开栏语：安全，，是企业发展的永恒基石，，是职工幸福的底子保险。 。。陕煤集团“严、、 、细、、 、实”安全工作总要求，，如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径。 。！！把、、 、细、、 、实”字字千钧，，既是理念，，更是行动标尺；“严”是态度，，是尺度，，是贯通始终的敬畏；“细”是步骤，，是过程，，是明察秋毫的审慎；“实”是风格，，是了局，，是实事求是的功效。 。。
为将这一总要求内化于心、、 、外化于行、、 、固化于制，，推动“百日安全”行动走深走实，，公司近期组织发展了安全大会商活动。 。。现将陆续选登、、 、分享部门优良会商稿、、 、深刻心得体味、、 、有价值的对策建议，，以及各单元、、 、各部门在会商中形成的共识性成就、、 、特色做法和典型经验，，切实转化为抓安全、、 、保安全、、 、促发展的壮大合力与自刊行动，，共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱。 。。
孙家岔龙华煤矿培训科
以“严、、 、细、、 、实”筑牢安全培训根基 赋能龙华煤矿高质量发展
培训科安身“人才强安、、 、科技兴安”定位，，以“严、、 、细、、 、实”贯通培训全流程，，构建精准化、、 、实战化、、 、闭环化培训系统，，为矿井安全发展造就高素质技术人才。 。。
一、、 、“严”字把关，，规范培训全流程管控
按“治理岗、、 、技术岗、、 、操作岗”分层审核参训资格，，特种作业人员持证上岗率、、 、新员工岗前培训覆盖率均达100%。 。。严抓讲师备课授课、、 、学员出勤等过程治理。 。。尝试“理论+实操+案例答辩”三重查核，，每月一考，，不合格者强制补考复训，，确保培训合格率100%。 。。
二、、 、“细”字发力，，提升培训精准适配度
通过走访座谈等精准把握各工种技术短板。 。。优化课程系统，，纳入“保命十条”必修？？？，，增长案例复盘、、 、实操演练、、 、应急措置仿照等实战化内容。 。。奉行“线上逐日一题+线下互动活动”融合讲授，，提升参加度。 。。
三、、 、“实”字见效，，推动培训成就转化
组织一线现场实训，，让员工在真实作业场景中坚韧设备操作、、 、隐患排查技术，，确保所学能直接利用于岗位实际。 。。成立小我安全培训档案，，定期回访优化讲授，，解决学用脱节。 。。将培训责任纳入绩效查核，，与奖金分配、、 、评优评先直接挂钩，，倒逼工作落地。 。。
下一步，，培训科将深入“严、、 、细、、 、实”要求，，聚焦智能化开采等新增需要，，索求VR/AR沉浸式培训，，持续优化系统、、 、提升质量，，为龙华煤矿安全出产高质量发展提供人才与技术支持。 。。
孙家岔龙华煤矿调度指挥中心
以“严、、 、细、、 、实”强化调度指挥效力
赋能矿井出产安稳运行
调度指挥中心作为矿井出产“中枢神经”，，承担出产协调、、 、应急措置、、 、信息流转主题职能。 。。中心安身“两全协调、、 、精准指挥、、 、高效服务”定位，，将“严、、 、细、、 、实”要求贯通全流程，，筑牢安全出产调度保险樊篱。 。。
一、、 、“严”字立规，，强化调度指挥刚性约束
订正《出产调度治理细则》《应急措置流程规范》等主题治理制度，，明确调度工作刚性尺度。 。。坚守指令“零误差”、、 、隐患“零容忍”准则，，从严督办违规问题。 。。严格落实辅导带班和24小时价班制度，，规范交代班流程，，确保指挥不间断、、 、无缝隙。 。。
二、、 、“细”字管控，，提升调度运行精准效力
优化跨部门协调流程，，确保采掘进度、、 、设备运维、、 、物资供给等信息实时通顺，，保险出产陆续不变。 。。依附智能综合管控平台，，精密化管控关键指标，，精准捉拿异常信号，，提前预判风险。 。。细化应急预案，，明确责任分工与物资保险，，组织演练，，提升应急措置精准度。 。。
