2021年，韩家湾煤炭公司煤炭产销实现平衡，利润总额11亿元，各项指标均实现奋斗及稳增长指标。。。面对挑战与机缘并存的新局势，韩家湾煤炭公司在鼎新创新路上迸发出盎然朝气。。。
“大锅饭”成为汗青
自今年以来，公司在绩效查核中寻找“密码”，以刀刃向内的勇气，为职能部室、、中心、、区队调整好了关键绩效指标（KPI）项目及参数，让每项工作工作变为可量化实现的实物量指标。。。
破除惯性思想，让治理者跳出“舒服区”。。。转换薪酬查核系数“算法”模式，由“加法”变“乘法”，是这次绩效查核调整模式的最大亮点。。。自调整后，每项工作查核系数就成为各人关注的焦点，“安全指标、、安全出产尺度化、、双一流建设、、党建工作”中的任何一项工作落下步子，城市影响薪资待遇。。。
同时，在薪酬鼎新过程中，凸起经济杠杆优势。。。将工资总额与经营效益、、KPI指标、、创新薪酬等指标挂钩结算，上调技术等级津贴、、学历工资发放尺度，扩大学历工资计发领域，阐扬差距化薪酬激励作用。。。凸起关键绩效指标查核导向，将KPI查核指标定向分化落实到各职能部门，通过对部门按月查核、、得分排名、、分层嘉奖的方式，推动各项工作高质量达标。。。
“自从尝试全员绩效查核，显著感触责任更大了，担子更重了，干事创业的积极性更强了。。 ！闭馐歉骷吨卫砣嗽弊钪惫鄣母写。。。
“奋进者”阔步向前
走出去对标提升，带回来破解难题。。。公司紧紧萦绕安全、、出产、、经营等中心工作，对峙问题导向，甄选集团、、行业内部优良企业作为对标指标，设立了出产技术、、智能设备、、安全环保及经营治理等6个专业化对标小组，共分析短板问题35条，对标项目指标32项。。。
谋定而后动。。。组织技术骨干赴行业优良标杆企业，对标成立了“安全、、出产、、经营、、智能化、、党建”等对标课题36项，涉及“工艺技术刷新、、内控品质提升、、安全预控伎俩、、双一流建设”等对标课题21项。。。为提升对标治理功效，奉行“线上培训+线下对标”的治理行动，外请专家对已定标的项目、、模式、、步骤等进行帮扶领导。。。采取“挂图作战”的方式，拟定对标项目实现功夫节点。。。
凝练形成“2468”尺度化创建模式，索求“智能化+110工法”利用等30余项优良治理创新成就及最佳实际项目，在中心工作中得到了较好的实际利用。。。其中，《基于“双十系统”的成本精密化治理钻研与实际》荣获中国煤炭工业协会治理创新成就二等奖；；；《“1453”立体式生态修复治理系统治理模式的实际与利用》进入陕煤集团“煤炭板块最佳实际案例推广目录”，成为行业内部的新样本。。。
“防风险”筑牢樊篱
对峙事前防备、、事中节制、、过后改进的准则，韩家湾煤炭公司持久致力于成立健全风险防控系统，防备和化解在出产经营中所面对的司法风险，做到超前思想和研判，守好企业经营治理的“底牌”。。。
“日常治理中的司法风险点在哪？？？若何降低司法风险？？？若何保险权利不受侵害？？？”在司法知识专题讲座上，类似这样的问题，引起了治理人员的极大关注。。。每季度一次的普法专题讲座，既要让职工懂法和守法，更要让职工拿起司法兵器保；；ず米约。。。
人才储蓄不及，关键岗位人员存在去职风险……在《重大风险防备化解清单》中，赫然列出了十大项40项风险防控点。。。为降低安全出产经营工作面对的风险，公司对所有治理层级进行了梳理、、综合，针对运行中易产生的风险点，划定责任人，提出了整改措施和整改工作节点，防堵各环节工作“缺口”，为实现年度各项经营指标打好基础。。。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。。。在挑战中革弊求新，在机缘中创新突破，韩家湾煤炭公司正以全新的姿势阔步向前、、逐梦将来。。。ㄗ髡：杨恒 编纂：王玉）
