编者按
新时期呼叫新作为，新理念引领新实际。！＝昀矗旅杭盘岢龅摹八闹志砟睢蔽咧柿糠⒄姑ê较。！G集团紧扣“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能。！
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、、安全提标、、效益提质、、创新提效中协同发力；；；以鼎新破局、、创新赋能激产活力，向体制机制优化要动力、、向技术工艺改革要潜力，通过理念实际激活发展新动能；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、实干担任，在转型升级、、资源开发中解码“向新而生、、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。！
克日起，NG集团官网及微信公家号正式推出“四种经营理念大会商”专栏。！Ｎ颐堑却：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、、碰撞智慧火花；；；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、、共享创新成就；；；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、、共绘发展蓝图。！Ｈ梦颐且运枷胫湟煨卸洌岳砟钪驴锤窬种拢芰κ樾瓷卤笨笠蹈咧柿糠⒄剐缕拢旅杭糯唇ㄊ澜缫涣髌笠倒毕子τ辛α浚！
“赢利”思想引领“花钱”刷新激活发展新动能
韩家湾煤炭公司常务副经理 白铭波
当前，煤炭行业总体出现强供给和弱需要的局面，煤炭价值持续承压下行，这种局势下若何让每一分钱都花得值当、、花出新意、、花出效益，值得我们深刻思虑和索求。！
“用赢利思想去花钱”不是单一地节约成本，而是每笔开支前先算“经济账”，将预算视为“种子资金”而非成本亏损，以“能否催生价值增量”为决策标尺，使花钱的过程成为“播种价值、、收功效益”的投资链条，最终实现“支出即资产，亏损即增值”的经营进阶。！
一、、精准投入，提升煤质与效益
在出产环节，每一笔投入都至关重要。！Ｍ娜嗽迸渲煤蜕璞盖疤幔艉卧谟邢拮试聪麓粗聘蠹壑担俏颐潜匾悸堑奈侍。！
首先，要缜密贴合市场需要来调整出产战术。！Ｈ缃袷谐《悦褐实囊笕找嫜峡粒颐潜匦虢岣呙褐首魑氐愎ぷ。！Ｍ保诶投橹矫妫荒苊つ炕ㄇ墓婊恳槐士Вü侠碛呕虐嘀贫龋揪莘制缱饕凳倍魏凸ぷ髁浚嫉髋淙肆Γし廊嗽毕兄没蚬壤投伲岣呃投。！Ｕ獠唤瞿芙档腿肆Τ杀荆鼓苋繁３霾方诮舸沼行颍嵘禾坎鲋柿。！
其次，在设备投入上，同样必要精打细算。！Ｒㄆ诙陨璞附腥嫫拦溃杂诶匣、、低效的设备，衡量维修成本与更新换代的效益。！Ｈ羰俏蕹杀竟咔夷岩韵灾嵘璞富埽跋烀褐屎统霾埽敲吹绷罡幌冉璞甘歉髦堑难≡瘢倘怀跗谕蹲式洗螅映志美纯矗冉璞缚赡芴岣呖芍柿浚酝耐蹲驶袢「呤找。！
二、、强化治理，提升安全投入产出比
安满是煤矿企业的性命线，也是我们花钱必必重点考量的领域。！Ｔ诎踩淹度爰榷ǖ那榭鱿拢炕卫沓晌嵘踩б娴墓丶。！
安全治理人的成分是治理的重点，是提升安全投入的关键环节，职工培训要摒弃大局主义，正视培训内容的针对性和实用性。！Ｔ记胄幸的诰榉崴兜淖遥岷瞎镜南质档刂是疤、、出产工艺以及常见安全隐患，制订个性化的培训课程。！Ｍ保孟执呐嘌导苛鏥R培训中心仿照矿井变乱场景，让员工身临其境界感触变乱：Γ岣甙踩馐逗陀贝胫媚芰。！９倘慌嘌低度胂喽越细撸赡芮惺堤嵘惫さ陌踩际酰骷醣渎也剩拥鬃由媳Ｏ展镜某霾踩途眯б。！
三、、技术鼎新，增长企业持久经济效益
技术鼎新是煤矿企业运营治理的重要组成部门，其主题在于通过科学合理的技术伎俩，优化出产流程，提升出产效能，降低出产成本。！Ｔ诖乘枷胫校际醵π峦皇游恢殖杀局С觯笠蹈嗟毓刈⒓际跬度氲闹苯映杀荆鍪恿似淝痹诘木眯б。！Ｍü胂冉募际跎璞负椭卫聿街瑁笠挡唤瞿芄惶嵊庠讲埽骷跞肆臀锪Φ睦朔眩鼓芴嵘分柿浚忧渴谐【赫。！＠纾悄芑杉际醯睦霉倘槐匾罅康那捌谕度耄浯吹某霾芴嵘统杀窘档停赡茉诮隙坦Ψ蚰谑迪滞蹲驶乇ǎ⑽笠荡闯志玫木眯б。！
四、、创新步骤，提高培训投资回报率
人才行列是公司最贵重的资产，提升员工素质和技术是应对当前局势的重要行动。！Ｔ谌嗽迸嘌捣矫妫匦氪葱虏街瑁岣吲嘌敌埽门嘌低度氩畲蠹壑。！
结合矿井地质前提、、采掘工艺，我们要制订针对性强的培训打算，培训内容要缜密萦绕新的采掘工艺、、设备操作技术等方面。！＠纾孀趴缶、、工艺变动，开采前提日益复杂，组织专业人员为采掘员工发展出产技术知识专项培训，使技术治理人员可能更好地应对工作中的难题，预防因误判情况导致的出产变乱和资源浪费。！
在培训方式上，选取多样化的伎俩。！３舜车慕蔡媒彩谕猓浞掷孟殖∈挡倥嘌岛屯缭谙哐捌教。！Ｏ殖∈挡倥嘌悼赡苋迷惫ぴ谙质倒ぷ骰肪持校删榉崴兜氖Ω到惺Υ搅斓迹本绨盐詹僮骷记珊鸵。！Ｍ缭谙哐捌教ㄔ蚰芄惶峁┓崴兜难白试矗惫つ芄黄揪葑约旱墓Ψ蚝托枰媸苯把昂臀孪。！４送猓鼓芄患だ惫ぶ浞⒄辜际趸セ缓途榉窒砘疃枇⑾嘤Φ募谓被疲⒃惫ぷ灾餮暗幕。！
五、、内部改革，推动内部资源转化
“学习强国”平台里关于《习近平论加强国内国际两个市场两种资源联动效应》中指出，要加快构建新发展格局，实现内部可循环，并依附我国超大规模市场优势吸引全球资源身分，加强国内国际两个市场两种资源联动效应。！
我深有感想。！Ｍ嫌糜诠鞠质担颐且环矫嫱üㄏ钭式鸨Ｏ眨谜型侗攴绞揭馕胖史务，强化推动公司高质量发展；；；另一方面充分调动阐扬内部资源，通过自营方式，参加公司内部小型设备维修、、基础设施建设和守护老化基础设施，这能切切实实的降低经济成本和治理成本，实现资源内部转化。！
用“赢利”思想去“花钱”，深刻诩蚁缢成本与效益的关系，疏导我们在花每一分钱时都思考投入产出比，算好投资回报、、效益效能、、价值增长的经济账。！Ｎ颐且愿咔罢靶院驼绞跣缘难酃庠诮谥瞥杀、、提高效能、、增长效益上出重拳、、下功夫，充分阐扬治理的杠杆作用，切实以治理之“手”挤干成本“水分”。！
