为深刻贯彻陕煤集团“提质增效年”工作部署，，全面提升人力资源治理精密化、系统化、专业化水平，，4月27日至29日，，NG集团人力资源部一行，，先后赴龙门钢铁公司、韩城矿业公司、黄陵矿业公司发展专题对标学习。聚焦用工治理、人才造就、绩效激励、薪酬分配、社保服务等主题业务，，取经问道、互换互鉴，，推动人力资源工作再上新台阶。
在龙门钢铁公司，，对标组一行实地参观了企业展览馆，，系吐渌解企业发展过程、鼎新实际与文化积淀，，直观感触鼎新创新赋能企业高质量发展的活泼实际。座谈互换中，，对标组重点学习了岗位价值评估、“跑马”机制、公开竞聘、员工绩效查核、“揭榜挂帅”等创新做法，，并萦绕市场化选人、精准化查核、激励性分配等关键环节深刻钻研，，为陕北矿业美满竞争机制、激刊行列活力提供了有益借鉴。
在韩城矿业公司，，双方聚焦人力资源治理关键领域深刻互换。对标组重点学习了专业技术人员造就查核、编制订员治理、工资总额与薪酬分配等方面的成熟经验，，并就“三定”落地、技术人才梯队搭建、绩效与薪酬联动等实操问题进行深刻沟通，，进一步拓宽了优化人员配置、提升分配效力的工作思路。
在黄陵矿业公司，，对标组萦绕社保一站式服务、职业技术较量组织、高技术人才造就、员工培训治理、内部讲师行列建设等特色亮点发展深度互换，，实地学习了流程优化、实训赋能、以赛促学、师资造就等先进实际，，对提升服务质效、强化技术人才行列建设拥有重要借鉴意思。
互换期间，，NG集团人力资源部具体介绍了公司发展过程、经营近况、人才造就系统、工资总额管控等工作情况，，展示了在“三定”鼎新、人才淬火铸造、绩效激励、合规风控等方面的实际功效，，实现了经验互享、优势互补。
这次对标学习行程紧凑、主题鲜明、求实高效，，既找准了差距短板，，也学到了步骤蹊径。下一步，，NG集团人力资源部将当真梳理总结、加快成就转化，，把三家单元的好经验、好做法融入用工优化、人才造就、绩效激励、社保服务、治理创新全过程，，以更高尺度、更推广动推动人力资源工作提质增效，，为公司高质量发展提供倔强人才保险和智力支持。（王二霞）
