7月13日上午，陕煤集团召开2026年半年工作会、、、安全环保工作会暨2025年度经交易绩查核传递会，全面总结上半年工作，分析当前局势，铺排下半年重点工作，带头整个干部职工推动整年各项指标工作圆满实现 。
集团公司党委书记、、、董事长张文琪出席会议并讲话 。他指出，今年以来，在省委、、、省当局的倔强辅导下，集团紧扣“提质增效年”主线，持续拓展四种经营理念，压茬推动四项重点工作，总体出现“经营质量更实、、、运营结构更优、、、发展根基更稳”三个变动，推动稳增长基础越发坚实、、、战术引领支持越发有力、、、鼎新创新攻坚越发深刻、、、风险防控系统越发美满、、、班子行列建设越发过硬、、、党建引领作用越发彰显，上半年，实现营收1590.8亿元；；；利润212.9亿元、、、实现投资229.3亿元，同比别离增长19.1%、、、43%；；；在严格做实收入规；；；∩，营收利润率同比增长4.6%，出产经营稳中向好、、、进中提质 。
张文琪要求，集团高低要从造就增长动能、、、加力“五型”创建、、、加强风险防控等方面，对照高质量发展要求，以重点工作的持续突破，带头集团整体全面提升 。
张文琪强调，下半年是实现“十五五”开好局、、、起好步的关键阶段，一要凸起精准管控，提升战术牵引力 。要强化规划引领，对准集团“十五五”发展指标及上级规划要求，自动拓宽资源获取、、、并购重组、、、产能核增等增量渠道，确保产业发展梯次推动、、、科学接续 。要强化项目管控，落实“严、、、细、、、控”总要求，复制推广先进投资建设经验，提升项目投资整体效力，形成经营、、、建设、、、达效、、、提升的良性循环 。要强化服务领导，阐扬集团总部和各板块本部中枢作用，推动治理服务穿透落实到基层 。二要深入精密治理，提升市场竞争力 。要强化市场意识，推动增产提效，构建资源共享、、、发展共朝气制，支持实体经济规模扩大、、、工业增长值提高、、、经营效益和劳动效能提升 。要强化系统管控，推动降本增效，深入落实集团三级成本管控机制，成立覆盖项目全周期成本管控系统，持续优化资产结构，实现有效益的营收和有现金流的利润 。要强化内外联动，推动协同创效，以高效协同聚资源、、、提质效、、、拓市场、、、优服务、、、强品牌 。三要聚焦主责主业，提升鼎新创新力 。要深入鼎新提升治理效力，持续健全中国特色现代企业制度，梯次做好重点企业上市造就，不休加强企业主题职能、、、提升主题竞争力 。要转化创新赋能提质增效，积极承担国度级科技工作，提升集团信息化建设系统水平，充分阐扬创新平台集成优势，建强协同攻关行列，全力打造全省科技创新“一企”模式新标杆和传统产业造就新质出产力的示范 。要优化结构激刊行列活力，经营执行人力资源提质增效三年行动，加大高端人才引进，抓实薪酬治理规范提升年工作落地见效，形成拥有陕煤特色的“高端领武士才+劳动者素质全面提升”人才强企模式 。四要两全发展安全，提升风险抵抗力 。要全面筑牢安全环保防线，深刻意识国度对安全环保工作全面从严信号，深刻罗致各类变乱教训，推动风险辨识、、、隐患防控贯通出产经营各环节，严格外委外包行列管控，结合中央安全环保放哨督察反馈问题，自查整改、、、排查整治 。要全面推动合规系统建设，刚性落实业务业务“四个准则”，科学管控和用好业务资金 。要全面构建大监督格局，阐扬集团党委审计委员会辅导作用，经营执行新一轮内审三年提质升级，健全法务措置尺度化流程，启动新一轮三年全覆盖巡察，推动治理更规范、、、运营更高效、、、发展更可持续 。五要强化党建引领，拓展奋进合力 。要凸起党建融合赋能，深刻贯彻落实习近平党建思想，坚韧设置和践行正确政绩观学习教育成就，因地制宜美满各级党组织建设、、、党员教育治理、、、特色党建活动发展，以奋进者文化、、、四种经营理念、、、高效协同文化凝聚发展合力 。要凸起班子行列示范，两全优化各级班子成员结构，加强干部互换，深入“五好”班子创建，推动班子建设向部门、、、车间、、、班组延长 。要凸起纪律风格保险，纵深推动全面从严治党，紧盯重点领域，强化警示教育，营造风清气正、、、干事创业优良政治生态 。
