百米井下，，采煤机滚筒飞速旋转，，一块块乌金回声而落，，煤流滔滔向前……四时度以来，，韩家湾煤炭公司紧盯整年工作指标不放松，，铆足劲头保安全、、、抓出产、、、促销售，，以满弓紧弦的姿势冲刺四时度，，全力打好收官战。
抓严抓细——构筑坚实安全盾
四时度是冲刺决胜收官的关键阶段，，安全出产压力大、、、工作要求高，，因而，，从严从实抓细抓好安全治理工作，，就成了决胜的关键保险。
“要通过旁观变乱案例，，深刻罗致经验教训，，查找风险缝隙、、、添补工作短板，，牢牢守住安全底线！！！痹11月份召开的安全环保办公会上，，公司副经理霍军鹏强调：“只有上尺度岗、、、干尺度活，，能力构筑起坚实安全盾！！！
作为安全出产的“第一道关口”，，公司持续在安全宣教上发力，，积极发展安全出产司法律规、、、新版《煤矿安全规程》的学习培训；；常态化组织发展变乱案例旁观和点评、、、班组“三违”大会商等活动，，在全公司营造了“不断、、、事事、、、人人、、、处处”讲安全的浓密氛围。
在现场治理中，，公司进一步强化“公司+部门+区队+班组”四级安全治理网络建设，，成立安全放哨出格行动小分队，，通过发展动态放哨、、、专项查抄、、、不安全行为纠查等活动，，实现安全管控效能显著提升。
与此同时，，公司不休强化过程管控，，从加强高风险作业监管、、、隐患排查整治等方面着手，，常态化发展安全出产大排查，，切实将隐患消解于萌芽、、、风险管控于未然。
科学两全——跑出稳产加快度
机械轰鸣、、、煤机动弹……连日来，，从百米井下采掘作业现场到地面洗选装车系统，，四处一片忙乱景象，，公司各条战线上的职工劲头十足，，向着整年指标冲刺发力。
公司以发展“践行‘四种经营理念’，，圆满收官十四五”主题劳动较量为契机，，持续在出产组织、、、设备检修、、、煤质管控等方面发力，，确？？？缶炔咝А
一方面，，公司加强出产源头治理，，不休优化采、、、掘、、、机、、、运、、、通等系统，，提升出产治理尺度化和精密化水平。针对工作面顶板治理难点，，成立专项攻坚小组，，实时监测顶板压力变动，，优化支护规划，，确保顶板支护牢固靠得住。
另一方面，，结合出产现场现实，，明确四时度“硬指标”，，将出产打算细化分化，，精准排定至每月、、、逐日、、、每班，，合理调配人员，，优化出产组织。同时，，严格执行精密化检修，，加大日常设备巡检及保养守护力度，，提高设备运行质量。
截至目前，，公司原煤实现产销平衡，，掘进进尺稳步推动，，出产技术持续优化，，尺度化建设功效显著，，一项项节点工作的顺利实现，，为冲刺整年指标注入强劲动能。
多元联动——激活销售动力源
四时度以来，，公司对准煤炭市场供需宽松机遇，，以煤质、、、销售为主线，，以质量精品化为导向，，抓牢煤炭产销一体化的责任链，，多元联动，，全力实现煤炭效益最大化。
公司严守煤质“性命线”，，在采掘、、、洗选、、、贮存、、、运输等全流程高低足“绣花功夫”。在采煤过程中，，严格采高节制，，预防移架漏矸对煤质的影响，，预防割顶、、、割底景象。严格落实“矸石分装分运”制度，，从源头上削减矸石产出。
同时，，在原煤运输环节，，公司加强对皮带运输系统的放哨，，预防污水、、、杂物混入煤流，，最大限度降低原煤灰分、、、水分等指标。此外，，升级刷新筛分、、、洗选系统，，有效提高洗选效能和精度，，确保商品煤各项指标不变达标。
在此基础上，，公司全力舞活销售龙头。通过定期市场调研分析、、、回访客户等大局，，精准把握市场需要，，持续优化产品结构，，实现以销促产。另一方面，，成立了高效的产销联动机制，，奉行煤炭销售“日汇报”制度，，构建起“检测—反馈—整改”的闭环治理系统，，不休激活销售动力源，，为公司顺利实现销售利润指标奠定了坚实基础。（艾锋）
