4月6日，，，NG集团召开4月份调度例会，，，全面总结3月份及一季度安全出产经营工作实现情况，，，系统部署近期重点工作工作。。。公司辅导、、机关中层治理人员参与会议。。。
会上，，，通报学习了各级安全监察监管部门安全出产系列文件、、陕煤集团及陕西煤业近期有关工作会议心灵。。。公司分管辅导及机关部门掌管人别离汇报了当前重点工作推动情况及下一步工作打算。。。
会议指出，，，二季度是完玉成年指标工作的关键攻坚期，，，必须始终对峙把安全管控贯通出产经营全流程、、各环节；同时对峙整年指标不变、、工作尺度不降、、攻坚劲头不减，，，全力冲刺功夫工作“双过半”。。。
会议要求，，，一是筑牢安全出产牢固防线。。。深刻罗致各类安全出产警示案例教训，，，举一反三发展全领域、、无死角安全隐患排查治理，，，刚性执行各项安全治理制度，，，从严强化全流程安全管控，，，坚定守住守牢安全出产红线底线。。。二是抓实出产经营提质增效。。。精准对照整年出产经营指标，，，层层压实工作责任，，，严格依照功夫节点实现各项出产工作，，，严控各项成本支出，，，深挖内潜、、降本增效，，，持续提升企业经营质效。。。三是优化长远发展经营战术。。。抓实精掘细采规划落地执行，，，科学优化出产布局与产能结构，，，进一步耽搁矿井服务年限。。。四是两全重点工作落地见效。。。深刻推动洗煤厂升级刷新与智能化建设，，，科学评估项目投资效益，，，以技术刷新赋能出产提效；严抓招投标全流程管控，，，强化复查督查，，，确保各项重点工作规范推动、、落地见效。。。五是持续深入基础治理提升。。。当真贯彻落实陕煤集团《基础治理提升三年行动规划》，，，健全美满基础治理系统，，，严格做好各项工作审批把关，，，把治理要求融入日常全流程，，，推动企业治理水平全面升级。。。六是抓实民生保险与风格建设。。。以发展设置和践行正确政绩观学习教育为抓手，，，强化干部职工思想引领与能力提升，，，有序推动职业健康、、劳动较量、、班组建设等工作，，，力戒大局主义、、官僚主义，，，以实干担任推动各项工作提质增效、、争先进位。。。（杨博宇）
