二季度以来，，，韩家湾煤炭公司紧扣“提质增效年”工作主线，，，锚按功夫、、、工作“双过半”指标，，，两全安全、、、出产、、、经营协同发力，，，以实干担任全力冲刺上半年各项指标工作。。
强基固本，，，守牢安全出产底线
公司将安全出产作为冲刺“双过半”的底子保险，，，聚焦矿井关键环节，，，精准发展顶板安全、、、“一通三防”等专项整治，，，织密全员全域安全防护网，，，全力守护矿井长治久安。。
以班前安全确以为抓手，，，将“六必讲”“三不下井”要求与班前会“八步法”深度融合，，，把班前会打造成安全“练兵场”，，，让安全意识深植职工心中。。同时，，，常态化发展典型变乱案例警示教育，，，组织全员集中学习分解，，，深挖本原、、、罗致教训，，，着力破除思想麻木、、、幸运生理和习惯性违章，，，不休提升全员安全意识和规范作业的自觉性。。
稳产高效，，，提升出产保险能力
公司紧扣“稳产高效”主线，，，动态优化采掘部署，，，科学调配出产身分，，，紧盯回采、、、掘进关键环节，，，在保险安全的前提下最大限度提升出产效能。。成立隐患排查专班，，，通过班查、、、日巡、、、专项排查等方式，，，确保现场管控到位。。
持续强化机电运输保险，，，奉行预防性检修与状态监测相结合，，，加强设备日常维保与专项治理，，，有效降低设备故障率，，，保险工作面出产循环“零中断”，，，稳步提升开机率与出产效力。。聚焦出产技术瓶颈攻关，，，积极推广新工艺、、、新设备，，，加快智能化矿井建设，，，降低职工劳动强度，，，为冲刺指标积储强劲动能。。
精打细算，，，挖出效益“金疙瘩”
公司深植“四种经营理念”，，，牢固设置“过紧日子”思想，，，将成本管控贯通出产经营全链条。。聚焦煤质提升，，，综采工作面严格凭据煤层赋存前提节制采高，，，规范截割工艺，，，优化喷雾降尘操作；运输环节强化沿线放哨，，，实时算帐杂物、、、抽排积水，，，严防外水与杂物混入煤流，，，持续提升煤炭品质与市场竞争力。。
对峙成本管控，，，严格执行“交旧领新”制度，，，大力推动修旧利废、、、物资复用，，，组织各区队对废旧资料、、、配件进行分类回收、、、修复再利用，，，切实削减资源浪费、、、降低物资亏损。。
奋进正其时，，，攻坚一向步。：：彝迕禾抗窘中饺踩、、出产、、、经营一体化推动，，，以更推广动、、、更硬风格破解发展难题，，，全力以赴实现二季度各项指标工作，，，奋力交出“双过半”优异答卷。。（朱超）
