开栏语
新时期呼叫新作为，，，新理念引领新实际。。近年来，，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。。NG集团紧扣“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”发展主线，，，以思想破冰引领行动得救，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。
为此，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，锚定指标同频共振，，，在党建铸魂、、安全提标、、效益提质、、创新提效中协同发力；以鼎新破局、、创新赋能激产活力，，，向体制机制优化要动力、、向技术工艺改革要潜力，，，通过理念实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、实干担任，，，在转型升级、、资源开发中解码“向新而生、、向难求成”的奋进力量，，，破解发展难题，，，推动各项工作创先争优。。
克日起，，，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。。我们等待：：：在这里听见“破题之声”，，，聚焦问题导向、、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，，，提炼经验做法、、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，，，对标一流标杆、、共绘发展蓝图。。让我们以思想之变引领行动之变，，，以理念之新开创格局之新，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！！
把每一分钱都用在刀刃上
公司财政资产部经理 白松
一、、认清局势：：：内外部压力叠加，，，倒逼刷新如饥似渴
当前煤炭行业正经历深刻而复杂的刷新，，，公司的发展也面对着前所未有的考验，，，能够说，，，挑战与机缘并存，，，压力与动力同在。。
一是供需格局逆转。。中国煤炭工业协会预测，，，2025年煤炭市场从“相对平衡”转向“宽松运行”。。以行业龙头神华为例，，，其4月8日布告显示，，，2025年打算产3.35亿吨、、销4.66亿吨，，，均高于2024 年的现实水平；不仅如此，，，其他大型煤企也纷纷采取增量补价的战术，，，全国一季度煤炭产量11.55亿吨，，，同比增长4.5%，，，但销量仅10.7亿吨，，，同比增长1.2%，，，库存达8400万吨，，，同比增长33.7%，，，“供强需弱”格局显著。。
二是价值持续承压。。受新能源代替、、经济结构调整等多重成分的影响，，，电煤需要增速显著放缓，，，钢铁、、建材等行业的用煤量也出现了降落，，，导致动力煤价值持续在低位运行。。在这样的外部市场环境下，，，公司内部也受到了较大的冲击和影响。。从一季度的经营数据来看，，，两对矿井煤炭价值同比降幅均超20%，，，导致公司营收、、利润大幅降落。。此外，，，受国度“双碳”战术的推动，，，以及安全环保尺度越来越高，，，叠加当前环境下，，，税务监管趋严，，，也进一步推高了运营成本。。
二、、凝聚共识：：：设置“紧日子”意识的战术必然性
在这样的严格局势下，，，设置“紧日子”意识，，，已经不再是一种选择，，，而是我们当前破解短期压力的关键抓手，，，更是为公司转型升级蓄积动能的战术抉择，，，是我们从被动承压转向自动刷新的必然选择。。
当前煤炭市场已进入“拼成本、、拼效能”的存量竞争阶段。。以两矿为例，，，吨煤成本每节约1元，，，可增利超千万元。。有关矿井3月份已经逼近盈亏临界限，，，这无疑给我们敲响了警钟，，，倒逼我们必须全员设置；馐。。
“紧日子”不是收缩退却，，，而是通过成本管控、、效益提升，，，为我们后续资源并购、、发展壮大储蓄资金和能力。。
三、、节流增效：：：以“三个加强”推动“紧日子”落地
一是加强预算管控，，，从源头把好过紧日子关口。。当前，，，公司预算治理存在穿透性不及、、信息化滞后的问题，，，尚未有效延长至基层班组。。下一步需买通“公司——矿井——区队——班组”四级管控链条，，，通过“双十系统”财政平台实时监控预算执行，，，实现对预算执行情况的实时监控，，，将预算偏离度严格节制在±5%以内。。严格落实“有预算不超支、、无预算不开支”的准则，，，加强预算的端庄性和约束力。。此外，，，精准压降非出产性开支，，，以发展深刻贯彻中央八项划放心灵学习教育为契机，，，压缩会议费、、差旅费等低效支出。。奉行企微数字化差旅审批、、试点无纸化办公等行动，，，推动资源向主题业务集聚。。
二是加强成本管控，，，进一步夯实过紧日子基础。。成本压降是公司当前应对市场下行的关键地点，，，也是确保所属单元不出现月度吃亏的重要保险。。要执行成本倒逼机制，，，在成本支出的前端，，，要对峙“花钱必问效”准则，，，严格决策治理，，，加强项目可行性钻研和后评价经营效益机制，，，坚定躲避低效无效投入。。从设计源头优化出产工艺，，，利用信息化工具实现对成本的精准管控。。同时，，，通过技术创新和治理优化，，，提逾越产效能，，，执行自主维修、、修旧利废，，，压缩外委业务，，，降低外委成本，，，提升公司自身的出产运营能力。。
三是加强资产盘活，，，进一步激活过紧日子效力。。目前，，，公司仍有资产有待盘活，，，闲置物资的利用还有着较大的空间。。下一步，，，要成立闲置资产预警机制，，，对闲置资产进行动态评估，，，并制订分类措置战术。。深入与供给商的协同治理，，，实现物资采购与需要的动态匹配，，，预防库存积压和浪费，，，真正可能实现“零库存”治理指标，，，降低资金占用。。同时，，，加强设备全性命周期治理，，，加强设备预防性守护，，，耽搁设备的服役周期，，，切实提升资产治理效力，，，让每一项资产都能阐扬出其应有的价值。。
过“紧日子”是应对行业周期的自动选择，，，更是推动公司提质升级的战术机缘。。我们要持续厚植“四种经营理念”，，，在预算管控中优化资源配置，，，在成本管控中筑牢生计底线，，，在资产盘活中开释新的效力。。以“严”的基调、、“实”的行动，，，把每一分钱都用在刀刃上，，，为公司高质量发展筑牢财政根基。。
