编者按
新时期呼叫新作为，，新理念引领新实际。近年来，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。NG集团紧扣“凝聚合力 、 、激产活力 、 、鼎新创新 、 、得救壮大”发展主线，，以思想破冰引领行动得救，，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，锚定指标同频共振，，在党建铸魂 、 、安全提标 、 、效益提质 、 、创新提效中协同发力 ；；；以鼎新破局 、 、创新赋能激产活力，，向体制机制优化要动力 、 、向技术工艺改革要潜力，，通过理念实际激活发展新动能 ；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大 、 、实干担任，，在转型升级 、 、资源开发中解码“向新而生 、 、向难求成”的奋进力量，，破解发展难题，，推动各项工作创先争优。
克日起，，NG集团官网及微信公家号正式推出“四种经营理念大会商”专栏。我们等待：：在这里听见“破题之声”，，聚焦问题导向 、 、碰撞智慧火花 ；；；在这里看见“得救之策”，，提炼经验做法 、 、共享创新成就 ；；；在这里凝聚“燎原之力”，，对标一流标杆 、 、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，，以理念之新开创格局之新，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！！
以营销思想驱动治理效力新提升
NG集团企业治理部经理 张小强
2025年是“十四五”规划的收官之年，，同时也是“十五五”规划的启动之年，，面对当前市场下行和经营压力持续增大的复杂局面，，NG集团持续深入拓展“四种经营理念”，，推动“四个全面”及“四项重点工作”落地实际，，聚焦“凝聚合力 、 、激产活力 、 、鼎新创新 、 、得救壮大”四大破题点，，坚韧不拔地固根基 、 、扬优势 、 、补短板 、 、强弱项，，发展关于用“营销”思想抓“出产”的大会商，，既是现实所需，，也是势在必行的重要行动。
所谓用“营销”思想抓“出产”，，其主题就是“以客户为中心 、 、以市场价值为导向”，，将市场与客户需要融入出产全流程，，实现出产打算 、 、质量节制 、 、效能提升与市场变动的精准对接。同时，，企业治理部通过严谨的制度 、 、规范的合同 、 、科学的查核 、 、坚实的合规风控以及不休优化的公司治理结构，，成为价值的创制者和业务的赋能者。
一 、 、着力创新发展，，推动鼎新响应市场需要变动。一是全力推动落实《国企鼎新深入提升行动工作规划（2023—2025）》，，聚焦7大领域28项鼎新工作，，将市场需要变动作为鼎新的重要凭据，，优化鼎新工作推动落实机制，，紧盯鼎新成就功效，，高质量收官年度鼎新工作。二是持续发展国企鼎新课题钻研，，总结提炼一批拥有陕北矿业特色的鼎新模式，，力争在行业国企系统打造鼎新样板工程，，让鼎新从实现工作向深入提升转变，，让“营销”思想抓“出产”心灵穿透式地传递到每一位员工。三是进一步美满公司现代化法人治理机制，，加强董事会建设，，督导所属单元健全法人治理有关议事规定，，重点推动经理层任期制左券化治理提质扩面。
二 、 、对峙对标对表，，推进出产治理与市场接轨。一是高效推动对标提升工作，，重点学习先进企业在市场导向型出产治理方面的成功实际，，深刻分析差距，，找准治理效力提升的切入点和突破口。二是系统总结提炼公司在安全出产 、 、经营治理 、 、党建融合等领域的先进治理模式，，出格是要关注将市场反馈融入出产质量管控环节的先进经验，，借助中煤协会 、 、中企联等平台，，组织公司所属各单元及机关部门积极发展治理创新成就申报推广。三是对峙“当下改”与“悠久立”相结合，，将对标治理提升作为常态化 、 、悠久化的工作，，做到对标经 ；；； 、 、整改制度化 、 、治理规范化 、 、效益最大化。
三 、 、提质风险防控，，筑牢企业发展性命线。一是强化风险防控意识，，抓好各类风险的监测预警 、 、鉴别评估和研判措置，，坚定守住不产生重大风险的底线。二是持续发展内控系统建设及优化，，高效 、 、精准鉴别并防备风险点，，美满合规治理系统，，推动合规治理全面覆盖 、 、有效运行，，规范公司各项业务 、 、流程合规运行，，防备运营风险。三是推动司法治理与经营治理深度融合，，美满重大经营事项前期司法论证机制，，定期发展法治体检，，凸起抓好规章制度 、 、经济合同 、 、重大决策的司法审核把关，，切实加强案件治理，，着力打造法治国企。
四 、 、查核导向重塑，，引发企业发展内涵活力。一是突破 “唯产量论”，，健全以高质量发展为导向的查核评价系统，，让营销思想融入出产血脉，，重构查核指标。二是创新机关部门综合查核模式，，将“五型”机关创建纳入查核系统，，科学设置查核指标，，优化查核机制，，全面提升机关部门工作效力。三是高效推动所属单元年度经交易绩查核，，执行“一企一策”差距化查核，，严格落实企业掌管人薪酬发放登记制度，，持续推动所属单元KPI查核。四是优化经理层经交易绩查核指标系统，，严格依照经理层年度查核了局进行薪酬兑现。
五 、 、强化综合统计，，支持出产决策贴合市场需要。一是强化综合统计治理，，凸起综合统计分析职能，，成立市场数据与出产数据的联动分析机制，，在经济指标 、 、实物量指标 、 、专项工程 、 、根基建设项目 、 、科研项目 、 、重点工作等方面为公司提供全方位实时数据与进度情况，，为公司科学决策提供基础支持。二是强化综合统计归口治理，，规范综合统计数据报送工作流程，，确保综合统计工作合规高效。
用“营销”思想抓“出产”，，既是市场化鼎新的必然要求，，也是推广使命的重要蹊径。我们将以制度建设保险鼎新落地，，以协同联动突破部门壁垒，，以合规风险防控护航国有资产安全，，推动出产环节精准对接市场 、 、高效服务战术，，以营销思想引发企业出产活力，，以治理赋能企业鼎新，，在市场化竞争中持续做强做优，，在服务国度战术中彰显担任，，共同推动企业实现高质量发展！！！
