开栏语
新时期呼叫新作为，，新理念引领新实际。 ！！！＝昀，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。 ！！！G集团紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，，以思想破冰引领行动得救，，以全员共识凝聚攻坚动能。 ！！！
为此，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，锚定指标同频共振，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；；；以鼎新破局、创新赋能激产活力，，向体制机制优化要动力、向技术工艺改革要潜力，，通过理念实际激活发展新动能；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，，破解发展难题，，推动各项工作创先争优。 ！！！
克日起，，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。 ！！！Ｎ颐堑却：在这里听见“破题之声”，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；在这里看见“得救之策”，，提炼经验做法、共享创新成就；；；在这里凝聚“燎原之力”，，对标一流标杆、共绘发展蓝图。 ！！！Ｈ梦颐且运枷胫湟煨卸，，以理念之新开创格局之新，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！！
严选源头、严控过程、严实了局推动过“紧日子”措施落地见效
公司调度应急部经理 王宏录
一、树牢过“紧日子”意识，，持续加强贯彻“四种经营理念”的思想自觉
一是提高站位，，深刻理解过“紧日子”理念的内涵要义。 ！！！Ｔ诜⒄股羁坦岢怪醒氚讼罨判牧檠敖逃ㄌ饽钍榘嗍，，学习习近平总书记一段论说中讲到：“从前我们党靠艰苦奋斗、勤俭节约不休成就伟业，，此刻我们依然要用这样的思想来领导工作。 ！！！５澈偷本忠饭羧兆，，主张是为老苍生过好日子”。 ！！！Ｉ羁汤斫馕蛲刚饩浠，，通达过紧日子不仅是风格的事，，更是党性的事，，从这个角度理解树牢过“紧日子”意识就极度必要，，始终坚守艰苦奋斗、勤俭节约的思想始终不能丢。 ！！！
二是加大力度，，有力深挖过“紧日子”理念的外延拓展。 ！！！９敖羧兆印崩砟畲犹岢龅缴羁淘俚饺娣钚，，体味到这是抓高质量发展的最有效伎俩之一，，从项目投资决策建设、出产经营、机制体制及集团发展的方方面面，，严格成本管控已经成为一种制度和责任，，倒逼我们在现实工作中必须全面过“紧日子”，，在具体事务中显担任，，在实绩实效中见成就。 ！！！
三是正视实际，，全力落实过“紧日子”行动的深入细化。 ！！！＝衲旯诿禾渴谐∠滦，，当前经营压力剧增，，公司相继提出了选煤系统提升技改、矸石充填等一系列降本增效的行动，，把这些重点项目落实好是我们工作的重中之重，，我们将对这些重点工程进展情况加强信息调度，，实时反馈协排解决问题，，督促依照功夫节点加快推动，，确保项目早运行早见效。 ！！！
二、抓实过“紧日子”重点工作，，持续加强贯彻“四种经营理念”的行动自觉
一是加强矿井采掘现场重点工程指挥协调，，在衔接组织上实现安全高效。 ！！！3月28日，，公司召开的综采面回撤工作座谈会旨在总结我们工作中存在的问题、分析原因并提出改进措施，，重点在矿井采掘现场重点工程协调指挥上要超前经营，，全面部署，，精心组织，，进一步加大协调力度，，确珍重点工程依照功夫节点打算顺利实现，，提升出产组织自动性。 ！！！
二是加强煤质管控全方位领导服务，，在各环节各过程上实现效益最大。 ！！！Ｖ氐愣酱僮龊煤彝蹇笞鄄擅婺┎善诩涞拿褐手卫，，督促掘进面分装分运成效提升，，共同美满洗煤厂技改项目设计，，加快项目前置手续办理。 ！！！
三、做好过“紧日子”行动落地，，加快显露贯彻“四种经营理念”的成就功效
落实过“紧日子”行动，，要以重要业务为突破点，，所有事项以严选源头、严控过程、严实了局为导向，，让好的降本增效战术步骤落地出成效。 ！！！
一是重点萦绕“实物量指标稳中有增，，做到以量补价、增量降本”主题业务工作，，持续对峙能产尽产准则，，加强出产组织调度，，抓实直接影响出产组织的重点工程，，做好持续跟踪反馈，，抓实超前研判影响出产的各类成分，，做好提前应对措置，，全力以赴为稳产增产创制优良前提。 ！！！
二是从部门自身严控用度支出做起，，强化约束机制，，持续对峙最低成本准则，，在文件、会议及用度支出等具体工作中，，能归并的归并，，能削减的削减，，算好经济账，，养成从紧从细的好习惯。 ！！！
三是全面梳理业务，，持续对峙深挖细抓准则，，落实一表一清单一整改，，在一张表中查找关键节点及环节衔接等容易出现浪费资源、降低效能的幽微点和短板项，，列出一张负面清单，，有针对性地采取减损、纠偏措施，，持续提升业务素质与能力。 ！！！
