今年以来， ，NG集团以“五个降本”为抓手， ，在成本管控高低实功 、、出实招。。一季度， ，公司各用度中心指标全面实现， ，关键成本项目节支显著， ，降本增效获得阶段性功效， ，为整年指标工作实现奠定坚实基础。。
“硬核”数据印证经营韧性与活力
数据是最好的证明。。一季度， ，公司重要成本指标节制在打算线以下， ，实现了“开门红”。。
在出产环节， ，通过严格打算 、、加强现场质量治理 、、深入采购比价等措施， ，出产资料费较打算节支1.84元/吨。。大力发展自主维修和修旧利废， ，累计实现维修项目276项， ，回收复用率提升25.63%， ，修理费节支0.76元/吨， ，机电资料费较打算节支1.01元/吨。。
能耗节制上， ，通过强化SVC无功赔偿设备运维管控， ，确保功率因数不变在0.90以上。。利用智能系统运维管控， ，实现主运输系统顺煤流启动常态化运行， ，开机率达100%， ，大幅削减设备空转， ，电费节支0.09元/吨。。
治理与人为成本上， ，实现了2026年度专项资金和重大成本打算的编制 、、审查与上报工作。。从严从紧节制开支， ，“治理性可控用度”中心实现大幅节支309.10万元， ，刀刃向内的治理功效立竿见影。。
精准发力， ，打出降本增效“组合拳”
优异的成就源于扎实的行动。。公司对峙问题导向， ，在关键领域精准施策， ，打出了一套降本“组合拳”。。
向治理要潜力。。推动全面预算治理， ，细化成本核算系统， ，将预算编制 、、执行 、、监控 、、查核等环节有机结合， ，确保预算治理的科学性和有效性。。以发展设置和践行正确政绩观学习教育为契机， ，落实陕煤集团《关于发展2026年度所属各级治理机关治理用度预算管控的通知》心灵， ，层层分化成本指标， ，将用度支出与各单元工资结算刚性挂钩， ，有效引发了全员“我要省”的成本意识。。
向技术要效益。！！耙郧傲炝掀揪， ，此刻系统算得清。！！焙彝迕禾抗净阕柿显钡莱隽宋镒市畔⒒卫硐低炒吹乃⑿。。该系统与陕煤智慧物流平台深度融合， ，实现了打算线上精准申报， ，从源头梗塞浪费。。同时， ，设备全性命周期治理系统的利用， ，推动维修模式从“被动应对”向“自动预控”转变， ，设备无缺率不变在96%以上。。
向“全员”要活力。！！澳苄薏换， ，能用不弃。！！闭庖殉晌缥镒氏低车男卸跃。。一季度， ，机电物资部门和区队中心维修人员像“老中医”一样， ，对废旧物资“望闻问切”， ，累计发展了276项自主维修， ，回收复用率提升了25.63%。。通过自主检修 、、配件加工等措施， ，累计节俭有关用度超48万元， ，设备中小修用度较打算节约18.15万元， ，自主维修能力建设初见功效。。
“成本管控没有休止符， ，降本增效始终在路上。！！惫窘艨邸疤嶂试鲂辍敝飨， ，把成本管控持续做深 、、做细 、、做实， ，深刻挖掘降本增效潜力点， ，推动企业发展稳中有进 、、持续向好。。（叶杨）
