编者按
新时期呼叫新作为，，，新理念引领新实际。。。近年来，，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。。。NG集团紧扣“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”发展主线，，，以思想破冰引领行动得救，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。
为此，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，锚定指标同频共振，，，在党建铸魂、、、安全提标、、、效益提质、、、创新提效中协同发力；以鼎新破局、、、创新赋能激产活力，，，向体制机制优化要动力、、、向技术工艺改革要潜力，，，通过理念实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、、实干担任，，，在转型升级、、、资源开发中解码“向新而生、、、向难求成”的奋进力量，，，破解发展难题，，，推动各项工作创先争优。。。
克日起，，，NG集团官网及微信公家号正式推出“四种经营理念大会商”专栏。。。我们等待：：：在这里听见“破题之声”，，，聚焦问题导向、、、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，，，提炼经验做法、、、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，，，对标一流标杆、、、共绘发展蓝图。。。让我们以思想之变引领行动之变，，，以理念之新开创格局之新，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量 ！
以营销思想驱动治理效力新提升
NG集团企业治理部经理 张小强
2025年是“十四五”规划的收官之年，，，同时也是“十五五”规划的启动之年，，，面对当前市场下行和经营压力持续增大的复杂局面，，，NG集团持续深入拓展“四种经营理念”，，，推动“四个全面”及“四项重点工作”落地实际，，，聚焦“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”四大破题点，，，坚韧不拔地固根基、、、扬优势、、、补短板、、、强弱项，，，发展关于用“营销”思想抓“出产”的大会商，，，既是现实所需，，，也是势在必行的重要行动。。。
所谓用“营销”思想抓“出产”，，，其主题就是“以客户为中心、、、以市场价值为导向”，，，将市场与客户需要融入出产全流程，，，实现出产打算、、、质量节制、、、效能提升与市场变动的精准对接。。。同时，，，企业治理部通过严谨的制度、、、规范的合同、、、科学的查核、、、坚实的合规风控以及不休优化的公司治理结构，，，成为价值的创制者和业务的赋能者。。。
一、、、着力创新发展，，，推动鼎新响应市场需要变动。。。一是全力推动落实《国企鼎新深入提升行动工作规划（2023—2025）》，，，聚焦7大领域28项鼎新工作，，，将市场需要变动作为鼎新的重要凭据，，，优化鼎新工作推动落实机制，，，紧盯鼎新成就功效，，，高质量收官年度鼎新工作。。。二是持续发展国企鼎新课题钻研，，，总结提炼一批拥有陕北矿业特色的鼎新模式，，，力争在行业国企系统打造鼎新样板工程，，，让鼎新从实现工作向深入提升转变，，，让“营销”思想抓“出产”心灵穿透式地传递到每一位员工。。。三是进一步美满公司现代化法人治理机制，，，加强董事会建设，，，督导所属单元健全法人治理有关议事规定，，，重点推动经理层任期制左券化治理提质扩面。。。
二、、、对峙对标对表，，，推进出产治理与市场接轨。。。一是高效推动对标提升工作，，，重点学习先进企业在市场导向型出产治理方面的成功实际，，，深刻分析差距，，，找准治理效力提升的切入点和突破口。。。二是系统总结提炼公司在安全出产、、、经营治理、、、党建融合等领域的先进治理模式，，，出格是要关注将市场反馈融入出产质量管控环节的先进经验，，，借助中煤协会、、、中企联等平台，，，组织公司所属各单元及机关部门积极发展治理创新成就申报推广。。。三是对峙“当下改”与“悠久立”相结合，，，将对标治理提升作为常态化、、、悠久化的工作，，，做到对标经；、、、整改制度化、、、治理规范化、、、效益最大化。。。
三、、、提质风险防控，，，筑牢企业发展性命线。。。一是强化风险防控意识，，，抓好各类风险的监测预警、、、鉴别评估和研判措置，，，坚定守住不产生重大风险的底线。。。二是持续发展内控系统建设及优化，，，高效、、、精准鉴别并防备风险点，，，美满合规治理系统，，，推动合规治理全面覆盖、、、有效运行，，，规范公司各项业务、、、流程合规运行，，，防备运营风险。。。三是推动司法治理与经营治理深度融合，，，美满重大经营事项前期司法论证机制，，，定期发展法治体检，，，凸起抓好规章制度、、、经济合同、、、重大决策的司法审核把关，，，切实加强案件治理，，，着力打造法治国企。。。
四、、、查核导向重塑，，，引发企业发展内涵活力。。。一是突破 “唯产量论”，，，健全以高质量发展为导向的查核评价系统，，，让营销思想融入出产血脉，，，重构查核指标。。。二是创新机关部门综合查核模式，，，将“五型”机关创建纳入查核系统，，，科学设置查核指标，，，优化查核机制，，，全面提升机关部门工作效力。。。三是高效推动所属单元年度经交易绩查核，，，执行“一企一策”差距化查核，，，严格落实企业掌管人薪酬发放登记制度，，，持续推动所属单元KPI查核。。。四是优化经理层经交易绩查核指标系统，，，严格依照经理层年度查核了局进行薪酬兑现。。。
五、、、强化综合统计，，，支持出产决策贴合市场需要。。。一是强化综合统计治理，，，凸起综合统计分析职能，，，成立市场数据与出产数据的联动分析机制，，，在经济指标、、、实物量指标、、、专项工程、、、根基建设项目、、、科研项目、、、重点工作等方面为公司提供全方位实时数据与进度情况，，，为公司科学决策提供基础支持。。。二是强化综合统计归口治理，，，规范综合统计数据报送工作流程，，，确保综合统计工作合规高效。。。
用“营销”思想抓“出产”，，，既是市场化鼎新的必然要求，，，也是推广使命的重要蹊径。。。我们将以制度建设保险鼎新落地，，，以协同联动突破部门壁垒，，，以合规风险防控护航国有资产安全，，，推动出产环节精准对接市场、、、高效服务战术，，，以营销思想引发企业出产活力，，，以治理赋能企业鼎新，，，在市场化竞争中持续做强做优，，，在服务国度战术中彰显担任，，，共同推动企业实现高质量发展 ！