集团公司党委副书记、、、董事、、、总经理赵福堂从“出产组织、、、投资牵引、、、高效协同、、、科学管控、、、风险防线、、、行列生态”六个方面系统总结了集团上半年工作，分析了集团当前面对的内外部“三重压力”，强调要始终坚定“三个没有变”的信心刻意，关于下半年工作，他要求，一要持续握紧稳增长和促投资“两大抓手” 。要精准施策兜牢根基盘，各产业板块要两全安全环保与出产接续，超前研判市场供需变动，推动优势产品增量提价，切实将市场利好转化为经营增量 。要靠前发力打造增长极，两全做好集团“十五五”规划战术解码、、、政策宣贯和查核分化，把握新政策窗口机缘，将规划蓝图转化为具体行动，推动全流程精密管控，实现投资节制全过程挖潜增效，强化身分保险，实现大项目提速增效 。二要持续深入高效协同和治理提升“两大蹊径” 。要协同共创延长价值链，夯实协同体制基础，更新“三新”推广目录，强化产业链式协同，两全抓好电煤长协定价机制、、、深挖非电煤市场潜力、、、执行煤质专项管控、、、优化运输结构等，放大协同降本增效力度 。要精密治理打好组合拳，接续推动新一轮国企鼎新，系统推动治亏创效，深入各级成本管控，持续严控非出产性支出，持续压降“两金”占比，加快非主业金融投资退出 。三要持续两全创新赋能和行列建设“两大身分” 。要以创新赋能打造策源地，健全治理系统，编制科技创新专项规划，推动产学研用深度融合，加强项目治理，推动关键技术攻关、、、深度钻研和成就转化，加大信息化系统实用性刷新 。要铸造行列提供硬支持，阐扬头雁效应，辅导班子带头下沉调研、、、破解堵点，铸造综合能力素质，提升履职效力 。：：皇等瞬鸥，规范招录全流程治理，建强三支行列，规范薪酬治理，推动薪酬分配实现穿透式监管 。四要持续落实风险防备和党建引领“两大保险” 。要以防促治筑牢隔离墙，始终把风险超前防备和问题有效化解摆在凸起地位，以底线思想、、、极限思想全面提升意识敏感性、、、防控前瞻性和行动有效性 。纵深推动治本攻坚三年行动收官和传染防治“三大攻坚”，一体推动问题整改销号及隐患超前治理和动态清零 。构建科学有效的财政风险预警机制，提高资金归集效力，做好税务治理顶层设计，强化业务人员财税知识培训 。聚焦高风险领域，深入合规专项整治 。要融合赋能绘就同心圆，阐扬党建领航作用，美满指标责任全流程治理链条，深入“分类领导、、、争先进位”三年行动，强化监督执纪问责，聚焦设置和践行正确政绩观学习教育和中央八项划定及其执行细则心灵，阐扬“大监督”运行效力，狠抓问题整改，切实提升整体治理水平 。
集团公司党委委员、、、副总经理袁广金传递2025年度经交易绩查核情况，并宣读赞美决定 。集团公司辅导为受赞美单元宣告奖牌 。副总经理杜平传递上半年安全环保工作并铺排下半年安全环珍重点工作 。榆林化学、、、神木煤化工、、、重装集团、、、电力集团4家单元在会上讲话 。
集团公司党委副书记王俐俐主持会议，并就落实本次会议心灵要求，要在职务推动上贯通协同，对标对表，将半年工作铺排与年度指标工作、、、“十五五”规划贯通起来，全力以赴稳增长、、、挖潜力、、、提效益 。要在责任落实上分层分类，压紧压实，各单元重要掌管人、、、班子其他成员及各级本部要紧盯会议工作工作，各司其职、、、各负其责，推动集团工作铺排穿透落实 。要在查核督导上系吐洫动、、、闭环治理，对照集团重点工作铺排，迅速召开本单元半年工作会通报落实，推动各项重点工作落地见效 。
本次会议以现场+视频方式召开 。集团公司辅导班子成员、、、外部董事、、、总司法照拂、、、总审计师、、、助理级治理人员、、、总部各部门掌管人，所属各单元班子成员和各部门掌管人，专业应急救护队掌管人，所属三级单元辅导班子成员参会 。（汪琳 杨向阳 雷添淇 高一木 张非凡）
