开栏语
新时期呼叫新作为 ，，新理念引领新实际。近年来 ，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。NG集团紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，，以思想破冰引领行动得救 ，，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，，锚定指标同频共振 ，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，，向体制机制优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，，通过理念实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，，破解发展难题 ，，推动各项工作创先争优。
克日起 ，，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。我们等待：：在这里听见“破题之声” ，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策” ，，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力” ，，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，，以理念之新开创格局之新 ，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！！
把每一分钱都用在刀刃上
公司财政资产部经理 白松
一、认清局势：：内外部压力叠加 ，，倒逼刷新如饥似渴
当前煤炭行业正经历深刻而复杂的刷新 ，，公司的发展也面对着前所未有的考验 ，，能够说 ，，挑战与机缘并存 ，，压力与动力同在。
一是供需格局逆转。中国煤炭工业协会预测 ，，2025年煤炭市场从“相对平衡”转向“宽松运行”。以行业龙头神华为例 ，，其4月8日布告显示 ，，2025年打算产3.35亿吨、销4.66亿吨 ，，均高于2024 年的现实水平；不仅如此 ，，其他大型煤企也纷纷采取增量补价的战术 ，，全国一季度煤炭产量11.55亿吨 ，，同比增长4.5% ，，但销量仅10.7亿吨 ，，同比增长1.2% ，，库存达8400万吨 ，，同比增长33.7% ，，“供强需弱”格局显著。
二是价值持续承压。受新能源代替、经济结构调整等多重成分的影响 ，，电煤需要增速显著放缓 ，，钢铁、建材等行业的用煤量也出现了降落 ，，导致动力煤价值持续在低位运行。在这样的外部市场环境下 ，，公司内部也受到了较大的冲击和影响。从一季度的经营数据来看 ，，两对矿井煤炭价值同比降幅均超20% ，，导致公司营收、利润大幅降落。此外 ，，受国度“双碳”战术的推动 ，，以及安全环保尺度越来越高 ，，叠加当前环境下 ，，税务监管趋严 ，，也进一步推高了运营成本。
二、凝聚共识：：设置“紧日子”意识的战术必然性
在这样的严格局势下 ，，设置“紧日子”意识 ，，已经不再是一种选择 ，，而是我们当前破解短期压力的关键抓手 ，，更是为公司转型升级蓄积动能的战术抉择 ，，是我们从被动承压转向自动刷新的必然选择。
当前煤炭市场已进入“拼成本、拼效能”的存量竞争阶段。以两矿为例 ，，吨煤成本每节约1元 ，，可增利超千万元。有关矿井3月份已经逼近盈亏临界限 ，，这无疑给我们敲响了警钟 ，，倒逼我们必须全员设置；馐。
“紧日子”不是收缩退却 ，，而是通过成本管控、效益提升 ，，为我们后续资源并购、发展壮大储蓄资金和能力。
三、节流增效：：以“三个加强”推动“紧日子”落地
一是加强预算管控 ，，从源头把好过紧日子关口。当前 ，，公司预算治理存在穿透性不及、信息化滞后的问题 ，，尚未有效延长至基层班组。下一步需买通“公司——矿井——区队——班组”四级管控链条 ，，通过“双十系统”财政平台实时监控预算执行 ，，实现对预算执行情况的实时监控 ，，将预算偏离度严格节制在±5%以内。严格落实“有预算不超支、无预算不开支”的准则 ，，加强预算的端庄性和约束力。此外 ，，精准压降非出产性开支 ，，以发展深刻贯彻中央八项划放心灵学习教育为契机 ，，压缩会议费、差旅费等低效支出。奉行企微数字化差旅审批、试点无纸化办公等行动 ，，推动资源向主题业务集聚。
二是加强成本管控 ，，进一步夯实过紧日子基础。成本压降是公司当前应对市场下行的关键地点 ，，也是确保所属单元不出现月度吃亏的重要保险。要执行成本倒逼机制 ，，在成本支出的前端 ，，要对峙“花钱必问效”准则 ，，严格决策治理 ，，加强项目可行性钻研和后评价经营效益机制 ，，坚定躲避低效无效投入。从设计源头优化出产工艺 ，，利用信息化工具实现对成本的精准管控。同时 ，，通过技术创新和治理优化 ，，提逾越产效能 ，，执行自主维修、修旧利废 ，，压缩外委业务 ，，降低外委成本 ，，提升公司自身的出产运营能力。
三是加强资产盘活 ，，进一步激活过紧日子效力。目前 ，，公司仍有资产有待盘活 ，，闲置物资的利用还有着较大的空间。下一步 ，，要成立闲置资产预警机制 ，，对闲置资产进行动态评估 ，，并制订分类措置战术。深入与供给商的协同治理 ，，实现物资采购与需要的动态匹配 ，，预防库存积压和浪费 ，，真正可能实现“零库存”治理指标 ，，降低资金占用。同时 ，，加强设备全性命周期治理 ，，加强设备预防性守护 ，，耽搁设备的服役周期 ，，切实提升资产治理效力 ，，让每一项资产都能阐扬出其应有的价值。
过“紧日子”是应对行业周期的自动选择 ，，更是推动公司提质升级的战术机缘。我们要持续厚植“四种经营理念” ，，在预算管控中优化资源配置 ，，在成本管控中筑牢生计底线 ，，在资产盘活中开释新的效力。以“严”的基调、“实”的行动 ，，把每一分钱都用在刀刃上 ，，为公司高质量发展筑牢财政根基。
