一季度，孙家岔龙华煤矿紧扣“稳中求进”工作总基调，锚定“安全环保、出产经营、干事活力、企业品牌”四个一流指标，聚力“风险防控、协同创效、高效服务、党业融合”四大攻坚工作，全矿高低勠力同心共答高质量发展答卷，实现了首季稳重开局。
稳守安全底线，“安全绿”铺就奋进底色
对峙“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“开工第一课”收心归位。煤矿掌管人带头讲授安全专题课，聚焦全员素质提升、变乱警示教育和现场管控，推动全员实现心灵状态、安全措施、隐患治理、安全责任“四个归位”。
严格落实四级风险研判与隐患排查机制，奉行隐患“保质期”追忆治理。依附双重预防机制系统，实现隐患从发现到整改节制在24小时内闭环。落实落细辅导干部安全包保制度，层层压实责任。对标新版《煤矿安全规程》，订正美满蕴含《三违查核治理制度》在内的137项规章制度，按“五落实”要求整转业管部门和上级公司查抄发现的问题。
稳抓出产组织，“出产红”点燃奋进激情
秉持“接续先行、精密管控”思路，两全采掘、机电、运输、透风全链条高效运行，以“稳产提效”夯实发展根基。一季度掘进进尺实现3660米，超打算260米，块煤率达39.42%，原煤产量、掘进进尺实现同比双增长。
从设备刷新到工序优化，以“单点突破”撬动整体效力。奉行“多劳多得、优绩优酬”绩效分配鼎新，让干实事、出实效的职工既有面子更有实惠。综掘队构建“精准打算、高效执行、闭环管控”出产组织系统，创新选取“留底煤”掘进工艺，安全与效能双提升。20204辅助运输巷快掘工作面获评矿井“精品工作面”。
稳控成本支出，“效益金”淬炼经营真功
牢固设置“过紧日子”思想，细化27类管控指标、136项具体措施，以“精打细算”稳住效益根基盘。美满“产、运、选、销”煤质闭环治理，针对顶板破碎区域采取“短掘短支、矸煤分运”模式，杜绝杂质混入，实现煤质提升50大卡、块煤率提升1.5%，提质增效增利1500余万元。
基层区队自主创新成就丰硕。辅助运输队利用废旧皮带刷新资料车马槽底板，管路磨损率降落90%，两项创新累计节约资料费40余万元。探放水队从“一根扎带、一颗螺丝”做起，制订《资料治理制度》。主运输带换新工程选取芳纶输送带，每米减重27公斤，运量提升6%，工程较打算提前3天落成，实现“减重增肌”与成本压降双赢。
稳推理念赋能，“关爱蓝”晕染智慧长卷
以“科技兴安”激活发展动能。累计建成50余套智能系统，覆盖采掘、运输等出产全流程。在此基础上加快建设工业视频AI分析平台，依附人为智能视觉算法，对井下人员违规行为、设备异常状态进行毫秒级捉拿与预警，变“被动回溯”为“自动过问”，为安全监管装上一双永不困倦的“电子眼”。
加快智能化场景利用。在30210综采工作面率先执行“地面+集控仓”双模远程操控支架工艺，每实现一刀割煤循环，作业人员撤离至设备列车安全区，以物理隔离换取绝对安全空间：：：笮屏、移架、护帮板收放全数由远程指令执行，从本原上消除顶板突发压力对作业人员的直接威胁。
150米安全文化长廊成为“无声导师”，将“保命十条”“三防锁”等安全准则转化为直观视觉符号，让矿工“走路即学习、立足即教育”。！靶腋CR”安全宣教活动走进班前会，眷属的温馨付托让安全宣教从“走新”到“走心”，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变。（王兴华）
