一向以来，信息技术运维分公司韩家湾智维中心以“四种经营理念”为指引，深耕废旧部件资源化赛道，让闲置资产“重焕朝气”，为企业高质量发展铺就“好日子”底色。
在该中心的库房里，一个拔除的密封圈经过仔细拆解、洗濯、检验等流程，最终被安放于库房“复用专区”的格子中，期待再次“上岗”！！！耙跃苫恍隆⒉鸾飧从谩闭馐呛彝逯俏行奶ǔ５募吐桑夤茉崩钆羰钦馓醴老叩摹笆孛湃恕。在他的“复用专区”，从旧设备上“急救”下来的螺丝、电路板、按键等零件应接不暇，每一件都被他视若珍宝。今年以来，仅视频监控类物资的修旧利废，就节约采购成本逾数十万元。
另一项挑战相继而至，小小的密封圈又成为审视库存治理的“放大镜”。以往采购奉行“有恃无恐”的准则，导致部门物资冗余积压。该中心主任携带团队从源头梳理，用“赢利思想去花钱”的理念，精密打理库存。他们对水晶头、扎带等耗材执行集量采购，对高价值模块全力修复，盘活了沉睡的闲置库存。
治理步入正规，服务能否更进一步？融合通讯组班长郭勇切实体味到了扭转。以往为凑齐配件，他不得不在库房与现场往返奔走。如今，库房会凭据维修打算，提前将密封圈、螺丝等配件整顿成“维修包”。垂危情况下，还启用了“绿色通道”保险供给。库管员变为“店小二”，自动服务矿井智慧运行工作。
修复好的零件若何有效利用？韩家湾智维中心用“营销思想”搭建“内部备件商城”，经过算帐、检测、包装等流程，重获新生的广播扬声器、电话按键连同那枚小小的密封圈，作为“零成本”商品被推介。质量不输新品，登记即可领用”，不仅盘活了资产，更在全员心中播下“所有成本皆可控”的种子。
一枚小小的密封圈，见证了一场从“花了算”到“算着花”的深刻刷新。在韩家湾智维中心，正是这一件件的“精打细算”，一个个配件的“物尽其用”，一次次服务的“自动靠前”，算出了企业提质增效的“好日子”。下一步，韩家湾智维中心将持续提升资源循环利用效能与修复技术水平，以更求实的行动、更高效的服务，为企业提质增效、高质量发展贡献更多力量。（张瑶）
