今年以来 ，，，信息技术运维分公司红柳林智维中心紧扣NG集团战术部署 ，，，聚力打造智能化节制班、视频保险班、综合保险班三支特色鲜明、协同高效行列 ，，，推动技术自主、服务升级、保险提效 ，，，以实干实绩在百米井下书写运维人的责任与担任。。。
智能化节制班：以“智”破局
“智能化绝不能受制于人！”这是智能化节制班全员立下的军令状。。。班组以中安协“5831”安全屋模型为抓手 ，，，聚焦设备装置与技术创新两大主题工作 ，，，交出一份硬核答卷。。。
他们深耕红柳林煤矿5-2煤区域 ，，，保险15222、25217两个智能化综采工作面运维。。。截至目前 ，，，累计装置4G融合基站32套、工业摄像头68台、调度电话45部、电源箱58台 ，，，敷设光缆及通讯线缆超2万米 ，，，实现井下智能化设备全覆盖；；措置各类故障145次、熔接光缆19处 ，，，应急响应实时率达100% ，，，确保设备“零带病运行”。。。
技术自主是最大底气。。。班组创新执行“3+1”培训制 ，，，通过“技术交锋”和“主题技术自主化”责任制 ，，，让成员练就真能力。。。如今 ，，，他们不仅能纯熟装置调试智能化综采工作面成套设备 ，，，更通过“二维码+数据库”治理系统 ，，，为每台设备赋予“电子身份证” ，，，将均匀故障诊断功夫从2小时大幅缩短至35分钟。。。
视频保险班：以“质”取胜
视频保险班聚焦降本增效与服务升级两大工作 ，，，全力掌管红柳林煤矿二盘区、三盘区全区域智能化设备的装置调试与日常运维 ，，，涵盖44210智能化综采工作面及42210、43106回风等5个掘进工作面。。。
班组对峙降本增效与安全管控并重 ，，，把“紧日子”过成“好日子”。。。截至目前 ，，，累计回收融合基站28套、线缆6200米、电源箱18台 ，，，有效削减资源浪费；；常态化发展失爆查抄9次、综保漏电试验107次 ，，，实现当班隐患整改率100%。。。班组还制订“井下通讯线缆五步法” ，，，实现精确丈量、裁剪 ，，，单月线缆浪费长度由500米降至100米。。。
今年 ，，，班组创新引入服务评分机制 ，，，将“接单、修好、走人”的被动模式转变为“接单、措置、尺度、服务、教会”的自动闭环。。。3月的一次垂危抢修中 ，，，职工王世新更换故障电源箱 ，，，蜷缩在狭小的支架间近一小时 ，，，脖颈被汗水与煤灰磨得通红。。。当那张写着“9.5分”的派工单签回来时 ，，，不仅是对小我支出的认可 ，，，更是矿方对班组“尺度高、风格硬、服务好”的最佳褒奖。。。
综合保险班：以“合”赋能
综合保险班是中心的“大管家”与“后勤兵” ，，，安身主强辅优、保险有力的定位 ，，，承担系统运维、物资治理、网络安全、环保节能等主题职能 ，，，为三大班组高效协同提供坚实支持。。。
班组成立“环保+运维”一体化治理台账 ，，，整年实现无环保违规事务。。。在机房运维中 ，，，他们奉行“按需启！⒋矸逶诵小蹦Ｊ ，，，既降低设备能耗 ，，，又通过自主研发的监测系统实现能耗动态管控。。。
对峙按需申报、精准采购、循环利用准则 ，，，规范物资申领、存储、发放全流程 ，，，奉行耗材节约与修旧利废。。。2025年 ，，，办公耗材使用量降落15% ，，，节约用度1.2万元。。。以“兵马未动、粮草先行”的战备意识 ，，，班组全力保险中心各项急难险重工作顺利推动 ，，，成为支持中心发展壮大的倔强基石。。。
红柳林智维中心三大班组虽职责分歧 ，，，但指标同向、行动同步 ，，，真正将“煤化并举、数智赋能、主强辅优、高效协同”战术落到岗位、落到现场、落到实效。。。（李永永）
