开栏语：：安全，，是企业发展的永恒基石，，是职工幸福的底子保险。。。陕煤集团“严、、细、、实”安全工作总要求，，如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径。。。。“严、、细、、实”字字千钧，，既是理念，，更是行动标尺；；；“严”是态度，，是尺度，，是贯通始终的敬畏；；；“细”是步骤，，是过程，，是明察秋毫的审慎；；；“实”是风格，，是了局，，是实事求是的功效。。。
为将这一总要求内化于心、、外化于行、、固化于制，，推动“百日安全”行动走深走实，，公司近期组织发展了安全大会商活动。。。现将陆续选登、、分享部门优良会商稿、、深刻心得体味、、有价值的对策建议，，以及各单元、、各部门在会商中形成的共识性成就、、特色做法和典型经验，，切实转化为抓安全、、保安全、、促发展的壮大合力与自刊行动，，共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱。。。
机电物资治理部
“严、、细、、实”安全总要求在机电运输治理中的实际与思虑
机电运输系统是矿井安全“性命线”，，“严、、细、、实” 工作总要求是遵循。。。。“严”体此刻严尺度、、严责任、、严问责；；；“细”体此刻细辨识、、细管控、、细排查；；；“实”体此刻风格实、、措施实、、功效实。。。。“严、、细、、实”三者关联、、有机统一，，共同组成了提升机电运输安全治理水平的齐全逻辑链条。。。
一、、在“严”字上再硬化，，筑牢制度执行防线
全面梳理订正机电运输有关制度尺度，，强化宣贯执行与监督，，明年推动基础治理提升。。。细化安全责任至岗到人，，强化履职查核。。。加大现场动态查抄和专项督查力度，，严查违规违章，，同步推动帮扶与问责。。。
二、、在“细”字上再深入，，夯实过程管控基础
美满机电运输双重预防机制，，明确重要设备和重点部位排查尺度频次，，评估新技术新设备风险，，使用智能化实现隐患动态管控，，闭环治理网络安全缝隙。。。推广预防性守护，，落实三级点检和验收，，依附全性命周期系统实现设备运行实时感知。。。强化设备全流程治理，，严控物资质量，，规范档案台账，，定期铺排专人核查，，确保资料齐全正确。。。
三、、在“实”字上再发力，，务求工作获得实效
要求治理人员深刻一线解决机电运输现实难题。。。制订年度重点工作打算，，发展定制化培训提升智能化设备维修能力，，强化应急演练美满预案。。。将“严、、细、、实”要求纳入绩效查核，，跟踪优化措施，，常态化组织尺度规范专题学习与业务技术提升培训，，提升行列综合能力。。。
机电物资治理部将以这次安全大会商为契机，，深刻领会、、自觉践行“严、、细、、实”要求，，将其内化于心、、外化于行，，贯通于机电运输治理的全过程、、各环节，，切实负担起保险矿井机电运输系统安全、、不变、、高效运行的重任，，为公司安全高质量发展贡献机电力量。。。
出产技术部
锚定“严、、细、、实” 筑牢出产技术安全保险基石
一、、深入意识：：正确把握“严、、细、、实”在技术治理中的内涵要求
“严”即制度执行不打折扣，，严守规程规范与审批流程，，该走的流程必须走，，该守的尺度必须守，，这是底线。。。
“细”体现于支护参数、、系统调整等工作细节的精准把控，，细节抓好了，，往往就能预防大问题。。。
“实”最关键的是成效要实，，聚焦技术工作解决现场问题、、提升安全效益的主题指标，，带来实切其实的效益。。。
三者共同组成技术治理“端正硬、、工作细、、了局实”的主题要求。。。
二、、融入实际：：将“严、、细、、实”贯通于出产技术治理全过程
通过订正10余项贴合现实的治理制度，，严格发展荫蔽致灾成分普查，，彰显“严”的底色。。。以均压透风优化、、智能透风刷新等精密化技术调整，，夯实“细”的基础。。。实现支护资料成本降落、、科技投入达标、、尺度化验收通过等实效，，凸显“实”的导向。。。
三、、持续改进：：以“严、、细、、实”为导向经营今后技术治理工作
在“严”上不放松。。。严抓规程措施闭环治理与重点环节监督，，科技投入既要管过程，，也要管了局，，确保每一分投入见实效。。。
在“细”上再深耕。。。细耕采掘接续、、透风系统等精密化治理，，成立常态化技术复盘机制。。。
在“实”上求突破。。。聚焦“能用好用”，，推动科研项目与灾害治理，，搭建基层创新推广平台，，发展求实技术培训。。。
“严、、细、、实”是技术工作的持久准则，，出产技术部将以这次会商为契机，，优化工作流程和治理方式，，为公司安全出产提供更扎实的技术支持。。。
安全环保监察部
锚定“严细实”筑牢安全防线
“严、、细、、实”三个字，，不仅是工作的根基要求，，更是我们发展所有工作的主题遵循。。。。“严”为前提，，彰显责任刚性；；；“细”是关键，，体现过程精准；；；“实”为主张，，追求落地见效。。。
