5月8日，陕煤集团召开5月份调度例会。。。集团公司党委书记、、、董事长张文琪主持并讲话，党委副书记、、、董事、、、总经理赵福堂及其他辅导班子成员，总司法照拂、、、总审计师、、、助理级治理人员，各部门重要掌管人参与。。；；嵋樽芙4月份重点工作实现情况，分析当前工作存在的问题和不及，铺排近期重点工作；；有关职能部门别离汇报了安全环、、、出产经营、、、成本管控、、、协同增效、、、班子建设等重点工作推动情况。。。张文琪对各项工作情况进行点评，并对下阶段工作提出明确要求。。。
会议指出
要加强部门建设，深入“五型”总部创建，全面优化部门职能定位与工作步骤，将数据分析、、、局势研判、、、问题破解作为部门例会、、、集团调度例会的重点内容，自动找短板、、、强弱项，强化总部各部门两全管控、、、精准领导、、、协调服务、、、督办落实能力，推动部门建设从聚焦自身能力提升，向全面服务基层、、、服务企业、、、服务发展转变，以部门建设实效应对市场考验、、、检验治理能力，为集团稳增长、、、提质效筑牢治理根基。。。要坚持不懈推动成本管控、、、吃亏企业治理、、、闲置资产盘活、、、非主业金融投资有效退出、、、应收账款算帐等12项重点工作，把成本管控摆在凸起地位，专题召开化工板块经济分析会，精准研判外部市场靖】潆内部运营现实，学习借鉴电力集团市场经营意识与超前研判能力，持续提升成本管控精密化水平。。。要聚焦吃亏治理精准发力，推动吃亏治理从集团内部普遍性整治向重点企业针对性施策转变，以重点工作的攻坚突破，加强主业优势、、、降低经营风险、、、体现效益效能，带头整体经营治理提质增效。。。
会议强调
5月是定半年、、、保整年的关键月份，集团高低要以更大力度和更推广动抓好各项工作，切实以治理提升简直定性应对市场颠簸的不确定性，奋力冲刺“双过半”指标，为完玉成年工作奠定坚实基础。。。
一要全力以赴稳增长
精准把握政策、、、市场机缘，紧扣国度“两重”“两新”部署和全省贷款贴息等一揽子政策，全面梳理、、、顶格用好政策支持，对峙以营销思想抓出产，加强经营判断的前瞻性、、、市场分析的精准性，紧盯价值回升窗口期，在保险边际效益最大化的前提下，科学组织出产节拍，加强市场启发力度，提升市场占有率，切实将市场的利好转化为规模：托б。。。要做好运量协调，两全推动出产、、、销售、、、保供、、、外购、、、运输等各环节衔接，守护优质客户关系，不休提升产销协同水平。。。要以数据分析强化集团整体管控，重点关注集团利润等经营指标与行业、、、与同期，以及与内部同类企业的对比分析，把数据分析成就转化为治理决策的科学凭据，真正将企业效益体此刻利润、、、工业总产值的增长上，体此刻项目投资、、、带息负债压降的功效上，体此刻全省工业稳增长“压舱石”的作用阐扬上。。。
二要加力项目投资建设
牢固设置“此刻的大项目就是以来的大企业，此刻的好项目就是以来的好结构，此刻的新项目就是以来的新动能、、、新增量”的发展意识，落实“严、、、细、、、控”要求，严把项目投资全周期治理，两全推动项目安全、、、质量、、、进度与成本管控，健全项目后评价机制，对照预期检验规划的可行性与针对性，着力解决遗留问题，确保规划和项目现实投资相匹配，切实提升投资实效与发展支持力。。。
三要实时美满“十五五”规划
贯通落实中省及省国资委“十五五”规划定见，结合行业政策、、、外部环境，优化产业布局、、、重大项目、、、科技创新等关键领域论证，提前经营集团“十五五”规划的宣贯解读、、、工作分化，形成行动规划和责任清单，构建集团高低思想统一、、、行动一致、、、协同高效的规划落地系统。。。
四要凸起内外协同增效
加强总部各部门协同联动，强化业务协同、、、党建协同与班子履职协同，推动分管辅导及关键业务部门深刻基层调研，靠前服务、、、下沉领导，协同解决出产经营、、、市场启发、、、成本管控等现实问题，一体推动思想意识协同、、、经营治理协同和产业发展协同，进一步挖掘和推广内外协同增效的典型案例，以全员协同、、、全域协同凝聚发展合力。。。
五要强化全面安全保险
落实全省安全防备工作视频会议要求，紧盯矿山、、、交通、、、；；、、、工贸、、、消防、、、燃气、、、游览等重点领域，持续抓好隐患排查治理，落实安全防备措施，进一步加强对高风险作业、、、设备检维修、、、重点建设工程、、、；；分、、、外委外包、、、密集场所消防安全等重点管控，系统排查问题隐患，两全应对季节性安全风险，坚定防备变乱产生，守牢安全环保发展底线。。。
六要全面深入学习教育
扎实发展设置和践行正确政绩观学习教育，通过学习教育推动问题整改见效，一体抓好审计巡察、、、专项整治等问题整改，全面梳理分析巡察发现的共性与个性问题，系统总结巡察工作经验，提升巡察工作质效。。。要加强查核优化衔接，落实集团调整主题查核指标的有关要求，全面深入合规治理，规范业务业务，协同做好审计、、、法务人才行列建设，优化班子建设与结构调整，创新审计监督方式，积极索求审计派驻机制，强化重点领域、、、重点企业全过程跟踪审计，全面提升风险防控与监督治理效力。。。要通过学习教育提升职工获得感，用心用情解决职工急难愁盼问题，落实职工关爱保险行动，凝聚全员高低同心、、、同谋发展的壮大合力，以实干实绩推动集团高质量发展迈上新台阶。。。（雷添淇）
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