今年以来， ，机电物资治理部锚定高质量发展指标， ，持续深入拓展“四种经营理念”落地实际， ，以“战术型、、管控型、、创新型、、高效型、、服务型”“五型”机关创建为抓手， ，精准发力、、实干笃行， ，有效推动各项工作提质增效、、落地见效。。。
战术型：：：锚定方向强落实
部门紧扣年度工作打算， ，将战术部署转化为具体行动， ，发展态势持续向好。。。全面贯彻公司2025年各项工作会议心灵， ，以保险出产接续有序推动为主题指标， ，严格依照陕西煤业要求高质量实现公司五年设备接续打算编制；；高效推动两矿井实现2套综采设备、、3套掘进设备大修， ，顺利执行综采工作面2安2撤作业， ，为出产陆续性提供了有力保险。。。在设备更新升级方面， ，韩家湾4-2煤成套综采设备更新手续办理全面实现， ，龙华成功购置1套大采高设备和1套快掘设备， ，为后续高效出产筑牢了硬件基础。。。
管控型：：：精打细算控成本
面对今年以来煤炭市场低迷的严格局势， ，部门深耕“四种经营理念”， ，以精密化管控破解成本压力， ，助力年度经营指标实现。。。部门分化年度维修、、物资、、电费指标， ，细化至月度并执行动态查核， ，构建“全员参加、、全程管控”的成本管控系统， ，有效引发全员执行力。。。截至目前， ，维修用度较岁首预算节约300余万元， ，资料费节约175万元， ，电费节约20万元， ，成本管控功效显著。。。
创新型：：：科技赋能促转型
部门对峙创新驱动发展理念， ，以技术创新和设备升级为突破口， ，持续提升出产安全效能与企业经济效益。。。通过对标先进企业、、发展技术互换， ，推动创新成就落地见效。。：：：彝迨迪峙糖捍菪锊圩爸， ，既有效降低大巷皮带被大块煤砸伤的风险， ，又显著提升块煤率；；在掘进工作面推广利用分装分运系统， ，实现煤矸“分道而行”， ，不仅提升了煤质品质， ，更降低了矸石措置用度， ，为企业增长了经济效益。。。此外， ，两矿积极引进利用胶带转弯装置、、SVG无功赔偿等新设备、、新技术， ，出产效能得到进一步提升。。。
高效型：：：美满机制提效力
部门自动转变治理理念， ，以制度优化和信息化建设为抓手， ，持续强化效力提升。。；；贫卫碇贫取胺、、改、、立”工作， ，对部门12项治理制度进行全面梳理， ，实现6项订正、、2项新制订、、4项一连执行， ，通过制度动态优化实现流程再造与治理升级“双突破”。。。同时， ，进一步加强常态化运行等信息化系统的利用与优化， ，实现各项业务全流程线上处置， ，同步精简文件内容、、压缩非必要会议， ，有效削减冗余环节， ，工作效能和治理精密化水平大幅提升。。。
服务型：：：下沉一线优服务
部门牢固设置“治理就是服务， ，机关就是服务”的理念， ，持续强化服务意识、、提升服务质量， ，以高效服务推动基层工作落地。。。定期组织员工深刻基层单元发展调研， ，精准对接需要、、实时协排解决现实问题。。。今年以来， ，先后领导韩家湾实现洗煤厂刷新项主张立项及规划制订， ，助力龙华扎实推动井下不动火作业落实， ，领导两矿井实现了主运输系统能力核算……一系列高效的服务行动， ，确保各项工作顺利推动。。。（陈瑞）
