编者按
面对严格市场局势 ，，NG集团各级组织对峙以“四个全面”统领全局 ，，以“四项重点”夯基立柱 ，，以“四个牵引”蓄势赋能 ，，以“四项保险”固本培元 ，，以“四种经营理念”引发潜能；紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大发展工作 ，，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节 ，，扎实推动年度重点工作 ，，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。为推进“四种经营理念”内化于心、外化于行、固化于制 ，，NG集团克日起在微信公家号及官网同步推出《“四种经营理念”实际案例系列报道》 ，，诚邀关注！！！
若何答好降本增效“利用题” ，，推动陕煤集团“四种经营理念”在基层落地见效？今年以来 ，，韩家湾煤炭公司锚定成本指标 ，，进一步解放思想、创新工作 ，，以实打实的行动、硬碰硬的行动 ，，持续深挖降本增效潜能 ，，争当成本管控“优等生”。
全员节约 ，，毫厘必控
5月7日 ，，韩家湾煤炭公司机修车间 ，，职工尚延斌和王文海正对井下回收的败坏皮带架进行整形修复和焊接加固 ，，另一壁 ，，潘利平等几名职工正对回收的6寸管路、管钩件等进行除锈刷漆 ，，车间里满是降本增效的“烟火气”。
精打细算能力油盐不休 ，，公司将“四种经营理念”内化于心、外化于行。强化资料回收治理和修旧利废 ，，明确回收领域和比例 ，，加大赏罚力度 ，，确？苫厥兆柿夏苁站∈、能用尽用。对峙能自行实现绝不外委 ，，规范自营工程治理 ，，凭据工程定额核算物料亏损 ，，依照现实施工兑现查核结算 ，，提高各单元执行自营工程的积极性。
维修费是成本治理的重要组成部门。公司利用设备全性命周期治理系统 ，，超前研判和排查设备故障风险 ，，有效解除潜在隐患 ，，降低设备维修成本。结合在用设备近况 ，，科学制订维修打算 ，，将设备大修调整为精准项修 ，，把有限资金用在“刀刃”上。强化设备维修过程管控 ，，实时核实维修项目及配件质量 ，，把好维修验收关 ，，确保达到维修降本指标。
多元创效 ，，引发起能
若何放大花钱的效力 ，，让每一分钱都花出新意、花出功效？在综掘队214205辅运顺槽掘进施工现场 ，，玄色煤炭和灰色矸石通过两条独立运输系统有序分流 ，，形成“泾渭明显”的活泼景象。这是公司深度贯彻“四种经营理念”的又一重要行动——半煤岩掘进分装分运。综掘队队长白岗介绍 ，，这个仅投资10余万的工程 ，，年创制价值可达数百万元。
为积极应对煤炭市场变动的不确定性 ，，公司在提质创效高低功夫 ，，坚定执行半煤岩掘进分装分运工程 ，，有效降低混煤含矸率。美满煤质治理划定 ，，执行“日传递、周奖！！、月兑现”硬行动 ，，提高各岗位工作责任心 ，，实现煤质管控全链条闭环治理。通过一系列行动 ，，煤质发热量较查核指标提高100大卡以上。
除此之外 ，，公司结合煤层地质前提和快掘设备现实 ，，持续优化巷道设计和掘进工艺 ，，并积极发展工作面地质写实 ，，领导综采队适当节制采高及坡度 ，，全面提升出产源头效能效益。优化洗煤筛分粒度及分选密度 ，，并严格节制原煤仓及精煤仓位 ，，有效降降低煤高度 ，，千方百计提高块煤率 ，，实现创值增效指标。
治理赋能 ，，厚积成势
“每月召开出产经营分析会 ，，明确当月采掘打算、成本资料、煤质查核等指标及重点工作 ，，确保各人行有方向、干有指标、评有标尺 ，，推进实现治理降本指标！！！逼笠抵卫聿空乒苋寺硇∧介绍 ，，这是他们靶定降本增效、提升治理效力的一项新行动。
公司将“四种经营理念”融入企业治理各个方面 ，，用有效的治理为降本增效赋能 ，，引发各岗位主观能动性。为进一步坦荡思路、拓宽视野 ，，公司当真梳理短板弱项 ，，积极发展对标互换 ，，先后组织人员赴黄陵矿业公司、张家峁矿业公司、凉水井煤矿等标杆企业 ，，学习借鉴先进理念和经验 ，，并跟踪落实对标成就 ，，启发降本增效新蹊径。
此外 ，，为长效推动降本增效工作 ，，公司先后成立美满《深入拓展“四种经营理念”执行规划》《自营工程治理法子》《煤炭销售治理法子》等制度规划 ，，为“四种经营理念”落地筑牢机制保险。深刻发展“五加强、五提升∷刂势工作教育活动 ，，将“四种经营理念”体此刻每一项治理环节、每一个业务流程、每一名职工的现实工作中 ，，凝聚降本增效最强合力。（郭宏欣）
