6月8日，陕煤集团召开6月份调度例会。集团公司党委书记、、董事长张文琪主持并讲话，党委副书记、、董事、、总经理赵福堂及其他辅导班子成员，总司法照拂、、总审计师、、助理级治理人员，各部门重要掌管人参与。
会议总结5月份重点工作实现情况，分析当前工作存在的问题和不及，铺排近期重点工作；；；有关职能部门别离汇报了安全环！、、出产经营、、成本管控、、协同增效、、班子建设等重点工作推动情况。张文琪对各项工作情况进行点评，并对下阶段工作提出明确要求。
会议指出
今年以来，集团高低持续深入四种经营理念，扎实推动12项重点工作，安全出产局势总体安稳，吃亏治理获得阶段性功效，资产质量与经营合规性不休提升，高质量发展底色越发鲜明。要安身冲刺“双过半”的关键节点，抢抓当前市场机缘，以更强责任、、更推广动、、更大力度抓好重点工作落实，为整年指标工作圆满实现和“十五五”优良开局打好坚实基础。
会议强调
一要压实安全责任，守牢发展底线
要持续提升安全意识，始终把安全出产摆在首要地位，深刻罗致近期各类安全变乱教训，层层压实安全责任，两全抓好煤炭、、化工、、电力、、钢铁等全领域安全管控，常态化发展隐患排查整治，强化极端气象、、地质灾害等突发事务应急预警与措置能力，切实守好守牢安全出产底线。
二要抢抓市场机缘，全力稳增长
要坚持不懈压茬推动12项重点工作，严把经营核算关口，持续规范业务业务，不休优化营收结构，以自身发展简直定性应对市场环境的不确定性。要锚定经营指标不颠簸，以更大的信心和行动加压奋进，充分开释优质产能，全力扩大市场占有率，提升工业增长值，实现利润效益的更大突破。要持续优化物流运输系统，规范外购煤运营模式，用心守护优质合作客户，美满营销治理制度，不变市场份额与行业职位。要亲昵关注国企鼎新方向，萦绕战术性重组与专业化整合、、新质出产力造就、、现代企业制度治理、、国资监管效力提升及重大风险防备等领域提前布局，关注充填开采、、存量增量资源获取等有利政策，与集团“十五五”规划、、创建世界一流企业执行规划有效衔接，切实把政策指引转化为发展实效。
三要深入调研督导，解决基层难题
要把基层调研作为摸实情、、找短板、、解难题的重要抓手，凸起调研的主张性、、针对性与领导性，为基层通报工作要求、、提供精准领导、、协排解决难题，以调研推进基层工作提升，体现“五型”总部的管控效力和服务意识。要全面梳理前半年指标工作实现情况，实时查漏补缺、、总结经验，提前经营下半年各项工作，有序推动集团党委纪委“两委”换届、、设置和践行正确政绩观学习教育专项督查等重点工作，实现高低联动、、一体推动。
四要加强部门建设，强化高效协同
要着力加强总部部门建设，健全跨部门协同联动机制，买通数据、、业务衔接堵点，统一工作尺度，提升整体运行效力。要紧盯重点项目建设，严格落实“严细控”要求，专题钻研滞后项主张堵点难点，深度分解原因、、细化推动行动，保险项目按时、、按质、、按量推动，真正在部门建设中提升精密化治理水平和找短板强弱项的工作效力，体现工作流程的合规性、、治理的逻辑性和效益效能的统一性。要正视内部治理的公开、、平正、、公正，举一反三梳理各领域工作短板，逐项落实整改行动，强化信访维稳，防备廉政风险，切实以高效协同、、精密治理、、严实风格补齐发展短板、、开释发展活力。（雷添淇）
工作传递
起源：陕煤集团网站
