1月9日，，，陕煤集团召开1月份调度例会。。。集团公司党委书记、、董事长张文琪主持并讲话，，，党委副书记、、董事、、总经理赵福堂及其他辅导班子成员，，，总司法照拂、、助理级治理人员，，，各部门重要掌管人参与。。。
会议总结12月份及2025年重点工作工作实现情况，，，分析当前工作存在的问题和不及，，，铺排部署近期重点工作；；有关职能部门别离汇报了项目投资建设、、高效协同发展、、各级班子建设、、问题整改及安全环！ ！、、出产经营、、闲置资产盘活、、吃亏企业治理等重点工作推动情况。。。
张文琪指出，，，从前一年，，，集团高低迎难而上，，，推动四种经营理念深入落地、、12项重点工作见行见效，，，带头全局工作整体提升，，，安全环保不变总体安稳，，，维持了稳中有进的发展态势，，，反映了集团工作思路与治理行动的有效性，，，以自身治理简直定性有效应对了市场的不确定性。。。
1月份重点工作
一要落实中省决策部署。。。依照中省确定的战术规划发展指标与稳增长工作要求，，，系统分析集团出产经营现实和行业发展态势，，，科学经营2026年工作指标，，，以指标引领，，，统一思想、、凝聚共识，，，坚定信心，，，压实责任，，，紧盯整年工作，，，鼓足劲头，，，确保一季度开门稳，，，在全省稳增长和高质量发展大局中勇担重任、、勇挑大梁。。。
二要守牢安全不变底线。。。2025年集团初次实现原煤出产零指标，，，要系统总结经验、、坚韧拓展成就，，，严格落实安全“严、、细、、实”要求，，，强化全员安全意识与出产责任，，，罗致变乱教训，，，聚焦风险隐患排查治理，，，实现闭环整改，，，提升性质安全水平。。。
三要提升经营发展质效。。。要推动高低游高效协同，，，抓实成本管控、、吃亏企业治理、、闲置资产盘活、、欠款算帐等重点工作。。。要强化决策合规性与治理有效性，，，降低融资成本和债务风险。。。要聚焦主责主业，，，扩大有效投资，，，加强企业主题职能，，，提升主题竞争力。。。
四要强化清廉风格建设。。。各级辅导干部要带头落实中央八项划定及其执行细则心灵，，，强化纪律端正意识，，，严于律己、、严负其责、、严管所辖，，，疏导党员人民清廉过节。。。
五要两全做好当前工作。。。要两全分工、、协同推动，，，做好集团三届五次职代会暨2026年工作会、、党建工作会、、党风廉政工作会等，，，为整年工作谋篇布局。。。各级党群组织要实时发展春节前慰问帮扶工作，，，关切难题职工、、难题党员、、离休老干部及劳模等群体，，，确保职工人民温暖过冬、、安心过年。。。调度例会重点工作清单实时下发到总部各部门。。。
六要美满“十五五”规划。。。要宽泛征求定见，，，订正美满集团“十五五”规划的指标系统、、关键工作、、重点鼎新和重大项目，，，确保规划的针对性、、领导性和有效性，，，为集团发展提供科学指引。。。
2026年工作铺排
1.全面加强合规治理
要提升决策、、内控、、风控水平，，，强化巡察、、审计、、法务、、纪检监察的协同监督，，，推动实现出产经营、、安全环！ ！、、投资融资等全方位、、各领域的合规治理，，，美满整系统、、全链条的合规治理系统。。。
2.全面加强成本管控
要构建三级成本管控系统，，，形玉成员、、全流程、、全身分的系统化成本管控机制，，，将成本管控与吃亏企业治理、、闲置资产盘活等重点工作有机结合，，，纵深推动，，，更好应对行业与市场挑战。。。
3.全面加强高效协同
要提升内外协同质效，，，将集团优势转化为经营治理质效提升、、投资融资优化、、内外合作深入的竞争力。。。要将协同理念延长至安全环！ ！、、风险管控等领域，，，健全以价值创制为主题的协同查核评价系统，，，推动高效协同从量的堆集向质的提升转变。。。
4.全面提升辅导班子建设质效
要凸起选优配强各级班子，，，持续优化行列结构，，，阐扬班子整体职能，，，提升两全协同、、攻坚克难、、狠抓落实的能力，，，以过硬班子风格保险各项重点工作高效推动、、获得实效。。。
工作传递
起源：：陕煤集团网站
