编者按
新时期呼叫新作为，，新理念引领新实际 。！！＝昀矗，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向 。！！G集团紧扣“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”发展主线，，以思想破冰引领行动得救，，以全员共识凝聚攻坚动能 。！！
为此，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，锚定指标同频共振，，在党建铸魂、、安全提标、、效益提质、、创新提效中协同发力；；；以鼎新破局、、创新赋能激产活力，，向体制机制优化要动力、、向技术工艺改革要潜力，，通过理念实际激活发展新动能；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、实干担任，，在转型升级、、资源开发中解码“向新而生、、向难求成”的奋进力量，，破解发展难题，，推动各项工作创先争优 。！！
克日起，，NG集团官网及微信公家号正式推出“四种经营理念大会商”专栏 。！！Ｎ颐堑却涸谡饫锾捌铺庵保，聚焦问题导向、、碰撞智慧火花；；；在这里看见“得救之策”，，提炼经验做法、、共享创新成就；；；在这里凝聚“燎原之力”，，对标一流标杆、、共绘发展蓝图 。！！Ｈ梦颐且运枷胫湟煨卸洌，以理念之新开创格局之新，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！
以营销思想为引领以精准监督为保险
深刻推动出产与市场深度融合
NG集团党委委员、、纪委书记 刘兴民
依照本次大会商活动铺排，，就萦绕用“营销”思想抓“出产”这一钻研主题，，结合分管工作，，谈谈自己的几点意识和思虑 。！！
一、、深刻领会用“营销”思想抓“出产”的主题要义
用“营销”思想抓“出产”，，是陕煤集团党委书记、、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度指标责任查核赞美大会上提出的重要经营理念之一，，旨在提升企业市场应对能力，，加强企业发展动力 。！！０采硇戮质疲，用“营销”思想抓“出产”这一重要经营理念，，既是对传统出产治理理念的一次深刻刷新，，更是陕煤内部企业自动应对当前复杂市场局势、、推动企业高质量发展的战术抉择 。！！
在传统出产、、销售过程中，，我们时时习惯于“出产什么就卖什么”的“产品思想” 。！！６枷氲闹魈猓，是“市场必要什么，，我们就出产什么”的“客户思想” 。！！７治銎涮氐悖，我以为重要体此刻两个方面：一是强烈的市场需要导向 。！！Ｓ钠鸬闶鞘谐 。！！，，终点也是市场 。！！Ｋ笪颐潜匦胧笨坦刈⑹谐《、、价值颠簸、、政策变动、、竞争敌手等情况，，实时将市场的“晴雨表”转化为出产决策的“指挥棒” 。！！６是极致的客户价值追求 。！！Ｊ谐∮男灾适俏突Т粗萍壑 。！！Ｋ笪颐遣唤鲆峁┖细竦牟罚，更要提供满足甚至超过客户进展的产品和服务，，进而成立持久不变的客户关系 。！！
若何将这种思想融入出产环节，，我以为就是要突破出产与市场之间的“壁垒”，，让出产不再是孤立的、、关闭的内部循环，，而是成为整个价值链中响应市场、、服务客户的关键一环 。！！９靖饔泄氐ピ、、部门既要学会“向前看”，，自动看到市场的需要；；；也要学会“向后看”，，亲昵关注客户的真实反馈 。！！Ｖ挥姓庋，NG集团产品能力真正“适销对路”，，能力真正实现从“为出产而出产”到“为市场而出产”的底子性转变 。！！
二、、敢于实际，，让“营销”思想抓“出产”成为推动企业高质量发展的重要驱动
对照营销思想的要求，，反观我们当前的出产治理，，我以为还必要在以下几个方面持续使劲 。！！Ｒ皇羌忧坎分柿拷谥 。！！９靖骷冻霾卫砣嗽保，要牢固设置用“营销”思想抓“出产”的经营理念，，持续加强全过程煤质管控工作，，充分用好煤质检测、、煤质查核、、靶向分析等伎俩，，全力保险各类产品切合市场需要 。！！Ｒ远忧肯刍肪持卫恚，提升煤炭装运效能，，致力用内部治理提升简直定性，，来应对外部市场环境的不确定性 。！！６是加强市场调研 。！！９靖骷对讼ぷ魅嗽保，要有打算前往榆林、、神木、、府谷等煤炭主产地，，深刻煤炭出产企业和下游用煤企业等进行实地造访 。！！Ｓ肫笠嫡乒苋、、采购经理、、销售代表等有关人员进行面对面沟通，，获取第一手信息，，实时协排解决运销过程中遇到的难点问题，，确保销量、、利润双增长 。！！Ｈ羌忧渴谐⊥馔 。！！Ｒ钻枪刈⑼瞎号男畔ⅲ，深刻钻研竞拍规定与竞争敌手情况，，提前制订竞拍战术，，结合公司成本与预期收益，，合理设置竞拍价值上限，，确保在获取优质客户资源的同时，，预防因盲目竞拍导致成本过高 。！！Ｒ中忧坑胗芰窒酃、、榆中销售公司以及新老客户的沟通联系，，精准把握客户需要变动，，积极提供个性化解决规划，，不休加强客户忠诚度，，确保公司产品运销顺畅 。！！
三、、强化监督，，保险用“营销”思想抓“出产”落地见效
推动用“营销”思想抓“出产”落地生根，，离不开倔强有力的纪律保险 。！！９炯臀乒慵喽奖Ｏ罩葱、、推进美满发展作用，，重点从以下三个方面发力：一是聚焦“决策链”，，监督保险市场导向的顶层设计 。！！６灾偶喽焦乜谇耙疲，重点关注出产打算的制订凭据、、重大投资项主张市场论证等关键决策环节 。！！Ｍü邢泄鼗嵋、、查阅决策资料、、发展专项查抄等方式，，确保企业的重大出产决策始终与市场脉搏同频共振 。！！６是紧盯“责任链”，，监督保险协同高效的执行系统 。！！Ｓ谩坝彼枷胱ァ俺霾笔且幌钕低彻こ蹋，必要出产、、安全、、销售等多部门协同作战 。！！Ｎ颐墙氐慵喽娇绮棵判频某闪⒑驮诵星榭觯，端庄查处推诿扯皮、、各自为政等大局主义、、官僚主义问题 。！！６砸蛟鹑尾宦涫、、协同不到位导致出产与市场脱节、、造成企业损失的，，依规依纪依法追责问责，，确保市场信息可能顺畅流转、、急剧响应 。！！Ｈ侵牢“清廉链”，，监督保险风清气正的经营环境 。！！Ｓ枷肭康骺突У枷颍，但绝不能异化为无准则的“客户至上”，，更不能成为利益输送的“挡箭牌” 。！！９炯臀舳⒅贫戎葱、、客户准入、、产品定价等清廉风险点，，加强对“一把手”和关键岗位人员的监督 。！！６俗榇δ谕馔沤、、吃拿卡要、、以次充好、、侵害企业利益等凋落问题，，确保每一个出产环节都公开通明、、合规经营，，以清廉的风格赢得客户的真正信任，，为企业行稳致远保驾护航 。！！
从“出产思想”到“营销思想”的转变，，是一场深刻的自我革命 。！！９炯臀闭嫱乒慵喽奖Ｏ罩葱校，与出产经营战线上的同道们同题共答、、同向发力，，以精准有效的监督，，破除思想阻碍和制度藩篱，，为公司“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”实现高质量发展贡献应有的力量！！
