在NG集团高质量发展中，，114个一线班组是最基础的细胞单元，，也是安全、效益和发展的活力源泉。若何将这些最小治理单元铸造为最牢固的碉堡和最高效的引擎，，NG集团以强治理、固安全、促创效全面赋能，，让每一个基层单元都焕发出澎湃朝气。
强治理，，打造基层卓越主题
公司扎实推动“双一流”班组建设。在班组长提拔上，，执行“金银牌班组长”选聘机制，，设定综合素质、技术等级、学历春秋准入门槛并成立大学生后备人才库。在使用和激励上，，奉行“基础津贴+绩效兑现”和“三维查核+分级激励+典型推广”模式，，并将优良班组长作为后备干部优先提拔对象。近三年，，已选聘29名“金银牌班组长”，，行列均匀春秋38岁，，大专以上学历达100%，，结构持续优化。
公司激励班组特色化发展，，对峙“一年一铺排、一年一赞美”“班组建设经验互换”等工作机制，，并通过“师带徒”、岗位练兵、技术交锋等，，使班组成为“人才孵化单元”，，形成了韩家湾煤矿“掘进前锋班”的“五促”学习法、孙家岔龙华煤矿“168”班组治理法等一批特色模式。
固安全，，功夫下在现场和平时
安满是煤炭企业永恒的性命线，，更是班组工作的基石。公司构建了“文化引领、精密治理、全员监督、技术强安”的立体化安全防线。
每年召开班组安全建设推动会，，常态化发展“亲情助安”、团建拓展，，全面推广安全积分制。各班组累计编制安全“领略卡”152个、风险奉告卡1546个、应急措置卡1569个，，让规章可视化、操作单一化。全面奉行作业区域风险“四色”分级可视化管控，，成立“班长现场查、仆从队长巡回查、验收员专项查”三级排查机制。
尤为凸起的是，，公司激励班组通过安全“微创新”解决现场“大隐患”。各班组安身岗位，，针对锚杆外露、网片扎丝、设备棱角等“藐小微末”风险点，，自觉研制各类简易防护装置，，活泼诠释“安全源于细节”。2025年，，公司创建“零三违”班组82个，，15个班组获评“全国安全治理尺度化班组”。
提效益，，创新创效人人有份
公司将班组作为价值创制的“前沿哨所”，，不休深入“四种经营理念”，，紧扣采掘、机电、透风、运输等各个专业难题，，推动班组“小发现、小创制、小改革、小设计、小建议”落地生根，，让人人都是创新创效主体、处处都有创新创效课题。
在出产一线，，一个个班组创新成就汇聚成提质增效的“火炬”，，一系列扎根现场的“金点子”结出了丰硕的“金果子”。孙家岔龙华煤矿综采队检修班创新的“高压电缆自动脱钩装置”，，通过三联滑轮组实现从“自动脱钩”到“地面盘缆”的全程自动化，，年削减高空作业320人次：：：彝迕嚎笞鄄啥蛹煨薨嗟摹敖馗畹缁认彼⑿，，月均节约维修费超20万元。信息技术运维分公司红柳林智维中心智能化节制班开发的“二维码+数据库”设备治理系统，，将均匀故障处置功夫从2小时压缩至35分钟，，其创新的“强磁吸附装置法”代替传统电火焊，，降低了井下易燃易爆风险隐患。这些以“小隐语”撬动“大效益”的创新实际，，不仅创制了经济价值，，更提升了出产效能，，使班组成为驱动高质量发展的“隐形引擎”。（叶杨）
