今年以来，，NG集团以“五个降本”为抓手，，在成本管控高低实功、、、出实招。一季度，，公司各用度中心指标全面实现，，关键成本项目节支显著，，降本增效获得阶段性功效，，为整年指标工作实现奠定坚实基础。
“硬核”数据印证经营韧性与活力
数据是最好的证明。一季度，，公司重要成本指标节制在打算线以下，，实现了“开门红”。
在出产环节，，通过严格打算、、、加强现场质量治理、、、深入采购比价等措施，，出产资料费较打算节支1.84元/吨。大力发展自主维修和修旧利废，，累计实现维修项目276项，，回收复用率提升25.63%，，修理费节支0.76元/吨，，机电资料费较打算节支1.01元/吨。
能耗节制上，，通过强化SVC无功赔偿设备运维管控，，确保功率因数不变在0.90以上。利用智能系统运维管控，，实现主运输系统顺煤流启动常态化运行，，开机率达100%，，大幅削减设备空转，，电费节支0.09元/吨。
治理与人为成本上，，实现了2026年度专项资金和重大成本打算的编制、、、审查与上报工作。从严从紧节制开支，，“治理性可控用度”中心实现大幅节支309.10万元，，刀刃向内的治理功效立竿见影。
精准发力，，打出降本增效“组合拳”
优异的成就源于扎实的行动。公司对峙问题导向，，在关键领域精准施策，，打出了一套降本“组合拳”。
向治理要潜力。推动全面预算治理，，细化成本核算系统，，将预算编制、、、执行、、、监控、、、查核等环节有机结合，，确保预算治理的科学性和有效性。以发展设置和践行正确政绩观学习教育为契机，，落实陕煤集团《关于发展2026年度所属各级治理机关治理用度预算管控的通知》心灵，，层层分化成本指标，，将用度支出与各单元工资结算刚性挂钩，，有效引发了全员“我要省”的成本意识。
向技术要效益！！！耙郧傲炝掀揪，，此刻系统算得清！！！焙彝迕禾抗净阕柿显钡莱隽宋镒市畔⒒卫硐低炒吹乃⑿。该系统与陕煤智慧物流平台深度融合，，实现了打算线上精准申报，，从源头梗塞浪费。同时，，设备全性命周期治理系统的利用，，推动维修模式从“被动应对”向“自动预控”转变，，设备无缺率不变在96%以上。
向“全员”要活力！！！澳苄薏换，，能用不弃！！！闭庖殉晌缥镒氏低车男卸跃。一季度，，机电物资部门和区队中心维修人员像“老中医”一样，，对废旧物资“望闻问切”，，累计发展了276项自主维修，，回收复用率提升了25.63%。通过自主检修、、、配件加工等措施，，累计节俭有关用度超48万元，，设备中小修用度较打算节约18.15万元，，自主维修能力建设初见功效。
“成本管控没有休止符，，降本增效始终在路上！！！惫窘艨邸疤嶂试鲂辍敝飨，，把成本管控持续做深、、、做细、、、做实，，深刻挖掘降本增效潜力点，，推动企业发展稳中有进、、、持续向好。（叶杨）
