2025年，，陕北矿业深刻践行“四种经营理念”，，锚定“四项重点工作”精准发力，，商品煤成本较打算降幅5%，，实现内部合作2.54亿元，，全面实现各项出产经营指标，，在“十四五”收官之年交出了一份亮点纷呈的优异答卷。
安全筑基 尺度领航 筑牢发展新支持
公司聚焦出产提质增效，，持续深入“一优三减”，，依照“薄厚搭配”开采准则调整出产布局，，优化出产接续，，实现高产高效。通过升级刷新采煤机滚筒、、、创新利用螺旋溜槽分选技术，，块煤率同比提升4.3个百分点。深耕安全出产尺度化建设，，10个班组2名班组长获全国安全出产协会传递赞美，，所属孙家岔龙华矿业公司通过国度一级尺度化达标验收。持续推动俏丽矿区建设，，推广利用井下清污分流、、、矸石分装分运等绿色低碳技术，，执行23项地皮复垦基金项目，，1项成就入选中国企业绿色低碳发展优良实际案例。
鼎新发力 治理提效 激活发展新动能
公司深入拓展“四种经营理念”，，制订23条落地措施，，发展大会商、、、演讲角逐、、、主题征文等系列活动，，将“四种经营理念”与“星火文化”深度融合。聚焦成本管控，，通过美满全面预算治理、、、优化降本增效规划、、、细化内部管控措施，，实现十项非出产性用度较同期降幅3.32%，，盘活闲置资产1792万元，，“12455成本治理系统”获集团财政治理业务较量金奖。承接9项智能化建设运维项目，，实现增收创效1934万元。通过“三定”鼎新实现本部机构与中层职数别离精简19%、、、33%，，制度“废改立”累计订正147项、、、新建42项。持续深入治理创新，，5项成就获行业赞美，，其中一等奖2项，，《煤炭企业人力资源风险管控理论与实际》创新成就颁布，，有效添补行业有关领域空缺。大力执行全员创新，，认定创新项目685项，，创效2270万元，，获得实用新型专利39项，，1项成就鉴定达到国际先进水平并入选行业“两化深度融合”优良案例。
党建铸魂 人才强企 汇聚发展新合力
公司设置“重实干、、、重实绩、、、重任任”选人用人导向，，选聘金银牌“一员两长”18名，，“五好”班子建设带头“五型”机关创建功效显著。持续深入人才“竞技提技”造就模式，，择优组队参与全煤行业职业技术较量，，获集体一等奖1项、、、小我奖14项，，新增行业“技术大家”“技术能手”11人。推动党建工作与出产经营深度融合，，执行党建项目化治理，，形成120项实际成就；；；乒闵缁嵩鹑，，新增汉阴县双河口镇黄龙村为定点帮扶村，，全力助推村落振兴。持续深入“我为职工办实事”实际活动，，实现30项实事项目，，精准走访慰问难题职工、、、结对帮扶对象、、、各级劳模等146人，，职工获得感与凝聚力显著加强。所属孙家岔龙华矿业公司非公党建模式入选全省讲授点，，韩家湾煤炭公司获评“全国文化单元”。（杨贺强 郑钦月）
