今年以来，，，NG集团以“五个降本”为抓手，，，在成本管控高低实功、、、出实招。。一季度，，，公司各用度中心指标全面实现，，，关键成本项目节支显著，，，降本增效获得阶段性功效，，，为整年指标工作实现奠定坚实基础。。
“硬核”数据印证经营韧性与活力
数据是最好的证明。。一季度，，，公司重要成本指标节制在打算线以下，，，实现了“开门红”。。
在出产环节，，，通过严格打算、、、加强现场质量治理、、、深入采购比价等措施，，，出产资料费较打算节支1.84元/吨。。大力发展自主维修和修旧利废，，，累计实现维修项目276项，，，回收复用率提升25.63%，，，修理费节支0.76元/吨，，，机电资料费较打算节支1.01元/吨。。
能耗节制上，，，通过强化SVC无功赔偿设备运维管控，，，确保功率因数不变在0.90以上。。利用智能系统运维管控，，，实现主运输系统顺煤流启动常态化运行，，，开机率达100%，，，大幅削减设备空转，，，电费节支0.09元/吨。。
治理与人为成本上，，，实现了2026年度专项资金和重大成本打算的编制、、、审查与上报工作。。从严从紧节制开支，，，“治理性可控用度”中心实现大幅节支309.10万元，，，刀刃向内的治理功效立竿见影。。
精准发力，，，打出降本增效“组合拳”
优异的成就源于扎实的行动。。公司对峙问题导向，，，在关键领域精准施策，，，打出了一套降本“组合拳”。。
向治理要潜力。。推动全面预算治理，，，细化成本核算系统，，，将预算编制、、、执行、、、监控、、、查核等环节有机结合，，，确保预算治理的科学性和有效性。。以发展设置和践行正确政绩观学习教育为契机，，，落实陕煤集团《关于发展2026年度所属各级治理机关治理用度预算管控的通知》心灵，，，层层分化成本指标，，，将用度支出与各单元工资结算刚性挂钩，，，有效引发了全员“我要省”的成本意识。。
向技术要效益。！耙郧傲炝掀揪椋，，此刻系统算得清。！焙彝迕禾抗净阕柿显钡莱隽宋镒市畔⒒卫硐低炒吹乃⑿。。该系统与陕煤智慧物流平台深度融合，，，实现了打算线上精准申报，，，从源头梗塞浪费。。同时，，，设备全性命周期治理系统的利用，，，推动维修模式从“被动应对”向“自动预控”转变，，，设备无缺率不变在96%以上。。
向“全员”要活力。！澳苄薏换唬，，能用不弃。！闭庖殉晌缥镒氏低车男卸跃。。一季度，，，机电物资部门和区队中心维修人员像“老中医”一样，，，对废旧物资“望闻问切”，，，累计发展了276项自主维修，，，回收复用率提升了25.63%。。通过自主检修、、、配件加工等措施，，，累计节俭有关用度超48万元，，，设备中小修用度较打算节约18.15万元，，，自主维修能力建设初见功效。。
“成本管控没有休止符，，，降本增效始终在路上。！惫窘艨邸疤嶂试鲂辍敝飨撸，，把成本管控持续做深、、、做细、、、做实，，，深刻挖掘降本增效潜力点，，，推动企业发展稳中有进、、、持续向好。。（叶杨）
