为进一步强化履职能力与服务质效，全面检验机关各治理人员年度履职实绩，抓实年度绩效查核，激励全员担任作为，3月9日，NG集团召开2025年度机关治理人员述职考评会，以述亮绩、以评促改、以考提能，凝聚机关干事创业合力。。
公司党委书记、董事长张宏在会上讲话。。他指出，从前一年，公司高低深刻落实陕煤集团、陕西煤业各项工作部署，锚定年度指标工作，深入拓展“四种经营理念”，紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展破题点，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”各项工作及“四项重点工作”落地见效，在党建融合、安全出产、经营治理等领域均获得扎实功效。。这些成就的获得，离不开各级治理人员带头担任、狠抓落实，离不开各部门高效协同、两全推动。。
就抓好当前及2026年各项工作，结合“五型”机关建设，张宏提出五点要求：：：一是聚焦执行见效，深入“战术型”机关建设。。始终把政治建设摆在首位，强化理论学习与专业能力提升，当好决策照拂，确保公司党委各项部署落地生根；；二是聚焦治理提效，深入“管控型”机关建设。。以“四管八理”为主题，抓实全链条治理，优化流程，防控风险，推动治理水平提档升级；；三是聚焦创新创效，深入“创新型”机关建设。。设置创新思想，强化科研引领，深入治理创新，推动数智化转型，以创新引发发展活力；；四是聚焦协同显效，深入“高效型”机关建设。。紧扣陕煤集团部署，构建高低贯通、左右协同的工作系统，推动各项工作闭环落实；；五是聚焦服求实效，深入“服务型”机关建设。。对峙以职工为中心，自动靠前服务基层、服务职工、服务发展，建设职工人民中意的机关。。
张宏强调，公司机关要持续深入“五型”机关建设，以“龙马心灵”的高昂姿势激产活力，以“快马加鞭”的紧迫感提质增效，以“万马飞跃”的磅礴声势凝聚合力，带头设置和践行正确政绩观，磨炼过硬风格，奋力担任作为，拓展高效协同，提质创新创效，为公司打造“煤化并举、数智赋能、主强辅优、高效协同”的新质能源化工企业贡献机关力量。。
公司党委副书记、董事、总经理刘建伟主持会议，并就贯彻落实会议心灵强调三点定见。。一要提高站位，深刻意识述职考评的重要意思，把考评作为自我检视、自我提升的重要契机，以求实风格投身2026年各项重点工作；；二要端正态度，将考评了局作为补短板、强弱项、促提升的重要凭据，做好考评“后半篇文章”；；三要强化担任，切实抓好会议心灵落实，锚定落地公司“十五五”发展规划，强化协同发力，以机关高质量发展引领企业整体高质量发展。。
会议通报了陕煤集团总部职工大会会议心灵。。述职环节，机关13个部门掌管人及神木运销公司掌管人进行现场述职，其他治理人员和专业技术人员进行书面述职。。现场述职人员谈成就疑神疑鬼、说问题“言简意赅”、讲筹算思路了了，充分体现了指标导向与业绩导向，展示了求实担任、振奋有为的心灵风貌。。
民主测评环节，整个参会人员本着平正公正、当真掌管的准则，对公司机关、神木运销公司治理和专业技术人员，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面发展了测评。。（杨博宇）
