湾煤炭公司常务副经理 白铭波
当前，，，煤炭行业总体出现强供给和弱需要的局面，，，煤炭价值持续承压下行，，，这种局势下若何让每一分钱都花得值当、、花出新意、、花出效益，，，值得我们深刻思虑和索求。。。
“用赢利思想去花钱”不是单一地节约成本，，，而是每笔开支前先算“经济账”，，，将预算视为“种子资金”而非成本亏损，，，以“能否催生价值增量”为决策标尺，，，使花钱的过程成为“播种价值、、收功效益”的投资链条，，，最终实现“支出即资产，，，亏损即增值”的经营进阶。。。
一、、精准投入，，，提升煤质与效益
在出产环节，，，每一笔投入都至关重要。。。同样的人员配置和设备前提，，，若何在有限资源下创制更大价值，，，是我们必要思虑的问题。。。
首先，，，要缜密贴合市场需要来调整出产战术。。。如今市场对煤质的要求日益严苛，，，我们必须将提高煤质作为重点工作。。。同时，，，在劳动组织方面，，，不能盲目花钱，，，而要精心规划每一笔开支，，，通过合理优化排班制度，，，凭据分歧作业时段和工作量，，，精准调配人力，，，预防人员闲置或过度劳顿，，，提高劳动效能。。。这不仅能降低人力成本，，，还能确保出产环节紧凑有序，，，提升煤炭产出质量。。。
其次，，，在设备投入上，，，同样必要精打细算。。。要定期对设备进行全面评估，，，对于老化、、低效的设备，，，衡量维修成本与更新换代的效益。。。若是维修成本过高且难以显著提升设备机能，，，影响煤质和出产效能，，，那么当令更换先进设备是更明智的选择，，，固然初期投资较大，，，但从持久来看，，，先进设备可能提高开采质量，，，以同样的投资获取更高收益。。。
二、、强化治理，，，提升安全投入产出比
安满是煤矿企业的性命线，，，也是我们花钱必必重点考量的领域。。。在安全经费投入既定的情况下，，，强化治理成为提升安全效益的关键。。。
安全治理人的成分是治理的重点，，，是提升安全投入的关键环节，，，职工培训要摒弃大局主义，，，正视培训内容的针对性和实用性。。。约请行业内经验丰硕的专家，，，结合公司的现实地质前提、、出产工艺以及常见安全隐患，，，制订个性化的培训课程。。。同时，，，利用现代化的培训伎俩，，，如VR培训中心仿照矿井变乱场景，，，让员工身临其境界感触变乱：：：，，，提高安全意识和应急措置能力。。。固然培训投入相对较高，，，但可能切实提升员工的安全技术，，，削减变乱产生率，，，从底子上保险公司的出产安全和经济效益。。。
三、、技术鼎新，，，增长企业持久经济效益
技术鼎新是煤矿企业运营治理的重要组成部门，，，其主题在于通过科学合理的技术伎俩，，，优化出产流程，，，提升出产效能，，，降低出产成本。。。在传统思想中，，，技术鼎新往往被视为一种成本支出，，，企业更多地关注技术投入的直接成本，，，而忽视了其潜在的经济效益。。。通过引入先进的技术设备和治理步骤，，，企业不仅能够提逾越产效能，，，削减人力和物力的浪费，，，还能提升产品质量，，，加强市场竞争力。。。例如，，，智能化开采技术的利用固然必要大量的前期投入，，，但其带来的出产效能提升和成本降低，，，往往可能在较短功夫内实现投资回报，，，并为企业带来持久的经济效益。。。
四、、创新步骤，，，提高培训投资回报率
人才行列是公司最贵重的资产，，，提升员工素质和技术是应对当前局势的重要行动。。。在人员培训方面，，，必须创新步骤，，，提高培训效能，，，让培训投入产生最大价值。。。
结合矿井地质前提、、采掘工艺，，，我们要制订针对性强的培训打算，，，培训内容要缜密萦绕新的采掘工艺、、设备操作技术等方面。。。例如，，，随着矿井区域、、工艺变动，，，开采前提日益复杂，，，组织专业人员为采掘员工发展出产技术知识专项培训，，，使技术治理人员可能更好地应对工作中的难题，，，预防因误判情况导致的出产变乱和资源浪费。。。
在培训方式上，，，选取多样化的伎俩。。。除了传统的讲堂讲授外，，，充分利用现场实操培训和网络在线学习平台。。。现场实操培训可能让员工在现实工作环境中，，，由经验丰硕的师傅进行师带徒领导，，，急剧把握操作技巧和要领。。。网络在线学习平台则能够提供丰硕的学习资源，，，员工能够凭据自己的功夫和需要，，，随时进前学习和温习。。。此外，，，还能够激励员工之间发展技术互换和经验分享活动，，，设立相应的嘉奖机制，，，引发员工自主学习的积极性。。。
五、、内部改革，，，推动内部资源转化
“学习强国”平台里关于《习近平论加强国内国际两个市场两种资源联动效应》中指出，，，要加快构建新发展格局，，，实现内部可循环，，，并依附我国超大规模市场优势吸引全球资源身分，，，加强国内国际两个市场两种资源联动效应。。。
我深有感想。。。同样合用于公司现实，，，我们一方面通过专项资金保险，，，利用招投标方式引进外委优质服务，，，强化推动公司高质量发展；；；另一方面充分调动阐扬内部资源，，，通过自营方式，，，参加公司内部小型设备维修、、基础设施建设和守护老化基础设施，，，这能切切实实的降低经济成本和治理成本，，，实现资源内部转化。。。
用“赢利”思想去“花钱”，，，深刻诩蚁缢成本与效益的关系，，，疏导我们在花每一分钱时都思考投入产出比，，，算好投资回报、、效益效能、、价值增长的经济账。。。我们要以更具前瞻性和战术性的眼光在节制成本、、提高效能、、增长效益上出重拳、、下功夫，，，充分阐扬治理的杠杆作用，，，切实以治理之“手”挤干成本“水分”。。。