一、、在“严”字上动真格，，压实责任、、严格监管
压实责任系统，，细化查核清单，，严格督查各单元责任落实，，端庄追责问责。。。订正美满安全治理制度，，强化制度执行刚性。。。对“三违”行为零容忍，，使用信息化伎俩加强监管，，按“四不放过”准则查处变乱。。。优化特殊时段驻矿机制，，杜绝大局主义。。。
二、、在“细”字高低功夫，，精准施策、、精密治理
细化双重预防机制，，推动风险管控和隐患排查闭环治理。。。分化年度重点工作，，明确节点责任，，定期协调推动。。７⒄咕蓟踩嘌，，聚焦习近平总书记关于安全出产重要论说、、重要批示批示心灵和新版安全规程，，以“逢查必考”检验功效。。。确保信息报表精准，，强化数据分析研判，，为决策提供支持。。。
三、、在“实”字上求功效，，求实风格、、夯实基础
将会商形成的共识、、排查发现的问题转化为2026年治本攻坚工作行动，，推动安全投入落地。。。下沉治理重心，，强化班组安全建设。。。推动智能监管系统与现场治理融合，，提升监管效力。。。求实发展安全先进评比和安全文化建设，，让安全理念入脑入心。。。
安全工作只有起点，，没有终点。。。安全环保监察部将以这次“严、、细、、实”大会商为契机，，进一步反思不及，，改进工作，，以更严的尺度、、更细的行动、、更实的风格，，全力以赴推广好安全环保监察职责，，为公司安全高质量发展贡献应有的力量。。。
调度应急部
践行“严、、细、、实”要求 提升调度应急质效
以“严、、细、、实”总要求为引领，，聚焦主题、、靶向发力、、持续提升，，推动调度应急治理提质增效。。。
一、、强化制度刚性建设，，筑牢规范治理根基
订正美满应急治理制度，，细化岗位职责。。。强化调度指令、、制度刚性执行，，严格辅导带班和24小时价班制度，，规范交代班，，以专项查抄推动制度落地。。。成立首问掌管束，，全程跟踪措置流程，，规范调度值班行为，，确保在岗在位在状态。。。
二、、提升应急行列素质，，夯实主题能力支持
聚焦出产协调、、应急指挥、、信息措置、、预案启动前提等发展精准化个性化培训。。。通过组织桌面推演、、无剧本演练、、多灾种并发协同演练，，磨炼急剧措置突发事务能力。。。加强对标学习互换，，提升调度人员综合应急措置能力。。。
三、、优化协同联动机制，，提升两全措置效力
构建跨部门、、跨专业协同调度系统，，尝试出产工作“日调度、、周两全”与闭环治理。。。美满跨单元出格是与神南救护大队的协同，，明确职责分工，，制订多灾种并发接济协同流程，，每年组织1次跨单元协同演练。。。
四、、深入科技赋能利用，，强化智能支持保险
索求“数据驱动+精准研判”的调度模式，，推动调度治理从“被动响应”向“自动预判”转变。。。加大无人机、、机械狗、、红外性命探测仪等智能应急接济设备投入。。。对标先进单元建设应急接济指挥系统，，搭建应急接济数字平台。。。
五、、强化实战演练复盘，，转化实战提升功效
聚焦复杂场景组织多灾种并发协同演练，，严格流程管控，，仿照真实变乱场景。。。补足演练复盘，，梳理响应速度、、协同效能、、措置流程等短板。。。凭据演练中发现的问题，，实时调整预案内容，，加强预案针对性和可操性。。。
安全出产永无终点，，调度应急部将持续以“严、、细、、实”贯通工作全过程，，补短板、、强弱项，，筑牢安全防线，，为公司高质量安全发展提供坚实保险。。。
审计部
以“严、、细、、实”为遵循 筑牢安全审计防线
护航企业安全高质量发展
“严、、细、、实”安全工作总要求，，是企业安全高质量发展的底子遵循。。。审计部安身内部监督职责，，紧扣主题发展会商，，将该要求贯通安全治理审计全过程。。。
一、、以“严”立标，，筑牢监督防线
安全与审计主题指标高度符合，，审计通过安全用度专项审计等“再监督”，，聚焦资金使用、、制度执行、、责任落实等关键领域。。。严格对标律例制度，，规范流程确保独立公正，，成立问题台账，，以跟踪督办、、销号治理强化责任查究，，倒逼安全责任落实。。。
二、、以“细”发力，，提升审计质效
审计内容既关注显性问题，，更聚焦“隐性治理缝隙”。。。选取“线上+线下”“全面+专项”等多元方式，，对接信息化系统动态监测，，深刻一线排查盲区。。。在审计汇报上，，细化问题描述、、原因分析及整改建议，，确保靶向精准。。。
三、、以“实”见效，，推动成就转化
安身出产现实发展实地调研，，聚焦一线安全痛点难点。。。将审计发现问题转化为制度订正、、流程优化等具体行动，，纳入查核并发展整改跟踪审计。。。与多部门成立信息共享、、结合督查机制，，凝聚监督合力。。。
审计部将持续把“严、、细、、实”要求融入审计各环节，，优化流程、、细化重点、、强化转化，，提升审计工作水平，，为公司筑牢安全防线、、实现安全高质量发展提供坚实审计保险。。。