三、、 、“实”字落地，，推动调度服务提质增效
成立出产问题整改台账，，跟踪督办确保整改到位。 。。自动对接各业务部门及区队，，网络建议优化服务流程。 。。加强调度人员业务培训，，提升“懂出产、、 、善协调、、 、能应急”素养，，打造过硬行列。 。。
下一步，，调度指挥中心将持续深入“严、、 、细、、 、实”要求，，聚焦调度智能化升级，，索求AI技术利用，，优化跨部门协同机制，，以高效调度、、 、精准指挥护航矿井高质量发展，，为龙华煤矿安全出产安稳运行提供坚实保险。 。。
孙家岔龙华煤矿信息中心
以“严、、 、细、、 、实”筑牢信息化根基 赋能高质量发展
信息化是煤矿技术主题，，直接关乎安全监管等工作高效推动。 。。煤矿信息中心安身“技术保险+创新赋能”，，将“严、、 、细、、 、实”贯通讯息化全流程，，为高质量发展提供坚实支持。 。。
一是“严”字立规强责任。 。。订正美满《信息化设备运维治理法子》《网络安全治理规范》等主题制度，，刚性界定关键设施运维规范，，明确双人复核等要求。 。。构建三级网络安全防控系统，，成立缝隙排查与隐患整改问责机制，，实现整年零安全事务。 。。严管设备准入，，落内容量核查与兼容性测试，，筑牢源头防线。 。。
二是“细”字管控提效力。 。。制订关键设备“日放哨、、 、周校验、、 、月守护”全覆盖巡检清单，，精准纪录设备运行参数、、 、故障隐患等信息。 。。对接各科室需要，，提供“一对一”2小时内响应的技术支持。 。。加强安全监测、、 、水文、、 、矿压等系统数据的质量审核，，为矿井月度安全大数据分析、、 、治理决策提供靠得住数据支持。 。。
三是“实”字落地增实效。 。。优化升级智能综合管控平台、、 、双重预防等系统，，实现信息集成与数据联动。 。？？７⒄怪悄芟低巢僮鞯茸ㄏ钆嘌。 。。常态化下沉一线，，实时解决设备故障等问题，，保险智能化采掘工作面运行。 。。
下一步，，信息中心将深入“严、、 、细、、 、实”要求，，固化制度流程，，重点推动智能鉴别“三违”、、 、数字孪生利用等项目，，深入数据融合，，提升信息化保险与服务水平，，筑牢智能化高质量发展技术根基。 。。
孙家岔龙华煤矿综合办公室
锚定“三服务”定位 以“严、、 、细、、 、实”风格夯实矿井服务保险枢纽
综合办公室作为矿井承先启后、、 、协调内外的主题枢纽，，安身“三服务”定位，，将“严、、 、细、、 、实”要求贯通服务全流程，，为矿井高质量发展提供保险。 。。
一、、 、“严”字立规，，严守服务底线
细化主题制度，，明确公函流转、、 、会议筹备等刚性规范。 。。对上级部署、、 、矿辅导交办、、 、跨部门协一致工作跟踪问效，，明确查核尺度与问责机制。 。。强化工作人员责肆意识与服务意识，，严守公函保密、、 、会议纪律、、 、信息颁布等端正。 。。
二、、 、“细”字发力，，提升保险效力
精准对接出产需要与职工诉求，，优化办公用品领用、、 、用车等流程，，会议筹备“一会一规划”。 。。严把信息审核关，，细化公函处置，，保险高效办结。 。。成立职工需要台账，，通过季度座谈会、、 、线上问卷等方式，，分类梳理、、 、精准回应。 。。
三、、 、“实”字落地，，强化担任实效
持续推动“孝道金”“生日蛋糕卡”“金秋助学金”“水果蔬菜”等福利发放，，切实提升职工中意度。 。。自动对接出产业务科室，，破解跨部门合作堵点。 。。优化后勤设施，，规范“三堂一舍”治理，，加强资源两全调配，，提升服务保险效力。 。。
下一步，，综合办公室将转化大会商成就，，聚焦服务尺度化、、 、保险精准化、、 、协调高效化，，以严尺度、、 、细行动、、 、实风格保险矿井高效运行，，为龙华煤矿高质量发展凝聚服务合力。 。。
