编者按
新时期呼叫新作为，，新理念引领新实际！！！＝昀，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向！！！G集团紧扣“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”发展主线，，以思想破冰引领行动得救，，以全员共识凝聚攻坚动能！！！
为此，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，锚定指标同频共振，，在党建铸魂、、、安全提标、、、效益提质、、、创新提效中协同发力；；；以鼎新破局、、、创新赋能激产活力，，向体制机制优化要动力、、、向技术工艺改革要潜力，，通过理念实际激活发展新动能；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、、实干担任，，在转型升级、、、资源开发中解码“向新而生、、、向难求成”的奋进力量，，破解发展难题，，推动各项工作创先争优！！！
克日起，，NG集团官网及微信公家号正式推出“四种经营理念大会商”专栏！！！Ｎ颐堑却涸谡饫锾捌铺庵，，聚焦问题导向、、、碰撞智慧火花；；；在这里看见“得救之策”，，提炼经验做法、、、共享创新成就；；；在这里凝聚“燎原之力”，，对标一流标杆、、、共绘发展蓝图！！！Ｈ梦颐且运枷胫湟煨卸，，以理念之新开创格局之新，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！！
聚焦营销思想优化出产治理 铸就企业高质量发展基石
总工程师 刘辉
在煤炭市场颠簸不定的情况下，，出产治理既要突破传统“效能规！！！、、降本增效”框架，，还要以市场需要为“指挥棒”，，将营销思想深度融入出产全流程，，秉持“市场驱动、、、价值创制”经营步骤，，实现从“出产导向”到“营销导向”的逾越，，为公司高质量发展增添强劲引擎！！！
一、、、锚定市场运营，，在“品”字上谋思路
前几年煤炭市场高位运行，，供不应求，，我们存在“葱快了不剥皮，，萝卜快了不洗泥”思想和做法，，这种做法不利于提升企业主题竞争力！！！Ｔ诩拧八闹志砟睢币煜，，我们构建以市场为导向的产供销协同联动机制，，用“营销”思想抓“出产”，，越发正视经营提效，，进一步挖掘销售潜力，，要把握市场必要，，加强服务意识，，在产品质量、、、产品创新、、、品牌造就下功夫，，让每吨煤卖得出、、、卖得上好价值！！！
二、、、正视内部查核，，在“质”字上做治理
对峙向质量要效益，，向市场要效益，，就要凸起用“营销”思想抓“出产”治理模式，，奉行“高质量、、、多种类、、、创名牌”的煤炭质量战术，，以“以市场需要为导向、、、以质量求生计、、、以效益为指标”为工作准则，，成立煤炭质量治理系统，，执行“辅导掌管、、、部门主管、、、业务主抓、、、基层主责、、、协同推动”的全过程查核激励机制，，做到“质量为本、、、用户至上”，，进一步提升经营质效，，推动企业由出产型向经营型转变，，让资源优势、、、治理优势转变为竞争优势、、、发展优势！！！
三、、、凸起技术提质，，在“创”字上找突破
出产技术创新改革必须正视经济效益、、、市场效益和社会效益，，以解决企业产品质量为主题导向靶点，，将科技创新转化为提升质量、、、提高品质、、、提高工效、、、提高效能、、、提升安全的新质出产力，，积极推动智能化矿井建设，，提高采掘智能化开机率和使用率；；；积极推动主运输系统顺煤流启动建设，，进一步降低能耗提升效益；；；积极推动采掘管线施工一体化、、、采掘支护设计一体化、、、矸石混凝地皮坪、、、矿井水清污分流系统、、、掘进分装分运工艺、、、小煤柱、、、无煤柱、、、井下充填面、、、瓦斯巡检机械人等“四新”技术，，提升企业应对市场不确定性的能力和水平！！！Ｍ币忧恐卮蠹际跬黄，，全力推动韩家湾三盘区灾害综合治理、、、韩家湾精采细采规划、、、韩家湾选煤厂刷新、、、孙家岔龙华三号风井建设、、、孙家岔龙华薄基岩探查等系列工作，，以技术刷新推动企业有序不变高质量发展！！！
四、、、强化风格建设，，在“干”字上出成就
对峙政治引领，，强化使命担任，，在营销经营、、、出产治理中不休磨炼风格建设，，全力推动以“五好”班子建设带头“五型”机关创建，，“一级做给一级看、、、一级带着一级干”，，想尽所有法子把工作做好、、、做实、、、做成、、、做出功效！！！；；；屑抛试纯ⅰ氨鄙现欣┪鹘钡恼绞醪渴，，以“星火”燎原之势，，锚定“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”四大破题点，，以自身简直定性应对各类不确定性，，将营销“难点”作为攻关的“靶点”，，进一步加强“走出去、、、引进来、、、拿起用”思想，，不休加强对标学习，，持续在“做优存量和做大增量”上发力，，以归零的心态、、、赶考的状态、、、奋斗的姿势，，不休守正创新、、、不休解放思想、、、不休再接再厉，，始终维持“当真就能把事做对，，用心更能把事做好”工作理念，，全力推动公司高质量发展再上新台阶！！！
