“师傅，这个电器元件该怎么装置？”在实训基地，电工张锐正向师傅叨教。。师傅随即拿起工具，一壁拆解演示，一壁耐心解说。。这样手把手传技带徒的场景，在韩家湾煤炭公司早已成为常态。。
建机制，在沃土中拔节成长
近年来，公司紧扣“人才强企”战术，系统构建了“培训、练兵、交锋、晋级、超过”五位一体的“竞技提技”人才造就系统，持续引发宽大职工学业务、钻技术、练技术的周到与劲头。。
在选才用才方面，公司奉行“基层推荐、技术查核、综合评审”一体化提拔机制，对峙“能者上、庸者下”的鲜明用人导向，一批批85后、90后骨干脱颖而出，走上关键岗位。。同时，通过常态化发展职工技术大赛，让一大批有技术、有能力的人才涌现出来，不少优良选手因赛受器重、因赛获提升，进一措施动了全员提升技术的积极性，为行列素质提升注入了源源不休的活力。。
搭平台，在实战中淬炼成钢
走进公司实训基地，四处可见积极操练电气检修、瓦斯检测、备战国赛的青年职工。。六大主题工种实训设备一应俱全，理论与实操交错碰撞，成为职工从“工”到“匠”的加快器。。
依附劳模创新工作室，公司组织干部职工常态化发展项目攻关与技术改革。。近年来，累计实现“五小创新”“三新三小”等小改小革成就2700余项，创制经济效益超亿元，让青年人才在急难险重工作中“挑大梁、当主角”。。
“师带徒”结对蔚然成风。。公司选聘经验丰硕的技术能手担任师傅，通过手把手传技艺、带风格，推动技艺薪火相传。。！！拔叶酉忠言炀统鲋Щす、维修电工、连采机司机等重点岗位技术骨干20余名，人才成长通道越走越宽。。！！绷蚨佣映こＡ亮两樯艿馈。
强激励，在奋斗中收成荣光
既有“面子”又有“里子”，是公司技术人才的真实写照。。公司奉行“技术等级+岗位绩效”双挂钩薪酬制度，薪酬分配大幅向一线岗位和骨干职工倾斜，让高技术人才真正实现“求名求利”。。
2025年，公司97名职工实现学历提升、22人实现职称提升、104人获得技术等级提升。。截至目前，已累计造就出全国煤炭行业技术大家8名、技术能手7名，荣获省赛和国赛奖项35个。。
从精准育才到实战砺才，从用心留才到科学用才，韩家湾煤炭公司让每一名想干事、能干事、干成事的职工都能在这里找到归属感、获得感与成就感。。如今，一支高素质、梯队化、活力足的人才行列正在加快成长，汇聚成推动企业高质量发展的澎湃动能。。（黄洁恒）
