若是将矿井比作一台机械，班组就是它的主题传动部件。。若何让部件更优更稳运行 ？？一向以来，韩家湾煤炭公司通过治理创新、文化赋能、技术攻坚等实际，持续引发基层单元活力，将班组打造成企业发展的“强引擎”。。
“我的优势是熟悉安全监测监控系统，能率工头组实现隐患‘秒级响应’。！！！蓖阜缥薅影嘧槌す乒∠殖。。嗄曛肮ぢ碛畛康木貉⊙萁菜悸非宄海副砻魅罚谜笳笳粕。。这场以能力为导向的提拔，正是该公司突破论资排辈、构建“能者上”用人机制的缩影。。
该公司对峙“公推公选”的提拔机制，通过小我自荐、职工推荐、组织推荐、资格审查等法式，提拔出技术水平过硬、治理能力卓越、职工折服的班组长。！！！安黄咀矢瘢黄灸芰Α钡陌嘧槌と沃袄砟钌羁倘诵。。
截至目前，该公司通过“公推公选”提拔优良班组长45名。。综采队“90后”班长周伯雄不休索求班组治理模式，荣获“全国安全治理尺度化优良班组长”称号，成为班组长中的“标杆样本”。；；；缭诵卸油阜绫涞绨嗤跛骂诟芍醒、学中干，荣获陕煤集团“金牌班组长”称号……一名名优良的“兵头将尾”实干奋斗、成为标杆。。
在班组建设方面，该公司以“双一流”班组建设为抓手，从安全治理、素质提升、民主治理、创新创效等方面对公司39个基层班组进行“部门+区队”“双向”查核，明确具体的查核指标，严格查核兑现，进一步引发班组活力。。
“3月份，我们组织发展了《双一流班组建设查核执行细则》的调研活动，约请各区队班组长参与，提出改进定见，不休优化班组建设治理。！！！惫竟せ嵋滴裰靼旆腈窠樯艿。。
此外，公司还通过发展“班组长活动日+”“班组安全治理座谈会”等活动，集众人之智助班组成长之势。。去年12月，公司连采队出产一班和综掘队出产二班两个班组荣获“全国2024年度安全治理尺度化二级班组”荣誉，成为班组建设的佼佼者。。
“我们将‘严、细、实、精’的要求贯通于班组安全治理、隐患排查、工程质量、创新创效的各个方面，要求班组成员对待每一项工作都要一目十行。！！！绷啥映霾话喟喑ね醵敖樯芩。。
在该公司，各基层班组都有一套自己的治理“秘籍”。。综采队出产一班以“尺度、安全、高效”为导向，总结凝练出“312”班组工作法，屡次被评为公司“先进班组”。。透风维修队瓦检班使用“孵化式”人才造就模式及“国赛训练法”，两名班组成员被评为陕西省技术能手，三名班组成员在国赛、省赛中获得一、二等奖的成就。。装置队机电运输班在创新创效持续发力，累计创新项目30余项，产生经济效益100余万元。。
韩家湾煤炭公司的班组建设实际印证了一个意思：：：“每个班组都是一颗火种，当万千星火汇聚成炬，必将照亮公司高质量发展的新征程。！！！保ㄇ况析危
