5月8日，，陕煤集团召开5月份调度例会。集团公司党委书记、、 、董事长张文琪主持并讲话，，党委副书记、、 、董事、、 、总经理赵福堂及其他辅导班子成员，，总司法照拂、、 、总审计师、、 、助理级治理人员，，各部门重要掌管人参与。；嵋樽芙4月份重点工作实现情况，，分析当前工作存在的问题和不及，，铺排近期重点工作；；有关职能部门别离汇报了安全环！！、、 、出产经营、、 、成本管控、、 、协同增效、、 、班子建设等重点工作推动情况。张文琪对各项工作情况进行点评，，并对下阶段工作提出明确要求。
会议指出
要加强部门建设，，深入“五型”总部创建，，全面优化部门职能定位与工作步骤，，将数据分析、、 、局势研判、、 、问题破解作为部门例会、、 、集团调度例会的重点内容，，自动找短板、、 、强弱项，，强化总部各部门两全管控、、 、精准领导、、 、协调服务、、 、督办落实能力，，推动部门建设从聚焦自身能力提升，，向全面服务基层、、 、服务企业、、 、服务发展转变，，以部门建设实效应对市场考验、、 、检验治理能力，，为集团稳增长、、 、提质效筑牢治理根基。要坚持不懈推动成本管控、、 、吃亏企业治理、、 、闲置资产盘活、、 、非主业金融投资有效退出、、 、应收账款算帐等12项重点工作，，把成本管控摆在凸起地位，，专题召开化工板块经济分析会，，精准研判外部市场靖】潆内部运营现实，，学习借鉴电力集团市场经营意识与超前研判能力，，持续提升成本管控精密化水平。要聚焦吃亏治理精准发力，，推动吃亏治理从集团内部普遍性整治向重点企业针对性施策转变，，以重点工作的攻坚突破，，加强主业优势、、 、降低经营风险、、 、体现效益效能，，带头整体经营治理提质增效。
会议强调
5月是定半年、、 、保整年的关键月份，，集团高低要以更大力度和更推广动抓好各项工作，，切实以治理提升简直定性应对市场颠簸的不确定性，，奋力冲刺“双过半”指标，，为完玉成年工作奠定坚实基础。
一要全力以赴稳增长
精准把握政策、、 、市场机缘，，紧扣国度“两重”“两新”部署和全省贷款贴息等一揽子政策，，全面梳理、、 、顶格用好政策支持，，对峙以营销思想抓出产，，加强经营判断的前瞻性、、 、市场分析的精准性，，紧盯价值回升窗口期，，在保险边际效益最大化的前提下，，科学组织出产节拍，，加强市场启发力度，，提升市场占有率，，切实将市场的利好转化为规：托б。要做好运量协调，，两全推动出产、、 、销售、、 、保供、、 、外购、、 、运输等各环节衔接，，守护优质客户关系，，不休提升产销协同水平。要以数据分析强化集团整体管控，，重点关注集团利润等经营指标与行业、、 、与同期，，以及与内部同类企业的对比分析，，把数据分析成就转化为治理决策的科学凭据，，真正将企业效益体此刻利润、、 、工业总产值的增长上，，体此刻项目投资、、 、带息负债压降的功效上，，体此刻全省工业稳增长“压舱石”的作用阐扬上。
二要加力项目投资建设
牢固设置“此刻的大项目就是以来的大企业，，此刻的好项目就是以来的好结构，，此刻的新项目就是以来的新动能、、 、新增量”的发展意识，，落实“严、、 、细、、 、控”要求，，严把项目投资全周期治理，，两全推动项目安全、、 、质量、、 、进度与成本管控，，健全项目后评价机制，，对照预期检验规划的可行性与针对性，，着力解决遗留问题，，确保规划和项目现实投资相匹配，，切实提升投资实效与发展支持力。
三要实时美满“十五五”规划
贯通落实中省及省国资委“十五五”规划定见，，结合行业政策、、 、外部环境，，优化产业布局、、 、重大项目、、 、科技创新等关键领域论证，，提前经营集团“十五五”规划的宣贯解读、、 、工作分化，，形成行动规划和责任清单，，构建集团高低思想统一、、 、行动一致、、 、协同高效的规划落地系统。
四要凸起内外协同增效
加强总部各部门协同联动，，强化业务协同、、 、党建协同与班子履职协同，，推动分管辅导及关键业务部门深刻基层调研，，靠前服务、、 、下沉领导，，协同解决出产经营、、 、市场启发、、 、成本管控等现实问题，，一体推动思想意识协同、、 、经营治理协同和产业发展协同，，进一步挖掘和推广内外协同增效的典型案例，，以全员协同、、 、全域协同凝聚发展合力。
五要强化全面安全保险
落实全省安全防备工作视频会议要求，，紧盯矿山、、 、交通、、 、危；、、 、工贸、、 、消防、、 、燃气、、 、游览等重点领域，，持续抓好隐患排查治理，，落实安全防备措施，，进一步加强对高风险作业、、 、设备检维修、、 、重点建设工程、、 、危；分、、 、外委外包、、 、密集场所消防安全等重点管控，，系统排查问题隐患，，两全应对季节性安全风险，，坚定防备变乱产生，，守牢安全环保发展底线。
六要全面深入学习教育
扎实发展设置和践行正确政绩观学习教育，，通过学习教育推动问题整改见效，，一体抓好审计巡察、、 、专项整治等问题整改，，全面梳理分析巡察发现的共性与个性问题，，系统总结巡察工作经验，，提升巡察工作质效。要加强查核优化衔接，，落实集团调整主题查核指标的有关要求，，全面深入合规治理，，规范业务业务，，协同做好审计、、 、法务人才行列建设，，优化班子建设与结构调整，，创新审计监督方式，，积极索求审计派驻机制，，强化重点领域、、 、重点企业全过程跟踪审计，，全面提升风险防控与监督治理效力。要通过学习教育提升职工获得感，，用心用情解决职工急难愁盼问题，，落实职工关爱保险行动，，凝聚全员高低同心、、 、同谋发展的壮大合力，，以实干实绩推动集团高质量发展迈上新台阶。（雷添淇）
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